新时代干部考核制度

PAGE新时代干部考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻新时代党的组织路线，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，根据相关法律法规和党内规定，结合本公司/组织实际，制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级各类干部，包括但不限于管理人员、专业技术人员等。（三）考核原则1.坚持党管干部原则：确保干部考核工作符合党的要求和公司/组织发展战略。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤：全面考察干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，以及工作能力和业绩。3.事业为上、公道正派：以促进公司/组织事业发展为出发点，客观公正地评价干部，杜绝主观偏见和利益输送。4.注重实绩、群众公认：突出工作实际成效，广泛听取群众意见，让群众在干部考核评价中有充分的话语权。5.考用结合、奖惩分明：将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、薪酬待遇、教育培训等紧密挂钩，激励干部积极进取，鞭策后进。二、考核内容（一）政治素质1.政治立场：是否坚定拥护党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治能力：能否把握政治方向、政治大局，辨别政治是非，保持政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上分析问题、解决问题。3.政治担当：在重大原则问题上是否敢于亮剑，在急难险重任务面前是否敢于挺身而出，在歪风邪气面前是否敢于坚决斗争。（二）工作业绩1.目标完成情况：是否按时、高质量完成年度工作目标和任务，各项工作指标是否达到预期要求。2.工作成效：在推动业务发展、提升管理水平、解决实际问题等方面取得的具体成果，如业务收入增长、成本控制、市场份额扩大、客户满意度提高等。3.创新能力：是否具有创新意识和创新思维，在工作中积极探索新方法、新模式，推动工作取得新突破。（三）工作能力1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识、专业技能和专业素养，能够熟练运用专业知识解决实际问题。2.管理能力：对于管理人员，考察其组织协调能力、决策能力、团队建设能力、沟通能力等，能否有效地组织和管理团队，推动工作顺利开展。3.学习能力：是否具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势、新任务的要求。4.应变能力：在面对复杂多变的工作环境和突发情况时，能否迅速做出反应，灵活应对，妥善解决问题。（四）工作作风1.责任心：对待工作是否认真负责，积极主动，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.敬业精神：是否全身心投入工作，具有强烈的事业心和敬业精神，为实现工作目标不懈努力。3.工作态度：对待工作任务是否严谨细致，注重工作质量，有无浮躁、粗心大意等问题。4.廉洁自律：是否严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。（五）工作纪律1.遵守规章制度：是否严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.服从工作安排：能否服从组织的工作安排，积极配合完成各项工作任务，不讲条件、不挑肥拣瘦。3.保守工作秘密：是否严格保守工作秘密，不泄露公司/组织的商业机密、技术秘密和敏感信息。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：干部定期填写工作纪实表，记录工作任务完成情况、工作进展、遇到的问题及解决措施等，作为平时考核的重要依据。2.领导评价：上级领导根据干部日常工作表现，定期对其进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.群众评议：通过问卷调查、座谈会等方式，广泛听取干部所在部门同事、下属、服务对象等对干部的评价意见，了解干部在工作作风、团队协作等方面的表现。（二）年度考核1.个人总结：干部撰写年度工作总结，全面回顾一年来的工作情况，总结成绩，分析不足，提出改进措施和未来工作计划。2.述职述廉：干部在年度考核会议上述职述廉，汇报年度工作任务完成情况、廉洁自律情况等，接受上级领导、同事和群众的评议。3.民主测评：组织干部所在部门及相关部门人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩（廉）等方面，测评结果采用量化计分。4.综合评价：考核工作领导小组根据平时考核、年度考核述职述廉、民主测评等情况，对干部进行综合评价，确定年度考核等次。（三）专项考核1.针对重点工作任务：对公司/组织确定的重点工作任务、重大项目等，在任务完成后及时组织专项考核，重点考核干部在推进重点工作中的表现和贡献。2.针对突发事件：在应对突发事件过程中，对相关干部的应急处置能力、决策能力、协调能力等进行专项考核，及时发现和表彰表现突出的干部。四、考核等次（一）优秀1.思想政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。2.工作能力强，业务水平高，在工作中发挥模范带头作用，圆满完成各项工作任务，工作业绩突出。3.工作作风扎实，责任心强，敬业精神好，廉洁自律，群众公认度高。（二）称职1.思想政治素质较好，能够贯彻执行党的路线方针政策，政治立场基本坚定。2.具备履行岗位职责所需的能力和素质，能够较好地完成工作任务，工作业绩较好。3.工作作风较为扎实，有一定的责任心和敬业精神，廉洁自律，群众评价较好。（三）基本称职1.思想政治素质一般，能够基本贯彻执行党的路线方针政策，政治立场不够坚定。2.工作能力和业务水平一般，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，工作业绩一般。3.工作作风不够扎实，责任心和敬业精神不足，廉洁自律方面存在一些小问题，群众评价一般。（四）不称职1.思想政治素质较差，不能贯彻执行党的路线方针政策，政治立场不坚定。2.工作能力和业务水平低，不能胜任本职工作，工作任务完成较差，工作业绩差。3.工作作风浮躁，责任心不强，敬业精神差，廉洁自律方面存在严重问题，群众意见较大。五、考核结果运用（一）选拔任用1.年度考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用。2.连续多年年度考核优秀的干部，可作为重点培养对象，优先推荐参加各类培训、学习交流活动。3.年度考核结果为基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话，限期改进；连续两年基本称职的干部，予以降职或调整岗位。4.年度考核结果为不称职的干部，予以辞退或免职。（二）评先评优1.年度考核优秀的干部，优先推荐参加公司/组织内部的评先评优活动，授予相应荣誉称号，并给予一定的物质奖励。2.考核结果作为评选各类先进集体、优秀团队的重要依据，所在部门考核优秀比例较高的，在评选先进集体时予以倾斜。（三）薪酬待遇1.年度考核结果与干部的薪酬调整挂钩。考核优秀的干部，给予适当的薪酬奖励；考核称职的干部，按照公司/组织正常薪酬调整机制进行调整；考核基本称职的干部，适当降低薪酬调整幅度；考核不称职的干部，不进行薪酬调整，甚至降低薪酬标准。2.根据考核结果，对在工作中表现突出、为公司/组织做出重大贡献的干部，给予专项奖励，提高其薪酬水平。（四）教育培训1.根据干部考核结果，分析干部的能力短板和培训需求，有针对性地制定培训计划，组织开展各类培训活动，帮助干部提升素质和能力。2.对于考核优秀的干部，提供更多的外出培训、学习深造机会，鼓励其不断提升自身水平；对于考核不称职或存在明显能力不足的干部，安排参加专门的培训课程，进行重点帮扶。六、考核组织与实施（一）考核工作领导小组成立由公司/组织主要领导担任组长，相关部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责领导和组织实施干部考核工作。领导小组职责包括：制定考核工作方案、审定考核结果、研究解决考核工作中的重大问题等。（二）考核工作办公室考核工作办公室设在人力资源部门，负责考核工作的具体组织实施。其职责包括：拟定考核工作具体办法、组织开展考核工作、汇总考核数据、撰写考核报告、反馈考核结果等。（三）考核程序1.制定考核方案：每年年初，考核工作办公室根据公司/组织年度工作目标和干部队伍建设实际，制定年度干部考核工作方案，明确考核内容、方式、时间安排、结果运用等具体要求。2.组织实施考核：按照考核方案要求，组织开展平时考核、年度考核和专项考核工作。考核过程中，严格按照规定程序进行，确保考核工作的公平、公正、公开。3.汇总考核结果：考核工作办公室对各项考核结果进行汇总整理，形成干部个人考核档案，并进行综合分析评价。4.审定考核结果：考核工作领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核等次。5.反馈考核结果：将考核结果及时反馈给干部本人，并在一定范围内进行公示。干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实后，做出答复。七、申诉与复核（一）申诉1.干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。调查可采取查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，广泛听取各方面意见。（二）复核1.考核工作领导小组根据调查