宣传部部门考核制度

PAGE宣传部部门考核制度一、总则（一）目的为加强宣传部团队建设，提高工作效率和质量，确保宣传工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励部门员工积极履行职责，不断提升工作能力和专业素养，为公司/组织的发展提供有力的宣传支持。（二）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、透明，考核过程客观、公正，确保考核结果真实反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对工作表现不佳的员工进行相应的约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进不足。（三）适用范围本考核制度适用于宣传部全体员工。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.宣传任务完成情况（30分）根据公司/组织的宣传计划，按时、高质量完成各类宣传稿件的撰写、编辑和发布工作。每少完成一篇宣传稿件扣[X]分，稿件质量不符合要求酌情扣分。积极配合其他部门开展宣传活动，如活动策划、现场布置、摄影摄像等。活动宣传效果良好，得到公司/组织内部及外部的认可，得[X]分；宣传效果一般，得[X]分；宣传效果较差，酌情扣分。2.宣传效果评估（20分）通过数据分析、用户反馈等方式，对宣传内容的传播效果进行评估。宣传内容的阅读量、点赞数、转发数等指标达到预期目标，得[X]分；未达到预期目标，酌情扣分。宣传工作对公司/组织的品牌形象提升、业务拓展等方面起到积极推动作用，得[X]分；作用不明显，酌情扣分。3.创新工作成果（10分）在宣传形式、内容策划等方面有创新举措，并取得良好效果。如推出新的宣传栏目、采用新颖的宣传手段等，得[X]分；有一定创新但效果一般，得[X]分；无创新举措，得[X]分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作，无推诿扯皮现象。工作中出现失误，但能及时主动解决，未造成重大影响，得[X]分；因责任心不强导致工作延误或出现严重失误，酌情扣分。2.团队协作（5分）积极与部门内部成员沟通协作，共同完成宣传工作任务。在团队协作中表现突出，为团队做出重要贡献，得[X]分；能够较好地与团队成员协作，得[X]分；协作意识较差，影响团队工作效率，酌情扣分。3.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，加班加点无怨言。在工作中表现出高度的敬业精神，得[X]分；敬业精神一般，得[X]分；敬业精神较差，酌情扣分。（三）专业能力（20分）1.写作能力（1０分）具备扎实的文字功底，宣传稿件语言表达准确、流畅、生动，逻辑清晰。写作能力强，能够高质量完成各类宣传稿件的撰写，得[X]分；写作能力一般，基本能完成工作任务，得[X]分；写作能力较差，影响工作质量，酌情扣分。2.创意策划能力（5分）具有较强的创意策划能力，能够提出新颖独特的宣传策划方案，为宣传工作带来新思路、新方法。创意策划能力突出，多次策划成功的宣传活动，得[X]分；有一定创意策划能力，能完成基本的策划任务，得[X]分；创意策划能力较弱，难以提供有效策划方案，酌情扣分。3.新媒体运营能力（5分）熟悉新媒体平台的运营规则和特点，能够熟练运用新媒体工具进行宣传推广，提高宣传内容的传播效果。新媒体运营能力强，粉丝增长、互动量等指标表现优秀，得[X]分；运营能力一般，能完成基本的新媒体运营工作，得[X]分；运营能力较差，新媒体平台运营效果不佳，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人及主管对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，员工需提交本月工作总结及自评报告，部门负责人根据员工日常表现及工作总结进行综合评价，填写考核评分表。3.专项考核：针对重大宣传项目或临时性工作任务，进行专项考核。由项目负责人对参与项目的员工进行单独考核，考核结果作为项目奖励及员工综合考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为自然月，每月1日至月末最后一日为一个考核周期。四、考核流程（一）员工自评每月末，员工对照考核内容与标准，对自己本月的工作表现进行总结和自评，填写自评表，提交给部门负责人。（二）上级评价部门负责人根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面的记录，结合员工自评报告，对员工进行综合评价，填写考核评分表。（三）结果反馈考核结束后，部门负责人将考核结果反馈给员工。如员工对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向部门负责人提出申诉。部门负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（四）存档备案考核结果经员工确认后，由部门专人负责存档备案，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对员工的绩效工资进行调整。考核结果为优秀（90分及以上）的员工，绩效工资上浮[X]%；考核结果为良好（8089分）的员工，绩效工资不变；考核结果为合格（6079分）的员工，绩效工资下浮[X]%；考核结果为不合格（60分以下）的员工，绩效工资下浮[X]%，并视情况进行岗位调整或辞退。2.连续[X]个月考核结果为优秀的员工，在年度薪酬调整时给予优先考虑。（二）晋升与奖励1.在职位晋升时，同等条件下优先考虑考核结果优秀的员工。2.对在宣传工作中表现突出、考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。3.对于在重大宣传项目或临时性工作任务中表现出色的员工，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、晋升机会、荣誉称号等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和专业素养。2.将考核结果作为员工职业发展规划的参考依据，为