铁路专用线考核制度_第1页
铁路专用线考核制度_第2页
铁路专用线考核制度_第3页
铁路专用线考核制度_第4页
铁路专用线考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE铁路专用线考核制度一、总则(一)目的为加强铁路专用线的管理,提高铁路专用线的使用效率和安全性,确保铁路运输与企业生产的顺畅衔接,依据国家相关法律法规以及铁路行业标准,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有涉及铁路专用线使用、维护、管理的部门及相关人员。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家铁路法律法规以及行业标准,确保考核制度合法合规。2.公平公正原则:对所有涉及铁路专用线的作业和管理行为进行公平公正的考核评价。3.科学合理原则:考核指标和标准应科学设定,具有可操作性和合理性。4.激励约束并重原则:通过考核激励先进,约束违规行为,促进铁路专用线管理水平提升。二、考核主体与对象(一)考核主体成立铁路专用线考核小组,成员包括公司铁路运输管理部门负责人、安全管理部门负责人、技术部门负责人以及相关专业技术人员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。(二)考核对象1.铁路专用线作业部门,如装卸队、运输车队等,负责铁路专用线的日常作业任务。2.铁路专用线维护部门,承担专用线设施设备的维护保养工作。3.涉及铁路专用线使用的其他相关部门,如物资供应部门、生产调度部门等。三、考核内容与标准(一)作业安全考核1.装卸作业安全装卸人员必须严格遵守装卸操作规程,如违反操作规程每次扣[X]分。装卸过程中要正确使用安全防护设备,未按要求使用者每次扣[X]分。严禁在铁路专用线内吸烟及使用明火,发现一次扣[X]分,并视情节轻重给予相应处罚。2.运输作业安全运输车辆必须符合铁路运输安全要求,车辆存在安全隐患仍投入作业的每次扣[X]分。运输过程中要遵守铁路信号规定,违规抢行等行为每次扣[X]分。做好货物的固定和防护,防止货物在运输过程中发生掉落、碰撞等情况,因防护不当导致事故的每次扣[X]分。(二)作业效率考核1.装卸作业效率按照规定的装卸时间标准执行,每超出标准时间[X]分钟扣[X]分。月度累计装卸作业延误次数超过[X]次的,每次额外扣[X]分。2.运输作业效率运输车辆应按时完成铁路专用线的运输任务,延误一次扣[X]分。合理安排运输车次,提高运输资源利用率,因车次安排不合理导致效率低下的每次扣[X]分。(三)设施设备维护考核1.轨道维护定期对铁路专用线轨道进行巡检,未按规定巡检或巡检记录不完整的每次扣[X]分。及时处理轨道病害,如轨道变形、扣件松动等,因维护不及时导致安全隐患的每次扣[X]分。2.装卸设备维护装卸设备要定期进行保养和维修,未按时保养或维修的每次扣[X]分。确保装卸设备正常运行,设备故障率超过规定指标的每次扣[X]分。(四)环境保护考核1.防止货物泄漏装卸过程中要采取有效措施防止货物泄漏,发生货物泄漏未及时清理的每次扣[X]分。对易污染环境的货物要做好防护措施,防护不当导致环境污染的每次扣[X]分。2.噪声及粉尘控制装卸作业产生的噪声和粉尘要符合环保标准,超标时每次扣[X]分,并责令限期整改。(五)协作配合考核1.内部协作铁路专用线作业部门、维护部门及其他相关部门之间要密切协作,因协作不畅导致工作延误或出现问题的每次扣[X]分。积极响应其他部门的工作需求,推诿扯皮的每次扣[X]分。2.与铁路部门协作主动与铁路部门沟通协调,及时了解铁路运输计划和要求,因沟通不畅影响铁路专用线使用的每次扣[X]分。配合铁路部门做好相关检查和验收工作,拒不配合的每次扣[X]分。四、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查:考核小组定期对铁路专用线作业现场、设施设备等进行日常检查,记录检查情况。2.定期统计:每月末对各项作业数据、设备运行记录等进行统计分析。3.违规记录:对发现的违规行为及时记录,作为考核的重要依据。(二)考核周期考核周期为一个月,每月末进行综合考核评价。五、考核结果应用(一)绩效奖金挂钩1.根据考核得分,确定各考核对象的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的,绩效奖金系数为[X];得分在[X][X]分之间的,绩效奖金系数为[X];得分在[X]分以下的,绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金按照公司现行的薪酬制度进行核算发放。(二)奖惩措施1.奖励连续三个月考核得分排名前三的部门或个人,给予通报表扬,并颁发奖金[X]元。在铁路专用线管理方面提出创新性建议并取得显著成效的,给予[X]元奖励。2.惩罚当月考核得分低于[X]分的部门或个人,给予警告处分,并要求制定整改措施。连续两个月考核得分低于[X]分的,给予扣发部分绩效奖金的处罚。因工作失误导致铁路专用线发生安全事故或严重影响铁路运输秩序的,除扣发全部绩效奖金外,视情节轻重给予降职、撤职等处分,并依法追究相关责任。六、申诉与处理(一)申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议,可在考核结果公布之日起[X]个工作日内向考核小组提出书面申诉。(二)申诉处理考核小组接到申诉后,应在[X]个工作日内进行调查核实。如申诉属实,应及时调整考核结果,并向申诉人反馈处理情况;如申诉不成立,应向申诉

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论