宣汉县目标考核制度

PAGE宣汉县目标考核制度一、总则（一）目的为了加强宣汉县各部门及工作人员的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本目标考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体人员积极履行职责，推动宣汉县各项事业持续健康发展，提升整体工作效能，更好地服务于全县经济社会发展大局，满足人民群众对美好生活的向往。（二）适用范围本制度适用于宣汉县各级行政机关、事业单位及其工作人员。涵盖县委各部门、县政府各部门、各乡（镇）人民政府、街道办事处以及下属各事业单位等所有纳入考核范围的单位和人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰，避免考核中的偏袒和不公现象。2.注重实绩原则重点考核工作人员的工作业绩和实际贡献，以工作成果和成效作为评价的核心依据，鼓励工作人员积极作为、勇于担当，努力创造实实在在的工作业绩，推动各项工作取得新突破。3.动态管理原则考核内容和标准根据不同时期的工作重点和要求进行动态调整，以适应形势发展变化。同时，对工作人员的考核情况进行跟踪管理，及时发现问题并加以改进，促进工作不断优化提升。4.激励约束并重原则通过考核结果的合理运用，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，激发其工作积极性和创造性；对考核不达标的单位和个人进行督促整改，必要时给予相应的约束措施，形成有效的激励和约束机制，促进整体工作水平提升。二、考核内容与指标（一）工作业绩1.重点工作任务完成情况各部门根据县委、县政府年度工作部署和本部门职能职责，确定年度重点工作任务清单。考核时对照清单检查各项任务的完成进度、质量和效果。例如，经济发展部门重点考核地区生产总值增长、固定资产投资、招商引资等指标的完成情况；民生保障部门关注就业、教育、医疗、社保等民生实事的落实成效。2.业务工作指标完成情况依据各部门的业务特点，设定具体的业务工作指标。如农业部门考核粮食产量、特色农产品种植面积和产量、农业产业化发展等指标；工业部门关注规模以上工业增加值、工业企业技术改造投资、工业总产值等指标。通过量化指标，准确衡量各部门业务工作的完成程度。（二）工作态度1.责任心考察工作人员对工作任务的重视程度和负责精神，是否认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，对待工作有无敷衍塞责、推诿扯皮现象。2.敬业精神评估工作人员对工作的投入程度和敬业表现，包括工作是否勤勉努力、加班加点情况、对工作的专注度和热情度等方面。3.团队协作观察工作人员在团队工作中的协作配合情况，是否能够与同事相互支持、沟通顺畅，共同完成团队任务，有无因个人原因影响团队工作进展的情况。（三）工作能力1.业务能力考核工作人员对本职业务知识和技能的掌握程度，是否能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，业务水平是否达到岗位要求。例如，专业技术岗位人员考核其专业技术能力、科研成果等；行政岗位人员考核其政策执行能力、组织协调能力等。2.学习能力评估工作人员的学习积极性和学习效果，是否能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质，以适应工作发展的需要。考察其参加培训学习情况、自主学习成果以及将所学知识应用到工作中的能力。3.创新能力关注工作人员在工作中是否具有创新意识和创新举措，能否提出新思路、新方法，推动工作方式方法改进和工作效率提升，有无创新性的工作成果或经验被推广应用。（四）工作作风1.工作纪律检查工作人员遵守工作纪律的情况，包括出勤情况、请假制度执行情况、办公秩序等方面。是否严格遵守上下班时间，有无迟到早退、旷工现象；在工作时间内是否认真履行工作职责，有无擅自离岗、串岗聊天等行为。2.廉洁自律考核工作人员廉洁从政的情况，是否严格遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为，如接受礼品礼金、吃拿卡要、利用职务之便谋取私利等问题。通过日常监督检查、群众举报等途径，确保工作人员廉洁奉公，树立良好形象。3.服务意识评价工作人员对待服务对象的态度和服务质量，是否热情主动、耐心细致，能够为群众和企业提供优质高效的服务，有无门难进、脸难看、事难办等不良现象。通过服务对象满意度调查等方式，了解工作人员的服务水平。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核由各部门负责对本部门工作人员进行日常考核，通过工作记录、考勤登记、工作汇报、同事评价等方式，及时了解工作人员的日常工作表现，对其工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面进行动态跟踪考核。日常考核结果作为年度考核的重要依据之一。2.专项考核针对县委、县政府部署的重点专项工作或临时性重要任务，组织开展专项考核。专项考核由相关部门牵头成立考核小组，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和程序，对承担专项工作任务的部门和人员进行专门考核。专项考核结果单独记录，并与年度考核挂钩。3.年度考核每年年底组织开展年度考核工作。年度考核以日常考核和专项考核为基础，全面评价工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核按照个人总结、民主测评、领导评价、考核小组审定等程序进行，确定考核等次。（二）考核程序1.制定考核方案每年年初，县委组织部、县人社局等考核主管部门根据县委、县政府工作要求和全县工作实际，制定年度考核工作方案，明确考核对象、内容、标准、方式、程序以及时间安排等具体事项。考核方案经县委、县政府批准后组织实施。2.个人总结被考核人员按照考核要求，认真总结本年度工作情况，填写个人年度考核登记表，内容包括工作任务完成情况、取得的工作成绩、存在的问题及改进措施等，并在本部门范围内进行述职述廉。3.民主测评各部门组织本部门工作人员进行民主测评，测评内容涵盖德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果按照一定权重计入年度考核总分。同时，可根据需要组织服务对象对相关部门和人员进行满意度测评，测评结果作为考核参考。4.领导评价部门领导根据工作人员日常工作表现、个人述职述廉情况以及民主测评结果，对本部门工作人员进行综合评价，提出考核等次建议。5.考核小组审定县委组织部、县人社局等考核主管部门会同相关部门组成考核小组，对各部门上报的考核结果进行审核。考核小组通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式，对考核情况进行核实，最终确定考核等次。6.结果公示考核结果在一定范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核主管部门提出申诉，考核主管部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。公示无异议后，正式确定年度考核结果。四、考核等次及标准（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。其中，优秀等次人数一般不超过本部门参加考核人数的[X]%。（二）考核标准1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作作风扎实，工作业绩突出，模范遵守各项规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且在本部门考核排名靠前。2.称职（合格）思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，能够认真履行岗位职责，完成工作任务，遵守工作纪律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，民主测评称职（合格）及以上票得票率达到[X]%以上。3.基本称职（基本合格）思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，但能基本完成工作任务，工作中存在一些不足，或在遵守工作纪律方面有轻微问题，民主测评基本称职（基本合格）及以上票得票率达到[X]%以上。4.不称职（不合格）思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反工作纪律或廉洁自律规定，民主测评不称职（不合格）票得票率达到[X]%以上。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩1.对于年度考核为优秀等次的人员，按照规定发放一次性奖金，并在绩效工资分配中给予适当倾斜，提高其绩效工资水平。2.年度考核为称职（合格）等次的人员，按照正常标准发放绩效工资。3.基本称职（基本合格）等次的人员，扣发一定比例的绩效工资，具体比例根据实际情况确定。基本称职（基本合格）等次的人员，扣发一定比例的绩效工资，具体比例根据实际情况确定。4.不称职（不合格）等次的人员，取消当年绩效工资，并视情节轻重给予降低岗位等级、调整工资待遇等处理。（二）与职务晋升挂钩1.年度考核连续三年为优秀等次的人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.在同等条件下，年度考核为优秀等次的人员在竞争上岗、选拔任用中具有明显优势。3.年度考核为不称职（不合格）等次的人员，不得晋升职务、职级，不得评选各类先进，一年内不得重新确定职务、职级。连续两年考核为不称职（不合格）等次的，予以辞退或解聘。（三）与评先评优挂钩1.优秀等次人员作为各级各类评先评优的首要推荐对象，优先授予荣誉称号。2.考核结果作为评选优秀共产党员、先进工作者、劳动模范等各类荣誉的重要依据，对考核不称职（不合格）的人员，不得参与当年各类评先评优活动。（四）与培训教育挂钩1.根据考核结果，对不同等次的人员制定有针对性的培训计划。对于考核优秀的人员，提供更高层次的培训机会，鼓励其进一步提升能力素质；对于考核基本称职（基本合格）和不称职（不合格）的人员，安排专门的培训课程，帮助其查找不足，改进提高。2.将考核结果反馈给培训机构，作为培训效果评估的参考依据，以便及时调整培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向所在部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。所在部门应在收到申诉材料后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（二）复核如被考核人员对所在部门的处理结果仍不满意，可在接到处理结果通知后的[X]