工程建设 考核制度

PAGE工程建设考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程建设管理，确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提高工程建设管理水平，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工程项目及相关人员的工作表现。2.全面考核原则：对工程建设的各个方面进行全面考核，包括质量、进度、安全、成本、合同管理、现场管理等。3.动态考核原则：在工程建设全过程中进行动态考核，及时发现问题并督促整改，确保工程顺利推进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，约束落后，促进工程建设管理水平的提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公司工程建设考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组由工程管理部门牵头，会同质量、安全、成本等相关部门人员组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括制定考核细则、收集考核资料、进行现场检查、组织考核评分等。（三）各部门职责1.工程管理部门：负责工程建设的总体协调和管理，制定工程建设计划，督促各参建单位按计划推进工程建设；负责对工程项目的质量、进度、安全等进行日常检查和监督；负责组织考核工作，汇总考核结果，提出考核意见和建议。2.质量部门：负责对工程质量进行监督检查，制定质量验收标准和规范；参与工程质量事故的调查处理；对工程项目的质量情况进行考核评分。3.安全部门：负责对工程安全进行监督检查，制定安全管理制度和措施；组织安全培训和教育；参与安全事故的调查处理；对工程项目的安全情况进行考核评分。4.成本部门：负责对工程成本进行核算和控制，制定成本预算和成本控制目标；审核工程费用支付；对工程项目的成本情况进行考核评分。5.其他部门：按照各自职责，配合做好工程建设考核相关工作。三、考核内容与标准（一）工程质量考核1.考核内容工程质量符合国家和行业相关标准、规范及设计文件要求的情况。质量管理体系建立和运行情况。质量检验检测工作开展情况。质量问题整改情况。2.考核标准工程质量符合标准要求，质量管理体系健全，质量检验检测工作规范，质量问题整改及时有效的，得90分及以上。工程质量基本符合标准要求，质量管理体系基本健全，质量检验检测工作基本规范，质量问题整改基本及时的，得7089分。工程质量存在较多不符合标准要求的情况，质量管理体系不完善，质量检验检测工作不规范，质量问题整改不及时的，得6069分。工程质量严重不符合标准要求，质量管理体系失效，质量检验检测工作混乱，质量问题整改不力的，得60分以下。（二）工程进度考核1.考核内容工程实际进度与计划进度的符合情况。进度计划制定和执行情况。影响工程进度的因素及解决措施。2.考核标准工程实际进度与计划进度相符，进度计划制定合理，执行有力，无明显影响进度的因素或能及时有效解决的，得90分及以上。工程实际进度基本与计划进度相符，进度计划基本合理，执行较好，有一定影响进度的因素但能及时解决的，得7089分。工程实际进度与计划进度有较大偏差，进度计划不合理或执行不力，影响进度的因素未得到有效解决的，得6069分。工程实际进度严重滞后，进度计划失控，影响进度的因素长期得不到解决的，得60分以下。（三）工程安全考核1.考核内容安全生产管理制度建立和执行情况。安全培训教育开展情况。安全设施配备和运行情况。安全隐患排查和整改情况。安全事故发生情况。2.考核标准安全生产管理制度健全，安全培训教育到位，安全设施齐全有效，安全隐患排查及时整改，无安全事故发生的，得90分及以上。安全生产管理制度基本健全，安全培训教育基本到位，安全设施基本齐全有效，安全隐患排查整改基本及时，无重大安全事故发生的，得7０89分。安全生产管理制度不完善，安全培训教育不到位，安全设施存在缺陷，安全隐患排查整改不及时，发生一般安全事故的，得6069分。安全生产管理制度严重缺失，安全培训教育混乱，安全设施严重不足，安全隐患排查整改不力，发生较大及以上安全事故的，得60分以下。（四）工程成本考核1.考核内容工程成本预算编制和执行情况。成本控制措施落实情况。工程费用支付合规情况。成本核算和分析情况。2.考核标准工程成本预算编制准确，执行严格，成本控制措施有效，工程费用支付合规，成本核算和分析及时准确的，得90分及以上。工程成本预算基本准确，执行较好，成本控制措施基本落实，工程费用支付基本合规，成本核算和分析基本及时的，得7089分。工程成本预算存在偏差，执行不力，成本控制措施落实不到位，工程费用支付存在一定问题，成本核算和分析不及时的，得6069分。工程成本预算严重失控，执行混乱，成本控制措施失效，工程费用支付违规，成本核算和分析不准确的，得60分以下。（五）合同管理考核1.考核内容合同签订的合规性和完整性。合同执行情况。合同变更和索赔管理情况。2.考核标准合同签订合规、完整，执行严格，合同变更和索赔管理规范的，得90分及以上。合同签订基本合规、完整，执行较好，合同变更和索赔管理基本规范的，得7089分。合同签订存在一定问题，执行不力，合同变更和索赔管理存在缺陷的，得6069分。合同签订严重违规，执行混乱，合同变更和索赔管理失控的，得60分以下。（六）现场管理考核1.考核内容施工现场布置合理性。施工秩序和文明施工情况。环境保护措施落实情况。2.考核标准施工现场布置合理，施工秩序良好，文明施工措施到位，环境保护措施有效落实的，得90分及以上。施工现场布置基本合理，施工秩序较好，文明施工措施基本落实，环境保护措施基本有效落实的，得7089分。施工现场布置存在缺陷，施工秩序较混乱，文明施工措施落实不到位，环境保护措施存在问题的，得6069分。施工现场布置混乱，施工秩序失控，文明施工和环境保护措施严重缺失的，得60分以下。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组定期对工程项目进行日常检查，检查内容包括工程质量、进度、安全、成本、合同管理、现场管理等方面，检查结果作为考核评分的依据之一。2.定期考核：每[考核周期时长]对工程项目进行一次定期考核，考核工作小组按照考核内容和标准，对工程项目进行全面考核评分。3.不定期抽查：根据工程建设实际情况，考核领导小组不定期对工程项目进行抽查，重点检查工程建设中的突出问题和薄弱环节，抽查结果纳入考核评分。（二）考核周期考核周期根据工程项目的规模和建设周期确定，一般为[考核周期时长]，对于小型工程项目可适当缩短考核周期。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据日常检查、定期考核和不定期抽查的结果，按照考核内容和标准进行评分，计算出工程项目的考核总分。考核总分=工程质量考核得分×[质量权重]+工程进度考核得分×[进度权重]+工程安全考核得分×[安全权重]+工程成本考核得分×[成本权重]+合同管理考核得分×[合同权重]+现场管理考核得分×[现场权重]。各项权重根据工程项目的特点和管理重点确定，报考核领导小组审定后执行。（二）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）结果应用1.对工程项目的应用优秀等级的工程项目，给予表彰和奖励，在后续工程建设中可作为示范项目推广。良好等级的工程项目，对项目团队进行表扬，要求继续保持和改进，确保工程顺利完成。合格等级的工程项目，对项目团队进行警示，要求针对存在的问题进行整改，加强管理，提高工程建设水平。不合格等级的工程项目，责令项目团队限期整改，整改期间暂停相关工程建设活动；整改仍不合格的，对项目负责人进行问责，视情节轻重给予相应的处罚。2.对相关人员的应用考核结果与项目团队成员的绩效挂钩，优秀等级的项目团队成员在绩效评定、晋升晋级、奖励表彰等方面给予优先考虑。合格等级的项目团队成员，绩效评定不得评为优秀，对存在的问题进行诫勉谈话，督促其改进工作。不合格等级的项目团队成员，绩效评定为不合格，给予降职、降薪、辞退等处理。对于在工程建设考核中表现突出的个人，给予专项奖励；对于因工作不力导致考核结果不合格的个人，进行严肃批评教育，情节严重的给予纪律处分。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核单位或个人对考核结果