公司工程部考核制度

PAGE公司工程部考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程部管理，规范工程人员行为，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.项目进度（20%）按时完成工程项目各阶段任务，无延误情况。根据项目总工期制定详细的进度计划，每延误一天扣[X]分，提前完成给予相应加分。定期对项目进度进行跟踪和汇报，及时解决影响进度的问题。未按要求汇报或解决问题不力的，每次扣[X]分。2.工程质量（20%）工程质量符合相关标准和规范要求，验收合格。出现质量问题，根据问题严重程度扣[XX]分，造成重大质量事故的，该项不得分。积极配合质量检查和验收工作，提供必要的资料和支持。不配合或提供资料不及时的，每次扣[X]分。3.成本控制（10%）严格控制工程项目成本，无超支情况。成本超支[X]%以内的，扣[X]分；超支[X]%以上的，该项不得分。提出有效的成本节约措施并实施，取得显著成效的，给予相应加分。4.安全管理（10%）施工现场安全措施到位，无安全事故发生。发生安全事故，根据事故严重程度扣[XX]分，造成重大安全事故的，该项不得分。定期组织安全检查和培训，员工安全意识强。未按要求组织检查或培训的，每次扣[X]分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工程中的技术问题。因专业技能不足导致工程出现问题的，每次扣[X]分。积极参加专业培训和学习，不断提升专业水平。每获得一项与工程相关的专业证书或技能提升，给予[X]分加分。2.沟通协调能力（10%）与项目团队成员、其他部门及外部单位沟通顺畅，协调工作得力。因沟通协调不畅影响工作进展的，每次扣[X]分。能够有效解决项目中的矛盾和问题，维护良好的工作关系。解决重大协调问题有突出表现的，给予[X]分加分。3.问题解决能力（5%）对工程中出现的问题能够迅速做出反应，提出有效的解决方案。解决问题不及时或方案不合理的，每次扣[X]分。善于总结经验教训，避免类似问题再次发生。通过总结解决问题有显著效果的，给予[X]分加分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作。工作敷衍了事、推诿责任的，每次扣[X]分。对工程项目中的关键环节和重要任务能够重点关注，确保工作质量。因责任心不强导致工作失误的，每次扣[X]分。2.团队合作精神（5%）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成项目任务。不配合团队工作或影响团队氛围的，每次扣[X]分。能够为团队建设提出有益建议，促进团队整体能力提升。提出有价值建议并被采纳的，给予[X]分加分。3.敬业精神（5%）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退。迟到早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。工作勤奋努力，主动加班加点完成工作任务。主动加班有突出表现的，给予[X]分加分。三、考核方式（一）日常考核1.由项目经理负责对本项目团队成员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.日常考核采用工作日志、工作任务单、现场检查记录等方式进行，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，由工程部负责人组织实施。2.定期考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，考核方式采用员工自评、上级评价、同事互评相结合的方式。3.员工自评需提交书面总结，阐述本季度工作完成情况、自我评估及改进措施；上级评价根据日常考核记录和员工实际表现进行打分评价；同事互评由项目团队成员进行打分评价，评价结果占一定比例。（三）项目考核1.每个工程项目结束后，进行项目考核。2.项目考核由工程部负责人组织，相关部门参与，对项目团队在项目进度、质量、成本、安全等方面的表现进行全面评价。3.项目考核结果作为员工项目绩效的重要依据，同时也反映项目团队整体工作水平。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。（二）职位晋升1.连续两个季度考核结果为优秀的员工，在职位晋升时同等条件下优先考虑。2.考核结果为不合格的员工，给予警告处分，如连续两个考核周期不合格，将视情况进行降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力。2.考核结果优秀的员工，可优先参加公司组织的外部培训和学习交流活动。五、考核申诉（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向工程部负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.工程部负责人接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行