法院审管办考核制度

PAGE法院审管办考核制度一、总则（一）目的为加强法院审判管理办公室（以下简称审管办）的规范化建设，提高审判管理工作水平，确保审判工作公正、高效、有序运行，依据相关法律法规及法院工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于审管办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员在审判管理工作中的实际业绩，突出工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对存在的问题进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.案件流程管理（15分）案件信息录入及时、准确，差错率不超过[X]%，每超1%扣[X]分。案件流程节点监控到位，对超审限、长期未结等问题及时预警并督促处理，出现一次未及时处理扣[X]分。确保案件流转顺畅，无因流程管理问题导致的案件积压或延误，出现此类情况每次扣[X]分。2.审判质量评估（15分）定期完成审判质量指标分析报告，报告内容详实、准确，分析深入、有针对性，质量不高酌情扣[X][X]分。审判质量指标数据统计准确，为审判决策提供可靠依据，数据出现差错每次扣[X]分。通过质量评估推动审判质量提升，相关指标有明显改善，否则酌情扣[X][X]分。3.审判效率评估（10分）按时完成审判效率指标统计与分析，未按时完成每次扣[X]分。对审判效率低下的部门或案件进行有效督促，效率提升不明显酌情扣[X][X]分。4.案件质量评查（5分）评查案件数量达到规定要求，每少评查[X]件扣[X]分。评查报告客观公正，指出问题准确，整改建议合理，否则酌情扣[X][X]分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉审判管理相关法律法规、司法解释及业务流程，业务知识考核成绩优秀得810分，良好得57分，一般得34分，较差得02分。2.分析判断能力（10分）能够准确分析审判数据和信息，提出合理的管理建议和措施，分析判断准确、建议可行得810分，基本准确、建议有一定合理性得57分，分析判断有偏差、建议不太可行得34分，较差得02分。3.沟通协调能力（5分）在与各审判部门、其他相关部门沟通协调工作中，表现积极主动，沟通顺畅，协调有效得45分，基本能完成沟通协调工作得23分，沟通协调存在问题得01分。4.文字表达能力（5分）撰写的各类报告、文件等文字材料表达清晰、逻辑严谨、语言规范，文字质量高得45分，较好得23分，存在明显问题得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿、拖延现象，责任心强得810分，较好得57分，一般得34分，较差得02分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，敬业精神突出得45分，较好得23分，一般得01分。3.团队协作（5分）积极参与团队工作，与同事配合默契，团队协作意识强得45分，较好得23分，协作存在问题得01分。（四）工作作风（10分）1.依法依规（5分）严格遵守法律法规和审判管理工作纪律，依法依规开展工作，无违规违纪行为得45分，出现轻微违规得23分，出现严重违规得01分。2.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，无廉洁问题得45分，发现有廉洁风险迹象得23分，出现廉洁问题得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由审管办负责人及相关人员对工作人员日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，工作人员需提交书面工作总结，对照考核标准进行自评，部门负责人进行初评，审管办组织集中考核评定。3.专项考核：针对特定工作任务或重点项目进行专项考核，根据任务完成情况和成效进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据综合评定。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交书面工作总结，客观阐述自己在本季度的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施。（二）部门初评部门负责人根据工作人员日常工作表现、个人自评情况及工作实际成效，对本部门工作人员进行初评，给出初评意见和建议得分，填写初评表。（三）集中考核审管办组织集中考核，通过查阅工作资料、听取汇报、实地检查等方式，对工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度和工作作风进行全面考核。考核组成员根据考核情况进行评分，填写考核评分表。（四）结果反馈考核结束后，审管办将考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内提出书面申诉，审管办进行调查核实后，作出最终裁决。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的，绩效奖金发放系数为[X]；良好的，发放系数为[X]；合格的，发放系数为[X]；不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核优秀的工作人员优先推荐参加各类先进评选，在晋升、奖励等方面予以倾斜。（三）岗位调整连续两年考核不合格的工作人