小米kpt考核制度

PAGE小米kpt考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、公正、有效的员工绩效评估体系，明确工作目标与职责，激励员工积极工作，提高工作效率与质量，促进公司整体业绩提升，确保公司战略目标的实现，同时为员工的薪酬调整、晋升、培训与职业发展提供依据。（二）适用范围本制度适用于小米公司全体正式员工。（三）考核原则1.客观性原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观臆断和偏见。2.公平性原则：对所有员工一视同仁，按照统一的标准和程序进行考核，确保公平公正。3.公开性原则：考核标准、流程和结果应向员工公开，接受员工监督。4.沟通反馈原则：考核过程中应保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。5.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力，实现个人与公司共同发展。二、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月[具体日期]进行，主要对员工当月的工作任务完成情况、工作表现等进行评估。2.季度考核：每季度末进行，结合季度内三个月的月度考核结果，对员工季度工作表现进行综合评价。3.年度考核：每年年末进行，综合全年四个季度的考核结果，对员工全年工作表现进行全面评估，作为员工年度绩效评定、薪酬调整、晋升等的主要依据。三、考核内容与指标（一）工作任务（KPIKeyPerformanceIndicator）1.根据公司年度目标和各部门职责，将工作任务分解为具体的关键绩效指标，明确各岗位的KPI及其权重。例如，对于研发岗位，KPI可能包括产品研发进度、产品质量达标率、技术创新成果等；对于销售岗位，KPI可能包括销售额、销售增长率、客户满意度等。2.各部门应在年初制定本部门员工的KPI指标，并报人力资源部门审核备案。KPI指标应具有明确的目标值、可衡量性和时间节点，确保员工清楚了解自己的工作任务和考核标准。（二）工作态度（PProfessionalism）1.责任心：对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作。2.敬业精神：对工作充满热情，全身心投入工作，具有较强的敬业意识和职业操守。3.团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，能够有效沟通、互相支持，共同完成团队目标。4.学习能力：具有较强的学习意愿和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自己的工作能力。（三）工作能力（TTalent）1.专业技能：具备与岗位要求相匹配的专业知识和技能，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。2.沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和观点，有效地与他人进行沟通交流。3.分析能力：能够对工作中的问题进行深入分析，找出问题的本质和原因，并提出合理有效的解决方案。4.应变能力：在面对工作中的突发情况和变化时，能够迅速做出反应，灵活调整工作方式和方法，确保工作顺利进行。四、考核流程（一）月度考核流程1.员工自评：每月[具体日期]前，员工根据当月工作完成情况，对照KPI指标、工作态度和工作能力要求，进行自我评估，填写月度考核自评表，提交给直接上级。2.上级评估：直接上级在收到员工自评表后，结合日常工作观察和了解，对员工进行评估，填写上级评估意见，并给出考核评分。3.沟通反馈：直接上级与员工进行沟通，反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进计划。4.结果汇总：上级将考核结果提交给人力资源部门，人力资源部门进行汇总整理，形成月度考核报告。（二）季度考核流程1.季度总结：每季度末，员工对本季度工作进行总结，回顾季度内各项工作任务的完成情况，分析工作中的优点和不足，填写季度考核总结表，提交给直接上级。2.综合评估：直接上级根据员工季度内三个月的月度考核结果、季度总结以及日常工作表现，对员工进行综合评估，填写季度考核评估表，给出考核评分。3.部门审核：各部门负责人对本部门员工的季度考核结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。4.沟通反馈：部门负责人与员工进行沟通，反馈季度考核结果，沟通改进意见，并确定下一季度的工作目标和重点。5.结果汇总：部门将员工季度考核结果提交给人力资源部门，人力资源部门进行汇总分析，形成季度考核报告。（三）年度考核流程1.年度总结：每年年末，员工对全年工作进行全面总结，详细阐述工作业绩、工作表现、个人成长等方面的情况，填写年度考核总结表，提交给直接上级。2.综合评估：直接上级结合员工全年四个季度的考核结果、年度总结以及日常工作表现，对员工进行综合评估，填写年度考核评估表，给出考核评分。3.民主测评（如有需要）：对于部分岗位或部门，可组织民主测评，由员工所在团队成员对其工作表现进行评价，测评结果作为年度考核的参考依据之一。4.部门审核：各部门负责人对本部门员工的年度考核结果进行审核，审核通过后提交给人力资源部门。5.人力资源审核：人力资源部门对各部门提交的年度考核结果进行审核，确保考核结果符合公司考核制度和相关规定。6.沟通反馈：人力资源部门与员工进行沟通，反馈年度考核结果，沟通职业发展规划和薪酬调整等事宜。7.结果审批：年度考核结果经公司管理层审批后生效。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，确定员工的薪酬调整幅度。考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好的员工，给予适度的薪酬调整；考核结果为合格的员工，薪酬可维持不变；考核结果为不合格的员工，视情况进行降薪或其他薪酬调整措施。2.薪酬调整在每年年初根据上一年度考核结果进行统一调整。（二）晋升与岗位调整1.连续多年考核结果优秀的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑晋升到更高一级岗位。2.对于考核结果不理想但有潜力的员工，公司可根据其实际情况，调整岗位，提供更适合其发展的工作机会，帮助其提升工作能力和绩效表现。3.考核结果不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或采取其他措施，如培训、降职等，以促使其改进工作表现。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划。对于考核结果良好但在某些方面存在不足的员工，提供针对性的培训课程，帮助其提升能力；对于考核结果不合格的员工，安排强化培训，帮助其弥补知识和技能短板。2.考核结果作为员工职业发展规划的重要参考依据，人力资源部门和各部门负责人将与员工共同制定职业发展计划，明确员工的职业发展方向和目标，为员工提供相应的发展支持和指导。（四）奖励与惩罚1.对于考核结果优秀且为公司做出突出贡献的员工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对于考核结果不合格且经多次改进仍未达到要求的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等惩罚措施。六、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[具体天数]内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉原因、相关证据等。2.人力资源部门接到申诉后，将组织相关人员进行调查核实。调查过程中，将充分听取员工本人、直接上级以及其他相关人员的意见和建议。3.经调查核实后，如考核结果确