妇女干部考核制度

PAGE妇女干部考核制度一、总则（一）目的为了加强妇女干部队伍建设，提高妇女干部的综合素质和工作能力，激励妇女干部积极履行职责，充分发挥妇女干部在推动公司/组织发展中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有担任领导职务或重要岗位的妇女干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对妇女干部进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，同时对存在问题的干部进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.注重发展原则：考核不仅要评价过去的工作表现，更要关注妇女干部的发展潜力，为其提供成长空间。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业操守，诚实守信，敬业奉献，具有良好的团队合作精神和服务意识。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，在社会生活中发挥积极作用。4.家庭美德：弘扬家庭美德，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，营造良好的家庭氛围。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和沟通能力，能够有效地领导团队开展工作。2.业务能力：熟悉本职工作业务，掌握相关政策法规和专业知识，具有较强的工作执行力和创新能力。3.学习能力：具有良好的学习态度和学习习惯，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。4.应变能力：能够应对工作中的各种突发情况和复杂问题，灵活调整工作策略，妥善解决问题。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，密切联系群众，深入基层调查研究，切实解决实际问题。（四）绩1.工作业绩：在本职工作中取得显著成绩，完成工作任务的数量、质量和效率达到或超过规定要求，为公司/组织发展做出积极贡献。2.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，勇于创新实践，取得创新性成果，推动工作取得新突破。3.团队协作：与团队成员密切配合，共同完成工作任务，在团队建设中发挥积极作用，提升团队整体绩效。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，加强自身廉洁意识，提高拒腐防变能力。3.监督管理：自觉接受组织和群众的监督，对发现的廉洁问题及时整改，确保廉洁从政。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：妇女干部应定期记录自己的工作进展、完成的任务、遇到的问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.上级评价：上级领导根据妇女干部的日常工作表现，定期对其进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.同事评价：组织同事对妇女干部进行评价，评价内容主要包括团队协作、沟通能力、工作配合等方面，以了解其在团队中的表现。4.服务对象评价：收集服务对象对妇女干部的评价意见，了解其工作的满意度和认可度。（二）定期考核1.年度考核：每年年底对妇女干部进行一次全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核应结合日常考核结果进行综合评价。2.任期考核：对担任领导职务的妇女干部在任期届满时进行考核，重点考核其在任期内的工作业绩、领导能力、团队建设等方面的表现。（三）专项考核根据公司/组织的工作需要或特定任务要求，对妇女干部进行专项考核，如重点项目推进情况考核、突发事件应对能力考核等。专项考核应制定具体的考核标准和方法，确保考核结果的准确性和客观性。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组：由公司/组织领导、人力资源部门人员及相关部门负责人组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案：明确考核的目的、范围、内容、方式、程序及时间安排等，确保考核工作有章可循。3.准备考核资料：收集妇女干部的工作业绩报告、工作总结、上级评价、同事评价、服务对象评价等相关资料，为考核提供依据。（二）个人述职妇女干部应在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结自己在考核期内的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在考核大会上进行述职。（三）民主测评组织考核对象所在部门或相关人员对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评应采用无记名投票的方式进行，确保测评结果的真实性和客观性。（四）个别谈话考核小组与考核对象及其上级领导、同事、服务对象等进行个别谈话，了解考核对象的工作表现、存在问题及群众评价等情况，进一步核实考核信息。（五）综合评价考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对考核对象进行综合评价，形成考核意见，并确定考核等次。（六）结果反馈考核结果应及时反馈给考核对象，考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组应认真受理申诉，并进行调查核实，根据调查结果做出处理决定。五、考核等次（一）优秀考核得分在[X]分以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，在公司/组织中起到模范带头作用。（二）称职考核得分在[X][X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够胜任本职工作，完成工作任务。（三）基本称职考核得分在[X][X]分之间，德、能、勤、绩、廉等方面存在一些不足之处，但基本能够履行工作职责，需进一步改进提高。（四）不称职考核得分在[X]分以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任本职工作，或出现违法违纪行为。六、考核结果的运用（一）表彰奖励对考核结果为优秀的妇女干部，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励其继续发挥模范带头作用。（二）职务晋升考核结果作为妇女干部职务晋升的重要依据之一。连续多年考核优秀的妇女干部，在职务晋升、岗位调整等方面可优先考虑。（三）培训培养根据考核结果，针对妇女干部存在的不足，有针对性地安排培训培养计划，帮助其提升综合素质和工作能力。（四）诫勉谈话对考核结果为基本称职的妇女干部，由考核小组对其进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并限期整改。（五）组织调整对考核结果为不称职的妇女干部，视情节轻重，给予组织调整，如降职、免职等处理。七、申诉与处理（一）申诉受理考核对象如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行受理，并组织调查核实。（二）调查核实考核小组通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对申诉内容进行调查核实，确保调查结果的真实性和客