大调研工作考核制度

PAGE大调研工作考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实公司/组织关于加强调查研究工作的要求，切实提高调研工作质量和效率，推动调研成果转化应用，为公司/组织科学决策、精准施策提供有力支撑，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内参与大调研工作的各部门、各岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价调研工作成效，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则：突出对调研成果质量、应用效果以及对实际工作推动作用的考核，注重调研成果的转化落地。3.激励导向原则：通过考核激励各部门和人员积极主动开展调研工作，不断提升调研能力和水平，形成良好的调研氛围。二、考核内容与标准（一）调研计划制定（10分）1.调研选题（5分）紧密围绕公司/组织中心工作和重点难点问题，选题具有针对性和前瞻性（35分）选题较贴合实际，但创新性和前瞻性不足（12分）选题与公司/组织工作关联度低（0分）2.计划安排（5分）调研计划详细合理，时间节点明确，人员分工清晰（35分）计划基本完整，但存在部分瑕疵，如时间安排不够紧凑或分工不够明确（12分）调研计划缺失或混乱（0分）（二）调研过程实施（30分）1.调研方法运用（10分）综合运用多种科学有效的调研方法，如问卷调查、访谈、实地考察、数据分析等（810分）能运用部分调研方法，但方法单一，不够全面（47分）调研方法选择不当，无法有效获取信息（03分）2.资料收集与整理（10分）全面、准确收集各类相关资料，资料整理规范有序（810分）资料收集基本齐全，但整理不够规范（47分）资料收集不完整，整理混乱（03分）3.调研团队协作（5分）团队成员分工协作良好，沟通顺畅，能有效完成调研任务（45分）团队协作存在一些问题，影响调研进度或质量（23分）团队协作严重不畅，导致调研工作无法正常开展（01分）4.调研纪律执行（5分）严格遵守调研纪律，尊重被调研对象，如实记录调研情况（45分）存在轻微违反调研纪律的情况（23分）违反调研纪律，造成不良影响（01分）（三）调研成果质量（40分）1.调研报告撰写（20分）报告结构严谨，逻辑清晰，内容详实，分析深入，提出的建议具有针对性和可操作性（1620分）报告结构基本合理，内容较充实，分析有一定深度，建议有一定参考价值（1015分）报告结构混乱，内容空洞，分析肤浅，建议缺乏可行性（09分）2.成果创新性（10分）调研成果具有显著创新性，对解决公司/组织实际问题有独特见解和新思路（810分）成果有一定创新点，但创新性不够突出（47分）成果缺乏创新，与以往调研内容重复度高（03分）3.成果影响力（10分）调研成果在公司/组织内部引起较大反响，对推动工作起到重要作用，或在行业内具有一定影响力（810分）成果在公司/组织内部有一定关注度，对工作有一定推动作用（47分）成果未得到有效关注，对工作推动作用不明显（03分）（四）调研成果转化应用（20分）1.转化情况（10分）调研成果得到有效转化应用，形成具体工作举措或政策制度，对公司/组织发展产生积极影响（810分）成果部分得到转化应用，但效果不够明显（47分）成果未实现转化应用（03分）2.应用反馈（10分）对调研成果转化应用情况进行跟踪反馈，根据实际效果及时调整完善，应用效果良好（810分）有应用反馈，但不够及时或全面，应用效果一般（47分）未进行应用反馈，无法评估应用效果（03分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：参与调研人员根据考核内容和标准，对自己的调研工作进行自我评价，填写自评表。2.部门评价：各部门负责人对本部门参与调研人员的工作进行评价，给出评价意见。3.综合评审：成立由公司/组织领导、相关专家等组成的评审小组，对调研成果进行集中评审，给出评审意见。（二）考核周期考核周期为每半年一次，每年7月和次年1月分别对上半年度和下半年度的大调研工作进行考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定调研人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）表彰奖励1.对考核成绩优秀的部门和个人进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司/组织内部宣传优秀调研成果和先进经验，树立学习榜样。（三）岗位晋升与调整1.连续两次考核成绩优秀的人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核成绩较差的人员，视情况进行岗位调整或培训提升。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向公司/组织考核管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理考核管理部