统战部工作考核制度

PAGE统战部工作考核制度一、总则（一）目的为加强统战部工作的规范化、科学化管理，提高工作质量和效率，确保各项工作任务的顺利完成，依据相关法律法规及行业标准，结合统战部工作实际，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和工作业绩。2.注重实绩原则：重点考核工作任务的完成情况、工作质量和工作效果。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束不规范行为，促进工作水平提升。4.民主公开原则：广泛听取各方面意见，考核过程和结果公开透明，接受监督。（三）适用范围本制度适用于统战部全体工作人员。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，能贯彻党的路线方针政策，但存在个别偏差，得47分。政治立场不够坚定，对党的路线方针政策理解不深，执行不力，得03分。2.思想觉悟（10分）积极参加各类思想政治学习活动，思想认识深刻，具有较高的政治觉悟和大局意识，得810分。能参加思想政治学习活动，思想认识有一定提高，得47分。对思想政治学习活动不重视，思想认识无明显提高，得03分。（二）工作业绩（50分）1.本职工作任务完成情况（30分）全面、高质量地完成各项本职工作任务，工作成果显著，得2430分。基本完成本职工作任务，工作质量一般，得1523分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量较差，得014分。2.重点工作推进情况（20分）在重点工作中发挥重要作用，积极推动工作进展，取得突出成效，得1620分。能参与重点工作，按要求完成部分任务，得1015分。对重点工作参与度不高，工作推进不力，得09分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）业务精通，具备较强的专业知识和技能，能熟练解决工作中的复杂问题，得810分。业务较熟悉，能处理一般性工作问题，得57分。业务知识和技能不足，工作中常出现失误，得04分。2.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能有效与各方面人员沟通合作，工作协调顺畅，得45分。沟通协调能力一般，基本能完成沟通协调工作，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。3.创新能力（5分）具有较强的创新意识和创新能力，能提出创新性工作思路和方法，取得良好效果，得45分。有一定创新意识，能在工作中尝试新方法，得23分。创新意识淡薄，工作方法陈旧，得01分。（四）工作作风（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，得23分。工作态度不端正，消极怠工，得01分。2.纪律遵守（5分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶有违反工作纪律情况，但未造成严重影响，得23分。经常违反工作纪律，影响工作秩序，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，工作人员需提交季度工作总结，部门负责人根据日常考核情况和工作总结进行综合评定。3.年终考核：每年年底进行年终考核，工作人员撰写年度工作总结，部门组织考核小组，通过个人述职、民主测评、查阅资料等方式进行全面考核。（二）考核周期安排1.第一季度末：进行第一次定期考核，工作人员提交季度工作总结，部门负责人完成初步评定。2.第二季度末：第二次定期考核，程序同第一季度末。3.第三季度末：第三次定期考核，程序同前。4.年底：进行年终考核，确定年度考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定绩效奖金发放额度。考核结果为优秀的，绩效奖金全额发放并适当提高比例；良好的，按标准发放；合格的，发放部分绩效奖金；不合格的，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。连续多年考核优秀的，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑；考核不合格的，进行诫勉谈话，如仍无改进，可调整岗位或降职。（三）培训与发展针对考核中发现的能力不足问题，为工作人员提供有针对性的培训和学习机会，帮助其提升工作能力和素质。五、考核申诉（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向统战部考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核