工程合约部考核制度

PAGE工程合约部考核制度一、总则（一）目的为加强工程合约部管理，规范部门员工行为，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利推进，实现公司利益最大化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于工程合约部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不称职行为进行约束，促进员工自我提升。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.合约签订合同条款审核准确性：确保合同条款符合法律法规和公司利益，无重大漏洞和风险。审核准确率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。合同签订及时性：按照项目进度要求及时签订合同，无延误情况。按时完成得[X]分，每延误一次扣[X]分。合同成本控制：通过合理谈判和条款设置，有效控制合同成本，较预算节约[X]%以上得[X]分，节约比例每降低[X]个百分点扣[X]分。2.工程结算结算数据准确性：结算数据准确无误，与实际工程情况相符。准确率达到[X]%以上得[X]分，每出现一处错误扣[X]分。结算完成及时性：在规定时间内完成工程结算工作。按时完成得[X]分，每延误一次扣[X]分。结算金额合理性：结算金额合理，无高估冒算情况。经审核通过得[X]分，若结算金额不合理，视情况扣[X][X]分。3.成本控制预算编制准确性：工程预算编制准确，误差控制在[X]%以内得[X]分，每超过[X]个百分点扣[X]分。成本节约情况：通过有效管理，实现项目成本节约，节约金额达到[X]万元以上得[X]分，节约金额每减少[X]万元扣[X]分。成本监控有效性：及时发现并解决成本超支问题，未出现因成本失控导致项目亏损情况。有效监控得[X]分，出现成本失控情况视严重程度扣[X][X]分。（二）工作能力（30%）1.专业知识合约法规熟悉程度：熟悉工程建设相关法律法规和合同管理知识，能够准确运用到工作中。熟悉程度高得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。工程造价知识：具备扎实的工程造价知识，能够准确计算工程量和造价。掌握程度好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。2.业务技能合同谈判能力：在合同谈判中能够争取有利条款，维护公司利益。谈判能力强得[X]分，一般得[X]分，较弱得[X]分。结算审核能力：能够熟练、准确地审核工程结算文件。审核能力强得[X]分，一般得[X]分，较弱得[X]分。成本分析与控制能力：能够对项目成本进行深入分析，提出有效的控制措施。分析与控制能力强得[X]分，一般得[X]分，较弱得[X]分。3.沟通协调能力内部沟通协作：与公司内部各部门沟通顺畅，协作良好，能够有效推动工作开展。沟通协作能力强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。外部沟通协调：与供应商、分包商等外部单位沟通协调得当，维护良好合作关系。沟通协调能力强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（三）工作态度（20%）1.责任心工作认真负责程度：对待工作严谨细致，责任心强，无明显失误。认真负责得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。问题解决主动性：主动发现并解决工作中出现的问题，不推诿。主动性强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。2.敬业精神工作积极性：工作积极主动，充满热情，主动承担工作任务。积极性高得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。加班情况：根据工作需要，能够合理安排加班，确保工作按时完成。加班次数合理得[X]分，无故拒绝加班或加班次数过多影响工作效率得[X]分。3.团队合作协作配合意识：积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务。协作意识强得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。团队贡献：为团队建设和发展做出积极贡献，如分享经验、提出合理化建议等。贡献突出得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人和项目负责人根据员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，员工需提交工作总结和自评报告，部门负责人结合日常考核情况进行综合评价，填写考核评分表。3.项目考核：对于重大项目，在项目结束后进行专项考核，对项目团队成员在项目期间的工作表现进行全面评估。（二）考核周期1.日常考核：实时记录，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核。3.项目考核：在项目结束后的[X]个工作日内完成考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期考核得分排名前[X]%的员工，在有岗位空缺时，优先考虑晋升。2.考核得分连续两个周期低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能胜任工作，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，如参加行业研讨会、专业培训课程等。五、考核申诉（一）申诉条件员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交至部门负责人，部门负责人进行初步审查，如认为