对下级工会考核制度

PAGE对下级工会考核制度一、总则（一）目的为加强公司对下级工会工作的管理与指导，充分发挥工会组织在公司发展中的积极作用，提高工会工作的整体水平，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价下级工会工作。2.全面系统原则：对下级工会工作的考核应涵盖工会工作的各个方面，包括组织建设、会员服务、民主管理、劳动保护、文化建设等，形成全面、系统的考核体系。3.激励改进原则：考核结果应与激励措施相结合，鼓励下级工会积极进取，不断改进工作，提高工作质量和效率。4.导向明确原则：考核制度应明确工作导向，引导下级工会围绕公司中心工作，履行工会职能，服务职工群众。（三）考核对象本考核制度适用于公司所属各下级工会组织。（四）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与标准（一）组织建设1.工会班子建设工会委员会成员配备齐全，分工明确，职责落实。（10分）工会班子成员政治素质高，工作能力强，团结协作，积极履行职责。（10分）定期召开工会委员会会议，研究部署工会工作，会议记录完整。（5分）2.会员队伍建设会员发展工作规范，及时吸收新会员，会员入会率达到[X]%以上。（10分）建立会员档案，会员信息准确、完整，动态管理及时。（5分）加强会员教育和培训，提高会员素质，每年组织会员培训不少于[X]次。（10分）3.工会组织活动按照公司工会工作计划和要求，积极组织开展各类工会活动，活动计划落实率达到[X]%以上。（15分）活动形式多样，内容丰富，具有吸引力和实效性，能够满足会员的不同需求。（15分）活动组织有序，安全保障措施到位，无安全事故发生。（5分）（二）会员服务1.困难职工帮扶建立困难职工档案，对困难职工情况了解准确，帮扶措施得力。（10分）积极开展困难职工帮扶活动，每年帮扶困难职工人数不少于[X]人，帮扶资金落实到位。（15分）对困难职工的帮扶工作有跟踪反馈，帮扶效果明显，困难职工满意度达到[X]%以上。（10分）2.职工权益维护积极宣传劳动法律法规，提高职工法律意识，每年组织法律法规培训不少于[X]次。（10分）参与公司劳动争议调解工作，维护职工合法权益，劳动争议调解成功率达到[X]%以上。（15分）关注职工身心健康，组织开展职工心理健康咨询和辅导活动，每年不少于[X]次。（10分）3.职工福利保障按照国家和公司有关规定，落实职工福利待遇，如节日慰问、生日祝福、健康体检等。（15分）加强职工福利管理，福利发放程序规范，账目清晰，无违规违纪行为。（10分）（三）民主管理1.职代会制度按时召开职工代表大会，会议筹备工作充分，程序规范。（10分）职代会提案征集、处理和反馈工作及时有效，提案落实率达到[X]%以上。（10分）职代会闭会期间，能够充分发挥职工代表作用，组织开展民主管理活动。（5分）2.厂务公开建立厂务公开制度，明确公开内容、形式和程序，公开及时、准确、全面。（10分）厂务公开栏设置规范，内容更新及时，职工关注度高。（5分）通过多种渠道广泛征求职工意见和建议，对职工反映的问题及时回复和处理，职工满意度达到[X]%以上。（10分）3.民主监督建立健全民主监督机制，充分发挥工会组织的民主监督作用。（5分）对公司涉及职工切身利益的重大决策、重要事项等进行民主监督，提出意见和建议，监督效果明显。（10分）（四）劳动保护1.劳动安全监督建立劳动安全监督检查制度，定期组织开展劳动安全检查，检查记录完整。（10分）对检查中发现的安全隐患及时督促整改，整改率达到[X]%以上。（10分）积极参与公司安全事故调查处理工作，提出改进措施和建议，防止事故再次发生。（5分）2.职业健康保护关注职工职业健康，组织开展职业健康宣传教育活动，每年不少于[X]次。（10分）协助公司做好职工职业健康体检工作，体检率达到[X]%以上。（10分）对从事有毒有害作业的职工，督促公司落实相关劳动保护措施，保障职工职业健康权益。（5分）（五）文化建设1.企业文化活动围绕公司企业文化建设目标，积极组织开展各类企业文化活动，活动计划落实率达到[X]%以上。（15分）活动内容丰富，形式多样，能够体现公司特色和企业文化内涵，增强职工凝聚力和归属感。（15分）活动效果显著，受到职工广泛好评，对公司企业文化建设起到积极推动作用。（5分）2.职工文化活动组织开展丰富多彩的职工文化活动，如文艺比赛、体育竞赛、读书活动等，满足职工精神文化需求。（15分）建立职工文化活动阵地，如职工书屋、文体活动室等，为职工文化活动提供保障。（10分）鼓励职工参与文化活动创作和表演，培养职工文化骨干，职工文化活动参与率达到[X]%以上。（10分）三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取自查自评、上级考核相结合的方式进行。1.自查自评：各下级工会应在每年年底前，按照本考核制度的要求，对本年度工会工作进行全面自查自评，形成自查自评报告，并于次年1月[X]日前报公司工会。2.上级考核：公司工会在各下级工会自查自评的基础上，组织考核组对下级工会进行实地考核。考核组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、问卷调查、个别访谈等方式，对下级工会工作进行全面、深入的了解和评价。（二）考核程序1.制定考核方案：公司工会根据本考核制度，结合年度工作重点，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织考核实施：考核组按照考核方案的要求，对下级工会进行实地考核。考核过程中，考核组应认真听取下级工会的工作汇报，查阅相关资料，实地查看工会工作开展情况，广泛征求职工意见和建议，并做好考核记录。3.综合评价打分：考核组根据考核情况，对照考核标准，对下级工会各项工作进行量化打分，形成考核评价意见。4.反馈考核结果：考核结束后，公司工会及时向下级工会反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。5.整改落实：各下级工会应根据考核反馈意见，制定整改措施，认真进行整改落实，并将整改情况于次年[X]月底前报公司工会。公司工会对下级工会的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效。四、考核结果与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且各项考核指标均达到优秀标准。2.良好：考核得分在[X]分至[X]分之间，且大部分考核指标达到良好标准。3.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，且各项考核指标基本达到合格标准。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或存在严重违反法律法规、公司规章制度等问题的。（二）结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的下级工会，公司工会将予以表彰奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.绩效挂钩：考核结果与下级工会的绩效挂钩，作为工会干部评先评优、职务晋升、奖励分配