施工员责任考核制度

PAGE施工员责任考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，明确施工员的岗位职责，规范施工员的工作行为，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全等目标的实现，特制定本责任考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的施工员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对施工员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面、综合的考核评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动施工员的工作积极性和主动性，同时对违规违纪行为进行严肃处理，起到有效的约束作用。4.动态管理原则：根据工程项目的进展情况和施工员的实际表现，及时调整考核内容和标准，实行动态考核管理。二、施工员岗位职责（一）施工准备阶段1.参与施工图纸会审，提出有关施工技术、质量、安全等方面的问题和建议，并协助解决。2.编制施工组织设计中的施工进度计划、施工方案和技术措施，经审批后组织实施。3.根据施工图纸和施工进度计划，编制材料、构配件、设备等的需用量计划，并负责组织进场。4.对施工现场的“三通一平”等前期准备工作进行检查和落实，确保施工条件具备。5.组织施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。（二）施工过程管理1.严格按照施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，确保工程质量达到合同要求。2.负责施工现场的进度控制，定期检查施工进度情况，及时解决影响进度的问题，确保工程按时竣工。3.加强施工现场的安全管理，落实安全措施，检查安全隐患，杜绝安全事故的发生。4.做好施工现场的质量管理，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，对各分项工程进行质量验收，确保工程质量符合标准。5.协调各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，保证施工顺利进行。6.及时收集和整理施工过程中的各种资料，如施工日志、质量检验报告、隐蔽工程验收记录等，确保资料真实、完整、有效。（三）竣工验收阶段1.组织施工人员进行工程收尾工作，清理施工现场。2.协助建设单位、监理单位等进行工程竣工验收，对验收提出的问题及时整改。3.负责工程竣工资料的整理和归档工作，移交相关部门。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程质量（20分）所负责的分项工程质量验收合格率达到100%，得1620分。验收合格率在95%99%之间，得1115分。验收合格率低于95%，得010分。出现重大质量事故，该项不得分，并追究相关责任。2.工程进度（15分）严格按照施工进度计划完成任务，得1215分。能按时完成，但进度略有滞后，得811分。进度滞后较多，影响工程整体进度，得07分。3.工程成本（10分）严格控制工程成本，未出现超支情况，得810分。成本略有超支，但控制在合理范围内，得57分。成本超支严重，得04分。4.安全管理（5分）施工现场全年无安全事故，得45分。发生轻微安全事故，得23分。发生重大安全事故，该项不得分，并追究相关责任。（二）工作能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉施工图纸、施工规范和操作规程，能熟练解决施工中的技术问题，得810分。基本掌握专业知识，能处理一般性技术问题，得57分。专业知识欠缺，不能有效解决施工中的技术问题，得04分。2.组织协调能力（10分）能有效组织施工人员进行施工，协调各班组之间的工作关系，得810分。组织协调能力一般，能完成基本的协调工作，得57分。组织协调能力较差，影响施工顺利进行，得04分。3.沟通能力（5分）与建设单位、监理单位、设计单位等沟通顺畅，能及时反馈施工情况，得45分。沟通基本正常，能传达必要信息，得23分。沟通存在问题，影响工作开展，得01分。4.问题解决能力（5分）能迅速发现并解决施工中出现的问题，不影响工程进度和质量得45分。能解决部分问题，但解决速度较慢或效果一般，得23分。对问题反应迟钝，不能及时解决，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项任务，得810分。责任心较强，能完成本职工作，但主动性不够，得57分。责任心欠缺，工作敷衍了事，得04分。2.敬业精神（5分）工作敬业，加班加点无怨言，积极投入工程建设，得45分。敬业精神一般，能完成正常工作，得23分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）与同事密切配合，积极参与团队活动，得45分。能与同事合作，基本能完成团队任务，得23分。不善于团队合作，影响团队氛围，得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理或项目技术负责人根据施工员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月或每季度对施工员进行一次全面考核，考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。3.专项考核：针对工程项目中的重点、难点问题或突发事件，对施工员进行专项考核，评价其解决问题的能力和表现。4.客户评价：收集建设单位、监理单位等对施工员的评价意见，作为考核的参考依据。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行一次月度考核，对施工员当月的工作表现进行评价。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，综合三个月的考核情况，对施工员进行全面评价。3.年度考核：每年末进行一次年度考核，根据全年的考核结果，评选优秀施工员等，并进行表彰和奖励。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定施工员的绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.0；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.6；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。基础奖金根据公司规定和项目情况确定。（二）岗位晋升1.连续三个月考核得分在90分及以上的施工员，在同等条件下优先晋升。2.年度考核优秀（考核得分在90分及以上且排名靠前）的施工员，可晋升为项目技术负责人或项目经理助理等职务。（三）培训与发展1.对考核得分较低（6069分）的施工员，公司将安排针对性的培训，帮助其提高工作能力和业绩。2.根据考核结果，发现施工员在某些方面存在不足，公司将提供相应的培训课程或学习机会，促进其个人发展。（四）奖惩措施1.对考核得分在90分及以上的施工员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核得分在及格线以下（60分以下）的施工员，进行批评教育，并视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。3.对工作中表现突出、为公司做出重大贡献的施工员，给予特别奖励，如晋升、加薪等。4.对违反公司规章制度、工作失误给公司造成重大损失的施工员，依法依规追究其责任。六、考核申诉（一）申诉条件施工员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.施工员向项目经理提交书面申诉材料，说明申诉理由和要求。2.项目经理