hse分级考核制度

PAGEhse分级考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的健康、安全与环境管理（HSE）工作，确保公司各项生产经营活动在安全、环保的前提下高效运行，保障员工的生命健康，保护周边环境，特制定本HSE分级考核制度。通过科学合理的分级考核，激励各部门和全体员工积极参与HSE管理工作，不断提升公司的HSE管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工。涵盖公司生产运营的各个环节，包括但不限于生产制造、设备维护、工程建设、物资采购、办公行政等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和员工的HSE工作表现。2.全面系统原则：考核内容应涵盖HSE管理的各个方面，包括安全制度执行、环境保护措施落实、员工健康管理等，形成全面、系统的考核体系。3.激励改进原则：考核结果应与奖励、惩罚、晋升等挂钩，激励各部门和员工积极改进HSE工作，不断提高管理水平。4.持续完善原则：根据公司发展和HSE管理要求，定期对考核制度进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。二、HSE分级标准（一）部门分级根据公司各部门在HSE管理工作中的职责和风险程度，将部门分为三个等级：1.一级部门：直接涉及危险化学品生产、储存、使用，以及存在重大安全风险的部门，如化工生产车间、危险化学品仓库等。2.二级部门：与生产过程密切相关，存在一定安全风险的部门，如设备维修部门、工程建设部门等。3.三级部门：对HSE管理工作影响较小，安全风险相对较低的部门，如行政办公部门、后勤保障部门等。（二）员工分级依据员工在HSE管理工作中的岗位责任和工作表现，将员工分为四个等级：1.特级员工：在HSE管理工作中表现卓越，多次发现并有效解决重大安全隐患，对公司HSE管理工作做出突出贡献的员工。2.一级员工：严格遵守HSE规章制度，工作认真负责，能够积极参与HSE管理活动，无任何HSE违规行为的员工。3.二级员工：基本遵守HSE规章制度，但在工作中偶尔出现一些轻微HSE违规行为，经提醒后能够及时改正的员工。4.三级员工：多次违反HSE规章制度，对HSE管理工作造成一定影响的员工。三、考核内容与指标（一）安全管理考核1.安全制度执行是否严格执行公司安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。对新员工的安全培训是否到位，员工是否熟悉岗位安全操作规程。2.安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，是否及时发现并记录安全隐患。对排查出的安全隐患是否制定有效的整改措施，整改是否及时、彻底。3.事故管理是否发生安全事故，事故的发生率、死亡率等指标是否符合行业标准。对事故的应急处理是否及时、有效，是否按照规定进行事故报告和调查处理。（二）环境保护考核1.环境管理制度执行是否遵守国家和地方环境保护法律法规，执行公司环境管理制度。对环保设施的运行管理是否规范，是否确保环保设施正常运行。2.污染物排放控制各类污染物的排放是否符合国家和地方排放标准，是否存在超标排放现象。对废弃物的分类收集、储存和处置是否符合环保要求。3.环境应急管理是否制定环境应急预案，是否定期组织演练。在发生突发环境事件时，是否能够迅速启动应急预案，采取有效的应急措施。（三）员工健康管理考核1.职业健康防护是否为员工提供必要的职业健康防护用品，员工是否正确佩戴和使用。对接触职业病危害因素的员工是否定期进行职业健康检查，检查结果是否符合要求。2.工作环境管理工作场所的通风、照明、噪声等环境条件是否符合国家职业卫生标准。是否采取有效措施改善员工的工作环境，减少职业危害因素对员工健康的影响。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司HSE管理部门定期对各部门进行日常安全、环保检查，记录检查情况，作为考核的依据之一。2.专项检查：针对特定的HSE管理问题或项目，组织专项检查，对相关部门和人员进行考核。3.事故调查：对发生的安全事故、环境事故进行调查，根据事故原因和责任认定，对相关部门和人员进行考核。4.员工自评与互评：员工定期进行自我HSE工作评价，并参与同事之间的互评，评价结果作为员工考核的参考。（二）考核周期1.月度考核：各部门每月对本部门的HSE工作进行总结自评，填写月度考核表，报公司HSE管理部门。公司HSE管理部门结合日常检查情况，对各部门进行月度考核评分。2.季度考核：每季度末，公司HSE管理部门对各部门的HSE工作进行全面考核，综合月度考核结果、专项检查情况等，确定季度考核成绩。3.年度考核：每年年底，公司HSE管理部门对各部门和员工进行年度考核。年度考核成绩为全年各季度考核成绩的平均值，同时结合年度安全、环保目标完成情况、事故发生情况等进行综合评定。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.部门考核评分：根据部门分级标准，对各部门的安全管理、环境保护、员工健康管理等考核内容进行量化评分，满分为100分。2.员工考核评分：依据员工分级标准，结合员工的日常工作表现、违规行为等情况，对员工进行量化评分，满分为100分。（二）考核结果应用1.部门考核结果应用一级部门：年度考核成绩优秀的一级部门，给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行表彰。对考核成绩较差的一级部门，进行通报批评，责令限期整改，并对部门负责人进行诫勉谈话。二级部门：考核成绩优秀的二级部门，给予适当奖励；考核成绩不合格的二级部门，进行警告，要求制定整改措施，限期提高HSE管理水平。三级部门：考核成绩良好的三级部门，给予表扬；对考核成绩较差的三级部门，提出改进意见，督促其加强HSE管理工作。2.员工考核结果应用特级员工：给予高额奖金、晋升机会、荣誉称号等奖励，并在公司内部进行广泛宣传，树立榜样。一级员工：在绩效奖金分配、岗位晋升、评优评先等方面给予优先考虑。二级员工：对其进行HSE专项培训，督促其改进工作表现；连续两个季度被评为二级员工的，绩效奖金适当扣减。三级员工：进行批评教育，安排离岗培训，经培训考核合格后方可重新上岗；对多次评为三级员工且屡教不改的，予以辞退。六、奖励与惩罚（一）奖励1.HSE工作突出贡献奖：对在HSE管理工作中表现卓越，为公司避免重大安全事故、环境污染事件，或提出创新性HSE管理建议并取得显著成效的部门或个人，给予一次性奖励。2.HSE管理优秀奖：每年评选出HSE管理工作优秀的部门和个人，给予荣誉证书和奖金奖励，以激励各部门和员工积极参与HSE管理工作。3.HSE合理化建议奖：鼓励员工提出关于HSE管理的合理化建议，对被公司采纳并取得良好效果的建议提出者，给予相应奖励。（二）惩罚1.警告：对违反HSE规章制度，但情节较轻的部门或个人，给予警告处分，并责令其立即整改。2.罚款：对造成一定HSE违规后果的部门或个人，根据违规情节轻重，处以一定金额罚款。罚款从部门或个人的绩效奖金中扣除。3.辞退：对多次违反HSE规章制度，造成严重安全事故、环境污染事件，或对公司HSE管理工作造成重大负面影响的员工，予以辞退。4.法律责任追究：对因违反HSE法律法规，导致公司面临法律诉讼或行政处罚的部门或个人，依法追究其法律责任。七、沟通与培训（一）沟通机制1.定期会议：公司定期召开HSE管理工作会议，各部门汇报HSE工作进展、存在问题及改进措施，共同商讨解决HSE管理中的重大问题。2.信息共享平台：建立HSE信息共享平台，及时发布HSE管理相关政策法规、公司制度、工作动态、事故案例等信息，方便各部门和员工之间的沟通与交流。3.意见反馈渠道：设立HSE意见反馈邮箱、电话等渠道，鼓励员工对HSE管理工作提出意见和建议，公司及时进行回复和处理。（二）培训计划1.新员工培训：对新入职员工进行HSE基础知识培训，使其了解公司HSE管理要求和岗位安全操作规程。2.定期培训：定期组织全体员工参加HSE