矿山管人员考核制度

PAGE矿山管人员考核制度一、总则（一）目的为了加强矿山管理人员队伍建设，提高矿山管理水平，确保矿山安全生产，保障员工生命财产安全，促进矿山可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本矿山企业内所有管理人员，包括矿长、副矿长、各职能部门负责人及其他管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：对管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理人员积极工作，同时对不称职的管理人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据矿山发展和管理需要，适时调整考核内容和标准，实现考核的动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习，不断提高政治觉悟和理论水平。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，认真履行岗位职责。诚实守信，团结协作，顾全大局，遵守职业道德规范。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，树立良好的社会形象。关心集体，爱护公共财物，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.管理能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，合理调配资源，确保各项工作顺利开展。具有良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通，及时解决工作中的问题。具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，推动工作进展。2.专业知识与技能熟悉矿山行业相关法律法规、政策标准和专业知识，具备扎实的业务功底。能够熟练运用现代管理方法和技术手段，提高管理效率和水平。不断学习新知识、新技能，适应矿山发展的需要。考核标准：管理能力和专业知识与技能水平高得[X]分；水平较高得[X]分；水平一般得[X]分；水平较低得[X]分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。具有较强的工作责任心，对工作中出现的问题能够及时处理，不推诿、不扯皮。2.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，不无故缺勤。考核标准：工作态度积极、出勤情况良好得[X]分；表现较好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（四）绩1.工作业绩完成年度工作目标和任务，工作质量高，工作效率高。在安全生产、资源开发、环境保护、经济效益等方面取得显著成绩。积极推动矿山管理创新，提出合理化建议并取得良好效果。2.工作成果所负责的工作得到上级领导和相关部门的认可和好评。在行业内具有一定的影响力，为矿山企业赢得荣誉。考核标准：工作业绩突出、工作成果显著得[X]分；业绩较好、成果较明显得[X]分；业绩一般、成果一般得[X]分；业绩较差、成果不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。不以权谋私，不接受供应商和客户的贿赂。2.廉洁从业在公务活动中廉洁奉公，勤俭节约，反对铺张浪费。如实报告个人廉洁自律情况，自觉接受组织和群众的监督。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级领导对管理人员的工作表现进行评价。2.同事评价：组织同事对管理人员的协作能力、沟通能力等方面进行评价。3.自我评价：管理人员对自己的工作表现进行自我评价。4.下属评价：征求下属对管理人员的领导能力、管理水平等方面的评价。5.业绩考核：根据工作业绩指标完成情况进行考核。（二）考核周期1.月度考核：每月对管理人员的工作表现进行简要评价，重点考核工作任务完成情况和出勤情况。2.季度考核：每季度对管理人员进行全面考核，综合评价德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.年度考核：每年对管理人员进行年度考核，确定考核等级，作为薪酬调整、晋升、奖励等的依据。四、考核程序（一）月度考核程序1.管理人员每月末填写月度工作总结和自评表。2.上级领导对管理人员的月度工作进行评价，填写评价意见。3.将月度考核结果反馈给管理人员，对存在的问题提出改进建议。（二）季度考核程序1.管理人员填写季度工作总结和自评表。2.上级领导、同事、下属分别对管理人员进行评价，填写评价表。3.人力资源部门汇总各方评价意见，计算季度考核得分。4.召开季度考核会议，向管理人员反馈考核结果，进行沟通交流。5.针对考核中发现的问题，制定改进措施，明确责任人和时间节点。（三）年度考核程序1.管理人员撰写年度工作总结和述职报告，填写年度考核自评表。2.上级领导、同事、下属、自我评价等各项评价结果按照一定权重进行汇总计算，得出年度考核得分。3.人力资源部门根据年度考核得分确定考核等级。4.公示年度考核结果，接受员工监督。5.召开年度总结表彰大会，对优秀管理人员进行表彰奖励，对不称职管理人员进行诫勉谈话或组织调整。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的管理人员，给予[X]%的薪酬上调。2.考核结果为良好的管理人员，薪酬维持不变。3.考核结果为合格的管理人员，给予[X]%的薪酬下调。4.考核结果为不合格的管理人员，给予[X]%以上的薪酬下调，并视情况进行岗位调整。（二）晋升与奖励1.连续两年考核结果为优秀的管理人员，在晋升、评优评先等方面优先考虑。2.在安全生产、资源开发、管理创新等方面做出突出贡献的管理人员，给予专项奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，为管理人员制定个性化的培训计划，提升其能力素质。2.对考核结果为不合格的管理人员，安排参加针对性的培训和学习，限期改进。（四）岗位调整1.对连续两年考核结果为不合格的管理人员，予以降职或免职处理。2.根据工作需要和管理人员的能力特点，适时进行岗位调整，做到人岗匹配。六、申诉与处理（一）申诉渠道管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。（二