原材料库房考核制度

PAGE原材料库房考核制度一、总则1.目的本考核制度旨在加强公司原材料库房的管理，确保原材料的存储安全、质量完好、收发准确及时，提高库房工作效率和服务水平，降低运营成本，保障公司生产经营活动的顺利进行。2.适用范围本制度适用于公司原材料库房全体工作人员，包括库房主管、库管员、搬运工等。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面性原则：考核涵盖库房工作的各个方面，包括物资管理、安全管理、服务质量、工作效率等，全面评价员工的工作表现。激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进库房管理水平的提升。及时性原则：考核应及时进行，确保考核结果能够及时反馈给员工，以便员工及时调整工作行为，改进工作方法。二、考核内容与标准（一）物资管理1.物资入库入库手续办理：严格按照公司规定办理物资入库手续，核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等信息，确保与送货单、采购合同一致。每发现一次信息不符，扣[X]分。入库验收：对入库物资进行认真验收，检查物资的外观质量、包装情况等，发现问题及时记录并上报。因验收不认真导致不合格物资入库的，每次扣[X]分。入库上架：物资入库后及时准确上架存放，遵循分类存放、先进先出的原则。未按规定上架或上架混乱的，每次扣[X]分。2.物资存储库存盘点：定期进行库存盘点，确保账实相符。盘点结果误差率控制在[X]%以内，每超过[X]%扣[X]分。物资保管：做好物资的防潮、防虫、防火、防盗等保管工作，确保物资质量不受损。因保管不善导致物资损坏的，根据损失程度扣[X][X]分。库存标识：库存物资标识清晰，标明物资名称、规格、型号、批次、入库时间等信息。标识不清晰或缺失的，每次扣[X]分。3.物资出库出库手续办理：严格按照公司规定办理物资出库手续，核对领料单信息，确保领料部门和数量准确无误。每发现一次手续不全或信息错误，扣[X]分。出库发放：准确及时发放物资，杜绝错发、漏发现象。出现错发、漏发的，每次扣[X]分。出库记录：详细记录物资出库的时间、去向、数量等信息，做到账目清晰。记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。（二）安全管理1.安全制度执行严格遵守公司安全管理制度，落实安全责任，确保库房安全无事故。发生安全事故的，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关人员责任。定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力。未按规定组织培训和演练的，每次扣[X]分。2.安全设施维护确保库房内安全设施完好有效，如消防器材、通风设备、防盗设施等。安全设施出现故障未及时维修的，每次扣[X]分。保持库房通道畅通，严禁在通道内堆放物资。通道堵塞的，每次扣[X]分。（三）服务质量1.对领料部门的服务热情接待领料人员，及时解答疑问，提供优质高效的服务。因服务态度不好受到领料部门投诉的，每次扣[X]分。积极协助领料部门解决物资领用过程中遇到的问题，提高工作效率。对领料部门提出的合理需求推诿不办的，每次扣[X]分。2.与其他部门的协作加强与采购部门、生产部门等相关部门的沟通协作，及时反馈物资库存情况和需求信息。因协作不畅影响工作进度的，每次扣[X]分。（四）工作效率1.任务完成情况按时完成各项工作任务，无拖延现象。未按时完成工作任务的，每次扣[X]分。高效完成临时性工作任务，为公司生产经营提供有力支持。临时性任务完成质量不高或延误的，每次扣[X]分。2.工作流程优化积极提出工作流程优化建议，提高库房工作效率。能够提出有效优化建议并被采纳的，每次加[X]分。三、考核方式1.日常考核由库房主管负责对库管员的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，及时记录考核情况。库管员之间相互监督，发现问题及时报告库房主管，对违规行为进行记录。2.定期考核每月末进行一次定期考核，库房主管根据日常考核记录和各项工作指标完成情况，对库管员进行全面评价，填写考核评分表。每季度末对库房整体工作进行一次综合考核，由公司相关部门组成考核小组，对库房的物资管理、安全管理、服务质量等方面进行检查和评价，确定考核结果。3.不定期抽查公司管理层或相关部门不定期对原材料库房进行抽查，检查库房工作情况，发现问题及时记录并纳入考核范围。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，如仍无改进，将予以辞退。3.评优评先考核结果作为员工年度评优评先的重要依据，年度考核得分排名前[X]%的员工可评为优秀员工，给予表彰和奖励。五、申诉与处理1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向库房主管提出申诉。2.库房主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉员工。3.如员工对库房主管的处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后[X]个工作日内向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部