项目办绩效考核制度

PAGE项目办绩效考核制度一、总则（一）目的为加强项目办管理，提高项目执行效率和质量，确保项目目标顺利实现，充分调动项目办员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于项目办全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、过程公开、结果公正，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.项目目标完成情况（30%）严格按照项目计划和要求，按时、高质量完成项目任务，得2530分。基本完成项目任务，但在时间或质量上存在一些小问题，得2024分。未能按时完成项目任务或项目质量存在较大问题，得15分以下。2.项目成果效益（20%）项目成果显著，为公司带来了较大的经济效益或社会效益，得1620分。项目成果有一定效益，但未达到预期目标，得1115分。项目成果效益不明显，得10分以下。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决项目中遇到的各种技术问题，得1215分。专业知识和技能较好，能应对一般技术问题，得911分。专业知识和技能一般，解决技术问题能力较弱，得8分以下。2.沟通协调能力（10%）与项目团队成员、相关部门及外部合作伙伴沟通顺畅，协调能力强，能有效推动项目进展，得810分。沟通协调能力较好，能基本满足项目沟通需求，得67分。沟通协调存在问题，影响项目推进，得5分以下。3.问题解决能力（5%）面对项目中的突发问题，能迅速分析原因并提出有效的解决方案，得45分。在他人协助下能解决问题，得3分。遇到问题不知所措，得2分以下。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）：对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作，得8将10分。责任心较强，能较好完成工作，得67分。责任心一般，工作有时出现拖延或失误，得5分以下。2.团队合作精神（5%）：积极参与团队协作，与团队成员配合默契，乐于分享经验和知识，得45分。能与团队成员合作，得3分。缺乏团队合作精神，影响团队氛围，得2分以下。3.学习能力（5%）：主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，得45分。有一定学习意愿，能适应工作要求，得3分。学习积极性不高，进步缓慢，得2分以下。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）月度考核1.员工自评：员工每月末对自己当月的工作进行总结和评价，填写《项目办员工月度绩效考核自评表》，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据员工当月工作表现，结合日常工作记录，对员工进行评价，填写《项目办员工月度绩效考核评价表》。评价时应与员工进行沟通，听取员工意见。3.综合评定：人力资源部门对自评和上级评价结果进行汇总和审核，计算出员工月度绩效考核得分。得分计算公式为：月度考核得分=工作业绩得分×50%+工作能力得分×30%+工作态度得分×20%。4.结果反馈：人力资源部门将月度考核结果反馈给员工及其直接上级。如员工对考核结果有异议，可在接到结果通知后的3个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（二）年度考核1.年度总结：员工每年末对自己全年的工作进行全面总结，填写《项目办员工年度绩效考核自评表》，提交给直接上级。2.上级评价：直接上级根据员工全年工作表现，结合月度考核结果，对员工进行评价，填写《项目办员工年度绩效考核评价表》。评价时应与员工进行充分沟通，听取员工意见。3.综合评定：人力资源部门对自评和上级评价结果进行汇总和审核，计算出员工年度绩效考核得分。得分计算公式为：年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年度工作业绩得分×30%。年度工作业绩得分根据员工全年完成项目目标情况、项目成果效益进行评定。4.结果反馈：人力资源部门将年度考核结果反馈给员工及其直接上级。如员工对考核结果有异议，可在接到结果通知后的5个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（得分90分及以上）的员工，给予基本工资上浮10%15%的奖励。2.年度考核结果为良好（得分8089分）的员工，给予基本工资上浮5%10%的奖励。3.年度考核结果为合格（得分6079分）的员工，维持原基本工资不变。4.年度考核结果为不合格（得分60分以下）的员工，给予基本工资下调5%10%的处罚。连续两年考核不合格的员工，公司将予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升职务或给予其他奖励。2.对在项目工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，根据公司相关规定给予专项奖励。（三）培训与发展1.根据员工考核结果，分析员工的优