住房公积金考核制度

PAGE住房公积金考核制度一、总则（一）目的为加强公司住房公积金管理，规范住房公积金缴存、提取、使用等行为，确保住房公积金安全、高效运行，维护员工合法权益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工以及负责住房公积金管理工作的相关部门和人员。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家住房公积金管理的法律法规和政策要求，确保住房公积金管理工作合法合规。2.公平公正原则：对住房公积金管理工作进行考核评价时，遵循公平公正的原则，确保考核结果客观、真实。3.激励约束原则：通过考核，激励相关部门和人员积极履行职责，提高住房公积金管理水平，同时对违规行为进行约束和纠正。4.高效便民原则：优化住房公积金管理流程，提高服务效率，方便员工办理住房公积金相关业务。二、职责分工（一）人力资源部门1.负责审核员工住房公积金缴存基数、缴存比例等信息，确保缴存信息准确无误。2.按照规定及时办理员工入职、离职等手续时的住房公积金增减员业务。3.协助员工解答住房公积金相关政策疑问，提供必要的咨询服务。（二）财务部门1.负责住房公积金的资金核算和财务管理，确保住房公积金资金安全。2.定期与住房公积金管理中心核对账目，及时发现和解决资金管理中存在的问题。3.按照规定编制住房公积金财务报表，如实反映住房公积金的收支情况。（三）行政部门1.负责协调与住房公积金管理中心的沟通联系，及时了解住房公积金政策变化，并传达给相关部门和员工。2.协助办理住房公积金提取、贷款等业务的相关手续，提供必要的文件和证明材料。（四）员工个人1.按照规定及时、足额缴存住房公积金，如实提供个人住房公积金相关信息。2.遵守住房公积金管理规定，正确使用住房公积金，不得违规提取、使用住房公积金。三、住房公积金缴存考核（一）缴存基数审核1.人力资源部门应在员工入职、调薪等情况发生时，及时审核员工住房公积金缴存基数。审核依据为员工上一年度月平均工资，且不得低于当地规定的住房公积金缴存基数下限，不得高于当地规定的住房公积金缴存基数上限。2.考核标准：缴存基数审核准确无误，得[X]分。出现一次缴存基数审核错误，但及时发现并纠正，得[X5]分。出现缴存基数审核错误，未及时发现或纠正，造成员工损失或公司违规风险的，得[X10]分，并追究相关责任人责任。（二）缴存比例执行1.严格按照国家和当地规定的住房公积金缴存比例执行，不得擅自提高或降低缴存比例。2.考核标准：缴存比例执行准确无误，得[X]分。出现一次缴存比例执行错误，但及时发现并纠正，得[X5]分。出现缴存比例执行错误，未及时发现或纠正，造成员工损失或公司违规风险的，得[X10]分，并追究相关责任人责任。（三）增减员业务办理1.人力资源部门应在员工入职、离职、调动等手续办理完毕后，及时办理住房公积金增减员业务。增减员业务办理应准确、及时，确保员工住房公积金缴存的连续性。2.考核标准：增减员业务办理及时、准确，无漏办、错办情况，得[X]分。出现一次增减员业务办理延迟，但未影响员工权益的，得[X3]分。出现增减员业务办理错误，导致员工住房公积金缴存出现问题的，得[X8]分，并追究相关责任人责任。四、住房公积金提取考核（一）提取政策执行1.严格按照国家和当地住房公积金提取政策办理提取业务，不得违规办理提取手续。2.考核标准：提取政策执行准确无误，得[X]分。出现一次提取政策执行偏差，但及时发现并纠正，得[X5]分。出现提取政策执行错误，违规办理提取业务，造成公司损失或违规风险的，得[X10]分，并追究相关责任人责任。（二）提取材料审核1.认真审核员工提交的住房公积金提取材料，确保材料真实、完整、有效。2.考核标准：提取材料审核准确无误，未出现因审核不严导致的虚假提取情况，得[X]分。出现一次提取材料审核失误，但未造成实际损失的，得[X5]分。因提取材料审核不严，导致虚假提取情况发生，造成公司损失的，得[X10]分，并追究相关责任人责任。（三）提取业务办理效率1.优化提取业务办理流程，提高办理效率，在规定时间内完成提取业务审批和资金支付。2.考核标准：提取业务办理及时，在规定时间内完成审批和资金支付，员工满意度高，得[X]分。出现一次提取业务办理延迟，但未超过规定时间[X]个工作日的，得[X3]分。提取业务办理延迟超过规定时间[X]个工作日，影响员工正常使用住房公积金的，得[X8]分。五、住房公积金贷款考核（一）贷款政策执行1.严格按照国家和当地住房公积金贷款政策办理贷款业务，不得违规操作。2.考核标准：贷款政策执行准确无误，得[X]分。出现一次贷款政策执行偏差，但及时发现并纠正，得[X5]分。出现贷款政策执行错误，违规办理贷款业务，造成公司损失或违规风险的，得[X10]分，并追究相关责任人责任。（二）贷款材料审核1.仔细审核员工提交的住房公积金贷款材料，确保材料齐全、真实、有效。2.考核标准：贷款材料审核准确无误，未出现因审核不严导致的贷款风险，得[X]分。出现一次贷款材料审核失误，但未造成实际损失的，得[X5]分。因贷款材料审核不严，导致贷款风险发生，造成公司损失大于[X]元的，得[X10]分，并追究相关责任人责任。（三）贷款业务办理效率1.加快贷款业务办理流程，提高办理效率，在规定时间内完成贷款审批和发放。2.考核标准：贷款业务办理及时，在规定时间内完成审批和发放，员工满意度高，得[X]分。出现一次贷款业务办理延迟，但未超过规定时间[X]个工作日的，得[X3]分。贷款业务办理延迟超过规定时间[X]个工作日，影响员工购房计划的，得[X8]分。六、住房公积金账户管理考核（一）账户信息维护1.及时更新住房公积金账户信息，确保账户信息准确、完整。2.考核标准：账户信息维护及时、准确，无信息错误或遗漏，得[X]分。出现一次账户信息维护失误，但及时发现并纠正，得[X3]分。出现账户信息维护错误，导致业务办理受阻或员工权益受损的，得[X8]分，并追究相关责任人责任。（二）账户安全管理1.加强住房公积金账户安全管理，采取必要的安全措施，防止账户信息泄露和资金被盗用。2.考核标准：账户安全管理措施到位，未发生账户信息泄露或资金被盗用事件，得[X]分。发现一次账户安全管理隐患，但及时采取措施消除，未造成损失的，得[X5]分。发生账户信息泄露或资金被盗用事件，造成公司损失大于[X]元的，得[X10]分，并追究相关责任人责任。七、监督与检查（一）内部监督1.公司定期对住房公积金管理工作进行内部检查，检查内容包括缴存、提取、贷款、账户管理等方面。2.检查人员应认真填写检查记录，对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。（二）外部监督1.积极配合住房公积金管理中心的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。2.对住房公积金管理中心提出的问题和整改要求，及时落实整改措施，并按时反馈整改结果。八、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将住房公积金考核结果与相关部门和人员的绩效奖金挂钩。考核结果优秀的，给予适当的绩效奖金奖励；考核结果不合格的，扣减相应的绩效奖金。2.具体挂钩比例由公司根据实际情况确定。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等方面，将住房公积金管理工作表现作为参考因素之一。对住房公积金管理工作成绩突出的员工，给予优先晋升或奖励。2.