检察院人员考核制度

PAGE检察院人员考核制度一、总则（一）目的为了加强检察院队伍建设，提高检察人员素质，确保检察工作依法、公正、高效地开展，根据相关法律法规和检察工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本院全体在职检察人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价检察人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以检察人员履行职责的实际工作成果为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励检察人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体素质提升。4.分级分类原则：根据检察人员的岗位特点和职责要求，进行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义法治理念，忠诚于党和人民的检察事业，具有高度的政治责任感和使命感。2.职业道德：遵守检察官职业道德规范，秉持公正、廉洁、文明的职业操守，保守检察工作秘密，维护检察职业形象。3.社会公德：自觉遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[XY]分；存在一般问题的得[XZ]分；出现严重违反道德规范行为的得0分。（二）能1.业务知识：熟悉法律法规、检察业务流程和相关政策，具备扎实的专业知识基础。2.业务能力：能够熟练运用专业知识处理各类检察业务，具备较强的审查判断证据、法律文书制作、案件办理和组织协调能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够及时更新知识结构，适应检察工作发展的需要，积极参加各类培训和学习交流活动。考核标准：业务知识扎实、业务能力强、学习能力突出的得[X]分；业务知识较熟悉、业务能力较好、学习能力较强的得[XY]分；业务知识有一定欠缺、业务能力一般、学习能力有待提高的得[XZ]分；业务知识严重不足、业务能力差、学习能力弱的得0分。（三）勤1.工作态度：热爱检察工作岗位，工作积极主动，认真负责，具有强烈的事业心和敬业精神。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。3.工作作风：坚持实事求是，深入调查研究，严谨细致，注重工作效率，勇于攻坚克难，积极完成各项工作任务。考核标准：工作态度端正、出勤全勤、工作作风优良的得[X]分；工作态度较好、出勤基本正常、工作作风较好的得[XY]分；工作态度一般、有少量缺勤、工作作风存在一定问题的得[XZ]分；工作态度不认真、经常缺勤、工作作风差的得0分。（四）绩1.办案质量：所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法，无错案发生，案件质量评查结果良好以上。2.办案效率：在规定的办案期限内完成案件办理任务，无超期办案情况，能够合理安排工作时间，提高工作效率。3.工作业绩：在履行法律监督职责、参与专项工作、完成领导交办任务等方面取得显著成绩，为检察事业发展做出积极贡献。考核标准：办案质量高、办案效率快、工作业绩突出的得[X]分；办案质量较好、办案效率较高、工作业绩较明显的得[XY]分；办案质量有一定瑕疵、办案效率一般、工作业绩一般的得[XZ]分；办案质量差、办案效率低、工作业绩不突出的得0分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，自觉学习廉政知识，增强廉洁意识，维护检察队伍廉洁形象。考核标准：廉洁自律情况良好、积极参加廉洁教育的得[X]分；廉洁自律情况较好、参加廉洁教育较积极的得[XY]分；存在轻微廉洁风险、参加廉洁教育不够主动的得[XZ]分；出现违法违纪行为的得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责，对本部门检察人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。2.定期考核：每半年进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、业绩评估、领导评价相结合方式进行。个人述职应包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况总结；民主测评由本部门全体人员及相关部门人员参与，对被考核人员进行评价；业绩评估根据案件办理情况、工作任务完成情况等进行量化打分；领导评价由分管领导根据平时了解和定期考核情况进行综合评价。3.专项考核：根据检察工作重点和阶段性任务，对特定岗位或专项工作进行专项考核，重点考核相关人员在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期平时考核随时进行，定期考核每半年开展一次，专项考核根据工作需要适时组织。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求撰写个人述职报告，填写考核登记表。2.各部门组织民主测评，统计测评结果。3.考核工作领导小组对业绩评估、领导评价等相关材料进行审核汇总。（三）汇总分析阶段1.考核工作领导小组对各项考核结果进行汇总，计算出被考核人员的综合得分。2.根据综合得分，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过本部门参加考核人数的[X]%；称职等次为综合得分在[具体分数区间]的人员；基本称职等次为综合得分在[具体分数区间]且存在一定问题的人员；不称职等次为综合得分低于[具体分数]且存在严重问题的人员。（四）反馈与公示阶段1.考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.考核结果在本院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果的运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的人员绩效奖金上浮[X]%；称职等次的人员发放全额绩效奖金；基本称职等次的人员绩效奖金下浮[X]%；不称职等次的人员不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等次的人员优先推荐参加各类表彰奖励活动；连续多年考核优秀的人员在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果作为职务晋升的重要参考因素，在同等条件下，优先晋升考核等次靠前的人员。对于连续两年考核不称职的人员，予以降职或免职处理。（四）与培训培养挂钩根据考核结果，对不同等次的人员制定有针对性的培训培养计划。对考核优秀的人员，提供更多的学习交流和晋升机会；对考核基本称职的人员，加强业务培训和指导；对考核不称职的人员，进行离岗培训或转岗安排。六、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复核考核工作领导小组接到申