设计师提成考核制度

PAGE设计师提成考核制度一、总则（一）目的为了规范公司设计师的提成考核管理，充分调动设计师的工作积极性和创造性，提高设计工作质量和效率，确保公司设计业务的顺利开展，实现公司与设计师的共同发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部从事设计工作的所有设计师，包括但不限于平面设计师、UI设计师、室内设计师等。（三）基本原则1.公平公正原则：提成考核制度应确保考核过程和结果公平公正，不受任何个人偏见或其他因素干扰。2.激励与约束并重原则：通过合理的提成奖励机制，激励设计师积极工作，同时对设计师的工作质量和效率进行有效约束。3.透明公开原则：考核标准、考核流程和考核结果应向设计师公开透明，确保设计师清楚了解自己的工作表现和应得报酬。4.与公司战略目标一致原则：设计师提成考核制度应紧密围绕公司的战略目标，引导设计师的工作方向，促进公司整体业务的发展。二、提成考核内容与标准（一）设计项目完成情况1.项目按时交付率考核周期内，设计师按时完成的设计项目数量占总项目数量的比例。计算公式为：按时交付项目数÷总项目数×100%。按时交付率达到100%，得满分20分；每降低1%，扣1分。2.项目交付质量根据设计项目的最终交付成果，由客户满意度调查、项目负责人评价以及公司内部质量审核等多方面综合评定。客户满意度达到90%及以上，项目负责人评价优秀，且内部质量审核无重大问题，得满分30分；客户满意度每降低5%，扣5分；项目负责人评价为合格但存在一些小问题，扣10分；内部质量审核出现重大问题，扣2030分。（二）设计创新与贡献1.设计创新性设计师在设计过程中提出的创新设计理念、方法或解决方案，为项目带来显著的价值提升。经评估，创新设计对项目产生重大积极影响，得满分20分；有一定创新但影响一般，得1015分；创新不足，得510分；无明显创新，得05分。2.对公司业务发展的贡献设计师的设计作品对公司品牌形象提升、市场拓展、客户资源积累等方面做出的贡献。通过市场反馈、品牌影响力数据分析等方式进行评估。贡献突出，得满分10分；有一定贡献，得58分；贡献较小，得25分；无明显贡献，得02分。（三）团队协作与沟通1.与团队成员协作情况积极与团队成员配合，共同完成设计项目，在团队中发挥良好的协作精神。团队成员评价优秀，得满分10分；评价良好，得68分；评价合格，得35分；评价较差，得03分。2.与其他部门沟通协调能力与市场、销售、客户服务等其他部门保持良好的沟通，及时了解需求，确保设计项目顺利推进。沟通顺畅，对项目推进无阻碍，得满分10分；沟通存在一些问题，但未影响项目进度，得68分；沟通不畅，导致项目出现一定延误或问题，得35分；沟通严重不畅，对项目造成较大影响，得03分。三、提成计算方法（一）项目提成1.提成基数根据设计项目的合同金额确定提成基数。合同金额在10万元及以下的项目，提成基数为合同金额的10%；合同金额在10万元以上至50万元的项目，提成基数为合同金额的12%；合同金额在50万元以上的项目，提成基数为合同金额的15%。2.个人提成比例根据设计师在项目中的考核得分占项目团队总考核得分的比例确定个人提成比例。例如，某设计师在一个项目中的考核得分为80分，项目团队总考核得分为400分，则该设计师的个人提成比例为80÷400×100%=20%。3.项目提成金额项目提成金额=提成基数×个人提成比例。（二）月度提成汇总设计师每月的项目提成金额汇总后即为该月的提成收入。例如，某设计师在一个月内完成了3个项目，项目提成金额分别为5000元、8000元和10000元，则该设计师当月的提成收入为5000+8000+10000=23000元。（三）特殊情况处理1.项目部分外包若设计项目存在部分外包情况，外包费用应从合同金额中扣除，再按照上述提成计算方法计算设计师提成。例如，某设计项目合同金额为20万元，其中外包费用为5万元，则提成基数为（205）×12%=1.8万元。2.项目延期交付因设计师个人原因导致项目延期交付，每延期一天，扣除该项目提成金额的1%；若因不可抗力等非设计师个人原因导致项目延期交付，经公司评估后可不扣除提成，但需根据实际情况调整提成计算方式。3.项目出现重大质量问题若设计项目出现重大质量问题，给公司造成经济损失或负面影响，公司有权根据实际情况扣除该项目全部或部分提成金额，并要求设计师承担相应的赔偿责任。四、考核流程（一）项目启动阶段1.设计师与项目负责人共同制定项目设计计划，明确项目目标、任务、时间节点和质量要求等。2.项目负责人将项目设计计划提交至公司设计管理部门备案，作为项目考核的依据之一。（二）项目执行阶段1.设计师按照项目设计计划开展工作，定期向项目负责人汇报工作进展情况。2.项目负责人对设计师的工作进行日常监督和指导，及时发现问题并提出改进意见。3.公司设计管理部门定期对项目执行情况进行检查，确保项目按照计划顺利推进。（三）项目交付阶段1.设计师完成项目设计后，提交项目成果至项目负责人进行初审。2.项目负责人对项目成果进行审核，根据客户反馈和公司内部质量审核标准，对设计师的工作质量进行评价，并填写项目考核表。3.客户对项目成果进行验收，反馈验收意见。若客户满意度低于90%，项目负责人应组织设计师与客户沟通，了解问题所在，并进行整改。（四）考核评分阶段1.公司设计管理部门根据项目负责人的评价、客户反馈、内部质量审核结果以及设计师在项目中的创新与贡献、团队协作与沟通等方面的表现，对设计师进行综合考核评分。2.考核评分结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。设计师如对考核结果有异议，可在公示期内向公司设计管理部门提出申诉。3.公司设计管理部门对设计师的申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给设计师。如申诉成立，对考核结果进行相应调整；如申诉不成立，维持原考核结果。（五）提成计算与发放阶段1.公司财务部门根据考核评分结果和提成计算方法，计算设计师的提成金额。2.提成金额经公司领导审批后，在每月固定日期发放至设计师工资账户。五、数据记录与存档（一）数据记录要求1.项目负责人应详细记录设计师在项目中的工作表现、交付成果、客户反馈等信息，确保记录真实、准确、完整。2.设计师应及时记录自己在项目中的创新设计理念、团队协作情况等相关信息，并提交给项目负责人。3.公司设计管理部门应建立设计师考核档案，对每次考核的相关数据进行整理和归档，包括项目考核表、客户满意度调查结果、内部质量审核报告、设计师申诉及处理结果等。（二）存档期限设计师考核档案的存档期限为[X]年，以便于查询和追溯设计师的工作业绩和考核情况。六、监督与申诉（一）监督机制1.公司设立专门的监督小组，由公司高层管理人员、设计管理部门负责人和员工代表组成，负责对设计师提成考核制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对设计师的考核过程和结果进行抽查，确保考核工作公平公正、符合制度规定。如发现存在违规操作或不公平现象，应及时责令整改，并追究相关人员的责任。（二）申诉渠道1.设计师如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向公司设计管理部门提出申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。2.公司设计管理部门接到设计师申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给设计师。如设计师对处理结果仍不满意，可向公司高层管理人员提出二次申诉，公司高层管理人员应在[X]个工作日内进行最终裁