县委老干局考核制度

PAGE县委老干局考核制度一、总则（一）目的为加强县委老干局干部队伍建设，提高工作效率和服务质量，激励干部职工积极履行职责，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的评价体系，全面、准确地反映干部职工的工作表现和业绩，为干部的选拔任用、评先评优、奖励惩戒提供依据，促进县委老干局各项工作的顺利开展，更好地服务离退休干部。（二）适用范围本考核制度适用于县委老干局全体在职干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以干部职工的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现，突出工作成果和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，同时对表现不佳的干部进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.定性与定量相结合原则：考核指标既有定性描述，又有定量数据，使考核结果更加科学合理、直观可比。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参与学习活动，得[X]分；政治立场基本坚定，参与学习活动表现一般，得[X1]分；政治立场不坚定，参与学习活动不积极，酌情扣分。2.职业道德热爱老干部工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为离退休干部服务。遵守工作纪律，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，具有良好的职业道德操守。考核标准：工作态度积极，职业道德良好，得[X]分；工作态度尚可，职业道德表现一般，得[X1]分；工作态度不认真，存在违反职业道德行为，酌情扣分。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。在单位和社会中发挥模范带头作用，维护县委老干局的声誉。考核标准：社会公德表现优秀，起到模范带头作用，得[X]分；社会公德表现一般，无明显不良行为，得[X1]分；违反社会公德，造成不良影响，酌情扣分。（二）能1.业务能力熟悉老干部工作的政策法规和业务流程，具备扎实的专业知识。能够熟练运用所学知识解决工作中的实际问题，具有较强的业务操作能力。考核标准：业务能力强，能出色完成工作任务，得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务，得[X1]分；业务能力不足，工作中经常出现失误，酌情扣分。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类老干部活动，协调各方关系。在工作中能够合理安排人员、时间和资源，确保工作顺利进行。考核标准：组织协调能力突出，活动开展顺利，各方关系协调良好，得[X]分；组织协调能力一般，能完成基本组织协调工作，得[X1]分；组织协调能力较差，工作出现混乱，酌情扣分。3.沟通表达能力具备良好的沟通表达能力，能够与离退休干部、同事和其他部门进行有效的沟通交流。能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，倾听他人意见，及时反馈信息。考核标准：沟通表达能力强，沟通顺畅，信息传递准确，得[X]分；沟通表达能力一般，基本能进行有效沟通，得[X1]分；沟通表达能力差，出现沟通障碍，酌情扣分。4.学习创新能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展需要。积极探索创新工作方式方法，提出合理化建议，推动工作创新发展。考核标准：学习创新能力强，不断学习进步，有创新成果，得[X]分；学习创新能力一般，能跟上学习进度，有一定创新想法，得[X1]分；学习创新能力不足，学习停滞不前，无创新举措，酌情扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，并及时安排好工作交接。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，每次扣[X]分；旷工[X]天及以内，每天扣[X]分；旷工超过[X]天，按相关规定处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。对工作充满热情，具有较强的责任心和敬业精神，勇于承担工作任务。考核标准：工作态度积极主动，责任心强，得[X]分；工作态度一般，能完成基本工作任务，得[X1]分；工作态度消极，责任心不强，酌情扣分。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系离退休干部，切实为老干部办实事、解难题。工作严谨细致，注重工作质量，不敷衍塞责，不推诿扯皮。考核标准：工作作风扎实，深入基层，解决实际问题，得[X]分；工作作风一般，能按要求完成工作，得[X1]分；工作作风不实，存在敷衍塞责现象，酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，认真完成各项工作任务，工作质量高，效率快。对重点工作和临时性任务能够迅速响应，积极组织实施，按时保质完成。考核标准：工作任务完成出色，质量高、效率快，得[X]分；工作任务完成较好，基本达到要求，得[X1]分；工作任务完成一般，存在一定问题，酌情扣分；未完成工作任务，按相关规定处理。2.工作成效通过开展各项工作，有效提升离退休干部的满意度和幸福感，得到老干部的广泛认可和好评。在推动老干部工作创新发展、服务老干部政策落实等方面取得显著成效，为单位赢得荣誉。考核标准：工作成效显著，老干部满意度高，有突出贡献，得[X]分；工作成效较好，老干部满意度较高，有一定成绩，得[X1]分；工作成效一般，老干部满意度一般，成绩不明显，酌情扣分。3.工作创新与亮点在工作中积极探索创新，形成具有特色的工作经验和做法，在本地区或本系统内得到推广应用。工作中有突出亮点，为解决老干部工作中的难点问题提供新途径、新方法。考核标准：工作创新突出，有推广价值，得[X]分；工作有一定创新，有借鉴意义，得[X1]分；工作创新不足，无明显亮点，酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。不接受离退休干部及其家属的礼品、礼金、宴请等，不以权谋私。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律情况一般，未发现明显违规行为，得[X1]分；存在廉洁自律问题，按相关规定处理。2.廉洁教育积极参加单位组织的廉洁教育活动，认真学习廉洁自律知识，增强廉洁意识。在工作和生活中能够以身作则，带头遵守廉洁规定，发挥廉洁示范作用。考核标准：积极参加廉洁教育活动，廉洁意识强，得[X]分；参加廉洁教育活动表现一般，廉洁意识一般，得[X1]分；不参加廉洁教育活动，廉洁意识淡薄，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各科室负责人对本科室干部职工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总，作为年度考核的重要依据之一。2.定期考核每年年底进行一次全面的定期考核，成立考核工作领导小组，负责组织实施考核工作。定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职要全面总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等；民主测评由全体干部职工对被考核对象进行评价；领导评价由局领导班子成员对被考核对象进行评价。3.专项考核根据工作需要，对某项重点工作或临时性任务进行专项考核。专项考核由相关科室负责组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方法。专项考核结果作为对干部职工在特定工作领域表现的评价依据，与年度考核挂钩。（二）考核周期考核周期为一年，从每年的[具体日期]开始至次年的[具体日期]结束。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，由局主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各科室负责人为成员。领导小组负责考核工作的组织领导、协调指导和审核把关。2.制定考核工作方案，明确考核的目的、内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.个人总结干部职工按照考核要求，认真撰写个人年度工作总结，填写《县委老干局干部职工考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现及自我评价。个人总结要实事求是，突出重点，数据详实，事例具体，字数不少于[X]字。2.科室评价各科室负责人根据本科室干部职工的日常考核记录和工作实际表现，对本科室人员进行评价，填写《县委老干局干部职工科室评价表》，评价内容包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。科室评价应客观公正，评价结果要在本科室内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将评价表报考核工作领导小组。3.民主测评组织全体干部职工对被考核对象进行民主测评，发放《县委老干局干部职工民主测评表》。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。参加民主测评的人员应认真负责地填写测评表，测评表当场收回，由考核工作领导小组负责统计汇总。4.领导评价局领导班子成员根据平时掌握的情况和个人述职情况，对被考核对象进行评价，填写《县委老干局干部职工领导评价表》，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。领导评价要全面、客观、准确，评价结果报考核工作领导小组。5.综合评定考核工作领导小组根据个人总结、科室评价、民主测评和领导评价结果，对干部职工进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过全局干部职工总数的[X]%。评定为优秀等次的人员，应在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，得到群众公认。有下列情形之一的，不得确定为优秀等次：违反政治纪律和政治规矩的；年度内受到党纪政务处分的；年度内旷工累计超过[X]天的；因工作失误造成重大损失或恶劣影响的；其他不符合优秀等次条件的。有下列情形之一的，应确定为不称职等次：思想政治素质较差的；业务能力不能胜任工作要求的；工作责任心不强，工作作风漂浮，不能完成工作任务的；廉洁自律方面存在问题的；其他不符合称职等次条件的。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。2.考核工作领导小组对申诉进行调查核实，如申诉属实，应及时调整考核结果；如申诉不属实，应向被考核对象说明情况。（四）公示阶段考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入干部职工个人档案。五、考核结果的运用（一）与绩效工资挂钩1.根据考核结果，发放绩效工资。优秀等次的干部职工，绩效工资按照最高标准发放；称职等次的干部职工，绩效工资按照标准发放；基本称职等次的干部职工，绩效工资发放标准适当降低；不称职等次的干部职工，不发放绩效工资。2.绩效工资的具体发放标准和办法，按照县委老干局绩效工资管理规定执行。（二）与评先评优挂钩1.在年度评先评优时，优先推荐考核优秀等次的干部职工。2.连续[X]年考核优秀等次的干部职工，在职务晋升、职称评定等方面给予优先考虑。（三）与干部任用挂钩1.考核结果作为干部