试用期员工考核制度

PAGE试用期员工考核制度一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的管理，确保新员工能够快速适应公司环境，胜任工作岗位，提高工作效率和质量，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价试用期员工的工作表现，为公司的人才选拔、培养和任用提供依据，同时保障员工的合法权益，促进公司与员工的共同发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有试用期员工，包括但不限于全职、兼职、实习等各类试用人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地对待每一位试用期员工。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与试用期员工的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工成长。4.激励发展原则：通过考核，激励试用期员工积极进取，不断提升自身素质和工作能力，为公司创造更大价值。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）试用期内，员工应按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务。根据任务的重要性和难度，设定不同的权重。完全按时、高质量完成所有任务，得1620分；基本按时完成任务，质量达到要求，得1115分；部分任务完成情况较好，但存在一些小问题，得610分；未能按时完成任务或任务质量严重不达标，得05分。2.工作成果（20分）员工在试用期内取得的工作成果，如业绩指标的完成情况、项目的推进进度、对业务的贡献等。根据成果的影响力和价值，给予相应评分。工作成果显著，对公司业务有较大推动作用，得1620分；取得一定工作成果，对业务有一定帮助，得1115分；工作成果一般，未产生明显影响，得610分；几乎没有取得工作成果，得05分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）试用期员工应具备与工作岗位相匹配的专业知识和技能。通过面试、实际操作、知识测试等方式进行评估。专业知识扎实，技能熟练，能够独立解决工作中的复杂问题，得1215分；具备基本的专业知识和技能，能够完成常规工作任务，得911分；专业知识和技能有一定欠缺，需要在指导下完成工作，得68分；专业知识和技能严重不足，无法胜任工作岗位，得05分。2.学习能力（10分）观察试用期员工在面对新知识、新技能时的学习态度和学习效果。包括学习的积极性、主动性，以及对新知识、新技能的掌握速度和应用能力。学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，并将其应用到工作中，得810分；学习能力较好，但进步速度一般，得67分；学习能力较弱，对新知识、新技能接受较慢，得45分；学习能力差，难以适应工作中的学习要求，得03分。3.沟通协作能力（5分）考察试用期员工在与同事、上级、客户等沟通协作过程中的表现。包括沟通的有效性、团队合作精神、协调解决问题的能力等。沟通协作能力强，能够与各方保持良好的沟通，积极参与团队合作，有效解决协作过程中的问题，得45分；沟通协作能力较好，基本能够完成沟通协作任务，得3分；沟通协作能力一般，存在一些沟通障碍或协作问题，得2分；沟通协作能力差，严重影响工作开展，得01分。（三）工作态度（30分）1.责任心（10分）观察试用期员工对工作任务的负责程度，是否认真对待每一项工作，积极承担责任。责任心强，对工作高度负责，主动承担工作任务，遇到问题不推诿，得810分；责任心较好，能够认真完成工作任务，对自己的职责有一定认识，得67分；责任心一般，有时会出现敷衍工作或逃避责任的情况，得45分；责任心差，对工作敷衍了事，经常逃避责任，得03分。2.工作积极性（10分）了解试用期员工在工作中的主动性和热情程度，是否积极主动地寻找工作方法，提高工作效率。工作积极性高，主动学习，积极工作，不断寻求改进工作的方法，得810分；工作积极性较好，能够按时完成工作任务，偶尔主动提出工作建议，得67分；工作积极性一般，按部就班完成工作，缺乏主动性，得45分；工作积极性差，消极怠工，对工作缺乏热情，得03分。3.纪律性（5分）考察试用期员工遵守公司规章制度的情况，包括考勤纪律、工作纪律、保密纪律等。严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得45分；基本遵守规章制度，偶尔出现轻微违规情况，得3分；纪律性一般，存在一些违规行为，但未造成严重后果，得2分；经常违反公司规章制度，得01分。4.团队合作精神（5分）观察试用期员工在团队中与同事的合作情况，是否能够融入团队，支持团队工作。团队合作精神强，积极配合团队成员，乐于分享，为团队目标努力奋斗，得45分；团队合作精神较好，能够与团队成员协作完成工作任务，得3分；团队合作精神一般，与团队成员合作存在一些问题，得2分；缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围，得01分。三、考核周期试用期员工考核周期为[X]个月，自员工入职之日起计算。在考核周期内，应定期对试用期员工进行跟踪考核，确保考核结果的准确性和及时性。四、考核流程（一）考核准备1.成立考核小组：由试用期员工的上级主管、人力资源部门相关人员等组成考核小组，负责具体的考核工作。2.制定考核计划：明确考核的时间、内容、方式、标准等，确保考核工作有序进行。3.收集考核资料：考核小组收集试用期员工的工作任务完成情况记录、工作成果报告、日常表现记录等相关资料，作为考核的依据。（二）自我总结试用期员工在考核周期结束前，应撰写自我总结报告，对自己在试用期内的工作表现进行全面回顾和总结，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的优点和不足，以及对未来工作的展望和计划。（三）上级评价试用期员工的上级主管根据日常工作观察和考核资料，对试用期员工进行评价，填写《试用期员工考核评价表》，详细描述员工在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，并给出综合评价意见和考核得分。（四）同事评价（可选）根据工作需要，可组织试用期员工的同事对其进行评价。同事评价应侧重于员工的沟通协作能力、团队合作精神等方面。同事评价结果作为参考，纳入综合考核得分。（五）考核沟通考核小组在完成考核评价后，应与试用期员工进行沟通反馈。向员工通报考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同探讨改进措施和发展方向。沟通应保持客观、公正、坦诚，帮助员工认识自己的工作表现，促进员工成长。（六）考核结果汇总人力资源部门对考核小组的评价结果进行汇总统计，计算试用期员工的综合考核得分。综合考核得分=工作业绩得分×40%+工作能力得分×30%+工作态度得分×30%。（七）考核结果应用1.转正：综合考核得分达到[X]分及以上的试用期员工，经公司审批后予以转正；得分低于[X]分的试用期员工，公司将根据具体情况决定是否延长试用期或解除劳动合同。2.延长试用期：对于综合考核得分在[X][X]分之间的试用期员工，公司可考虑延长试用期[X]个月。延长试用期期间，员工应针对考核中发现的问题进行改进，由考核小组进行跟踪考核。如延长试用期结束后，综合考核得分仍未达到转正标准，公司将解除劳动合同。3.解除劳动合同：综合考核得分低于[X]分且不符合延长试用期条件的试用期员工，公司将依法解除劳动合同。五、考核结果申诉试用期员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的