张居正官员考核制度

PAGE张居正官员考核制度一、总则（一）目的张居正官员考核制度旨在建立科学、公正、有效的官员考核体系，全面、客观、准确地评价官员的德、能、勤、绩、廉，激励官员积极履行职责，提高工作效能，促进政治清明和社会稳定，确保国家治理体系的高效运行。（二）适用范围本制度适用于各级政府部门、事业单位以及国有企业中担任领导职务和非领导职务的在职官员。（三）考核原则1.全面考核原则：涵盖官员的品德修养、业务能力、工作态度、工作业绩以及廉洁自律等各个方面，进行全方位、多层次的综合评价。2.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。3.注重实绩原则：重点考核官员在履行职责过程中取得的工作成果和实际贡献，突出工作业绩在考核中的核心地位。4.激励约束原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的官员给予表彰和奖励，对存在问题的官员进行督促和约束，激发官员的工作积极性和责任感。5.动态管理原则：根据经济社会发展变化和官员工作实际情况，适时调整考核内容和标准，保持考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）品德修养（20分）1.政治品德（10分）坚定拥护党的领导，忠诚于国家和人民，具有高度的政治觉悟和政治责任感，积极贯彻党的路线方针政策，得810分。政治立场基本坚定，能较好地执行党的政策，但在某些关键时刻表现不够坚决，得57分。政治意识淡薄，对党的政策理解不深，执行不力，存在政治偏差，得04分。2.职业道德（5分）敬业爱岗，恪尽职守，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为人民服务，得45分。工作态度较为认真，能完成基本工作任务，但敬业精神有所欠缺，得23分。工作敷衍塞责，责任心不强，对工作任务推诿扯皮，得01分。3.社会公德（3分）遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，在社会交往中表现良好，得23分。基本遵守社会公德，但在个别方面存在一些小问题，得1分。违反社会公德，造成不良社会影响，得0分。4.家庭美德（2分）家庭关系和睦，尊老爱幼，廉洁齐家，得12分。家庭关系基本正常，但存在一些小矛盾，得0.5分。家庭关系混乱，影响工作和社会形象，得0分。（二）业务能力（30分）1.政策水平（10分）熟悉国家法律法规和相关政策，能够准确理解和运用政策指导工作，具有较强的政策解读和执行能力，得810分。对政策有一定了解，但在运用过程中存在一些偏差，需要进一步提高政策水平，得57分。对政策掌握不够准确，执行中经常出现失误，得04分。2.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用专业技能解决工作中的复杂问题，业务能力突出，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，但在某些方面还需进一步提升，得57分。专业知识欠缺，业务能力较弱，难以胜任本职工作，得04分。3.组织协调能力（5分）具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，推动工作顺利进行，得45分。组织协调能力一般，能够完成基本的组织协调任务，但效率和效果有待提高，得23分。组织协调能力较差，工作中经常出现协调不畅的问题，得01分。4.沟通表达能力（3分）具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，有效倾听他人意见，与同事、群众和上级保持良好的沟通，得23分。沟通表达能力尚可，但在某些场合存在表达不够清晰或沟通效果不佳的情况，得1分。沟通表达能力薄弱，影响工作开展，得0分。5.创新能力（2分）具有较强的创新意识和创新能力，能够积极探索新思路、新方法，推动工作创新发展，取得显著成效，得12分。有一定的创新想法，但实施效果不明显，得0.5分。因循守旧，缺乏创新精神，得0分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）工作热情高，主动承担工作任务，积极主动地开展工作，具有强烈的工作进取心，得810分。工作态度较为积极，能够按时完成工作任务，但主动性不够，得57分。工作消极被动，对工作缺乏热情，经常拖延工作，得04分。2.工作责任心（5分）对工作高度负责一丝不苟，认真对待每一项工作任务，确保工作质量，得45分。工作责任心较强，能较好地完成工作，但偶尔会出现一些小疏忽，得23分。工作责任心淡薄，对工作质量不重视，经常出现工作失误，得01分。3.工作纪律性（3分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守各项工作规章制度，得23分。基本遵守工作纪律，但有时会出现一些小的违反纪律情况，得1分。经常违反工作纪律，影响工作秩序，得0分。4.工作协作性（2分）具有良好的团队协作精神，积极与同事配合，共同完成工作任务，得12分。能够与同事协作完成工作，但协作积极性不高，得0.5分。缺乏团队协作精神，不配合同事工作，得0分。（四）工作业绩（25分）1.工作目标完成情况（10分）全面、超额完成年度工作目标任务，工作成果显著，对推动单位整体工作起到重要作用，得810分。较好地完成工作目标任务，工作成绩比较突出，得57分。基本完成工作目标任务，但存在一些差距，得34分。未能完成工作目标任务，得02分。2.工作创新与突破（5分）在工作中积极创新，取得重大突破，为单位带来显著的经济效益或社会效益，得45分。有一定的工作创新举措，取得一定的工作成效，得23分。工作创新不足，没有明显的突破和成效，得01分。3.工作影响力（5分）在本地区、本行业具有较高的知名度和影响力，其工作经验和做法被广泛推广和借鉴，得45分。在单位内部有一定的影响力，工作得到同事和上级的认可，得23分。工作影响力较小，在单位内外知晓度不高，得01分。4.工作满意度（5分）工作得到群众、同事和上级的高度认可，满意度达到90%以上，得45分。工作满意度在70%90%之间，得23分。工作满意度低于70%，得01分。（五）廉洁自律（5分）1.廉洁从政情况（3分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，清正廉洁，得23分。廉洁自律情况较好，但存在一些轻微的廉洁风险点，得1分。出现违规违纪行为，违反廉洁纪律，得0分。2.廉洁用权情况（2分）坚持依法用权、公正用权、廉洁用权，自觉接受监督，权力运行规范透明，得12分。基本能做到廉洁用权，但在个别环节存在一些不规范之处，得0.5分。存在权力滥用、以权谋私等问题，得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核以工作纪实、工作台账、定期汇报等方式，对官员日常工作表现进行动态跟踪记录，重点考核工作任务完成进度、工作质量、工作态度等方面情况。由官员所在部门或单位的直接上级领导负责，每月或每季度进行一次简要评价，并记录在案。2.年度考核每年年末开展一次全面考核，综合平时考核情况，对官员进行集中评价。年度考核采用个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等多种方式相结合，全面了解官员一年来的工作表现。3.专项考核根据工作需要，针对特定工作任务、重点项目或突发事件等，对相关官员进行专项考核。专项考核由专门的考核小组负责组织实施，考核内容和标准根据专项工作要求确定。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序以及时间安排等。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。被考核官员按照要求准备个人述职报告等相关材料。2.实施阶段个人述职：被考核官员在规定范围内进行述职，汇报本年度工作完成情况、存在问题及改进措施等。民主测评：组织所在部门或单位的全体人员对被考核官员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式统计。个别谈话：考核小组与被考核官员的上级领导、同事、下属以及相关服务对象进行个别谈话，了解其工作表现和群众评价。查阅资料：查阅被考核官员的工作文件、会议记录、工作成果等相关资料，核实工作业绩和工作表现。实地考察：对涉及重点项目、重要工作的官员，必要时进行实地考察，了解工作实际开展情况。3.评价阶段考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料和实地考察等情况，对被考核官员进行综合评价，形成初步考核意见。考核工作领导小组对初步考核意见进行审核，确定最终考核结果。4.反馈阶段将考核结果以书面形式反馈给被考核官员，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核官员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行复查，并将复查结果及时反馈。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果确定绩效工资发放比例。考核结果为优秀的，绩效工资发放比例可上浮30%50%；考核结果为良好的，绩效工资发放比例正常发放；考核结果为合格的，绩效工资发放比例可下浮10%20%；考核结果为不合格的，绩效工资发放比例可下浮30%50%。2.连续两年考核结果为优秀的官员，在职务晋升、奖励等方面予以优先考虑。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核结果为优秀的官员，在同等条件下优先晋升职务。2.连续三年考核结果为优秀的官员，可破格晋升职务。3.考核结果为不合格的官员，视情节轻重给予诫勉谈话、降职、免职等处理。（三）与奖励表彰挂钩1.考核结果为优秀的官员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全系统内进行通报表扬。2.对在考核中表现突出、有显著贡献的官员，给予专项奖励，如奖金、奖品等。（四）与培训培养挂钩1.根据考核结果，针对官员存在的不足和问题，制定个性化的培训培养计划，有针对性地提升其业务能力和综合素质。2.对考核结果为不合格的官员，安排参加专门的培训学习，经补考仍不合格的，调整工作岗位或予以辞退。五、监督与管理（一）监督机制1.成立考核监督小组，负责对考核工作全过程进行监督，确保考核程序规范、结果公正。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对考核工作中违规违纪行为的举报和投诉，对举报内容及时进行调查核实。3.考核监督小组定期对考核工作进行检查和评估，发现问题及时督促整改，确保考核制度的严格执行。（二）申诉处理1.被考核官员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的15个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.考核工作领导小组在接到申诉后的30个工作日内，组织专门人员进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。3.申诉人如对复查结果仍不满意，可向