新加坡官员考核制度

PAGE新加坡官员考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的官员考核体系，提高官员素质和工作效能，确保政府工作的高效运转，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于新加坡各级政府部门及公共机构的官员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价官员表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对官员进行综合考核，全面反映官员的综合素质和工作成效。3.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核官员在履行职责、推动工作、解决问题等方面的实际表现。4.激励发展原则：通过考核激励官员积极进取，不断提升自身能力和素质，促进个人与组织的共同发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护国家政策，忠诚于国家和人民，维护国家利益和社会稳定。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：注重社会公德，遵守社会道德规范，尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德高尚，职业道德良好，社会公德表现突出为优秀；政治立场坚定，职业道德基本符合要求，社会公德表现较好为合格；存在政治立场偏差、职业道德失范或社会公德问题为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理各类工作任务。2.领导能力：对于担任领导职务的官员，具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够带领团队有效开展工作。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及外部相关方进行有效的信息交流和沟通，协调各方关系。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展和环境变化的需要。考核标准：业务能力强，领导能力突出，沟通能力良好，学习能力较强为优秀；业务能力基本满足工作要求，领导能力、沟通能力和学习能力表现一般为合格；业务能力不足，领导能力、沟通能力或学习能力存在明显缺陷为不合格。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行工作程序和制度。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，工作效率高为优秀；工作态度较好，工作纪律基本遵守，工作效率一般为合格；工作态度不认真，工作纪律松弛，工作效率低下为不合格。（四）绩1.工作业绩：在考核期内完成的工作任务数量、质量和效果，包括工作目标的达成情况、工作创新成果、对部门或单位工作的贡献等。2.工作成效：工作对经济发展、社会稳定、民生改善等方面产生的积极影响和效益。考核标准：工作业绩显著，工作成效突出为优秀；工作业绩达到预期目标，工作成效较好为合格；工作业绩未达目标，工作成效不明显为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，有效防范廉洁风险，确保权力规范运行。考核标准：廉洁自律情况良好，廉洁风险防控措施得力为优秀；廉洁自律基本符合要求，廉洁风险防控工作正常开展为合格；存在廉洁问题或廉洁风险防控不力为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作记录、工作汇报、工作检查等方式，对官员日常工作表现进行实时跟踪和考核。2.定期考核：按照规定的考核周期，对官员进行全面、系统的考核，包括个人述职、民主测评、领导评价等环节。3.专项考核：针对特定工作任务、项目或突发事件，对相关官员进行专项考核，重点评估其在特定工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为一年，每年年初制定考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核实施方案，明确考核工作的具体要求和流程。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核内容、标准和方法。（二）实施阶段1.官员个人撰写述职报告，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.进行民主测评，组织本部门或单位的同事、下属对官员进行评价，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价，由上级领导对官员的工作表现进行评价，提出考核意见。4.查阅相关资料，包括工作记录、业绩数据、廉洁自律情况等，核实考核信息。5.考核工作领导小组综合各方面评价意见，对官员进行全面考核，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈给被考核官员，由考核工作领导小组负责人或指定专人与被考核官员进行谈话，反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.被考核官员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并给予答复。（四）结果运用阶段1.将考核结果与官员的薪酬待遇、职务晋升、奖励表彰等挂钩，激励官员积极工作，提高工作绩效。2.根据考核结果，对表现优秀的官员进行表彰和奖励，对不合格的官员进行诫勉谈话、岗位调整或其他组织处理。五、考核结果等次划分考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。（一）优秀等次同时具备以下条件：1.思想政治素质高，政治品德、职业道德、社会公德表现优秀。2.业务能力强，工作业绩显著，在工作中发挥模范带头作用。3.工作态度积极主动，勤奋敬业，工作效率高，工作纪律严明。4.廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为。5.民主测评优秀率达到[X]%以上，领导评价为优秀。（二）合格等次具备以下条件：1.思想政治素质较好，政治品德、职业道德、社会公德表现合格。2.业务能力基本满足工作要求，工作业绩达到预期目标。3.工作态度认真负责，工作纪律遵守较好，工作效率一般。4.廉洁自律情况基本符合要求，无明显违规违纪行为。5.民主测评合格率达到[X]%以上，领导评价为合格。（三）不合格等次存在以下情况之一：1.思想政治素质较差，政治品德、职业道德、社会公德存在问题。2.业务能力不足，工作业绩未达目标，工作表现较差。3.工作态度不认真，工作纪律松弛，工作效率低下。4.存在廉洁问题，违反廉洁从政规定。5.民主测评不合格率达到[X]%以上，领导评价为不合格。六、申诉与复议（一）申诉被考核官员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作