村主要干部考核制度

PAGE村主要干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对村主要干部的管理和监督，提高村主要干部的工作积极性和责任感，促进农村经济社会发展，根据相关法律法规和政策要求，结合本村实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价村主要干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以村主要干部履行职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励村主要干部积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进。（三）考核对象本村党支部书记、村委会主任、村集体经济组织负责人等村主要干部。（四）考核周期考核分为年度考核和任期考核，年度考核每年进行一次，任期考核在村主要干部任期届满时进行。二、考核内容与指标（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.党性修养：自觉加强党性锻炼，遵守党的纪律，廉洁奉公，作风正派。3.群众观念：密切联系群众，关心群众疾苦，全心全意为人民服务。（二）工作能力与业绩1.组织协调能力：能够有效地组织开展村级各项工作，协调处理好村内外各种关系。2.经济发展能力：积极推动农村经济发展，增加农民收入，壮大村集体经济。3.社会治理能力：维护农村社会稳定，化解矛盾纠纷，促进农村和谐发展。4.工作业绩：完成年度工作目标任务，在农村基础设施建设、产业发展、民生改善等方面取得显著成效。（三）工作作风1.工作态度：认真负责，勤奋敬业，积极主动地完成各项工作任务。2.工作纪律：遵守工作制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。（四）工作创新1.创新意识：具有开拓创新精神，积极探索农村发展新途径、新方法。2.创新举措：提出并实施具有创新性的工作举措，取得良好效果。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人述职：村主要干部在考核时进行个人述职，汇报年度工作情况和取得的成绩。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村主要干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：与村两委成员、村民代表、党员代表等进行个别谈话，了解村主要干部的工作表现和群众评价。4.实地考察：对村主要干部工作业绩进行实地考察，查看相关工作资料和现场情况。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，根据上级要求和本村实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。2.组织实施：按照考核方案组织实施考核工作，村主要干部进行个人述职，开展民主测评、个别谈话、实地考察等。3.综合评价：考核组对考核情况进行综合分析，形成考核评价意见。4.反馈结果：将考核结果反馈给村主要干部，并在一定范围内公开。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作作风好，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，工作能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，工作能力一般，工作业绩不突出，工作作风存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质差，工作能力弱，不能完成工作任务，工作作风差，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）考核结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的村主要干部，给予表彰奖励，在评先评优、选拔任用等方面优先考虑。2.教育培训：根据考核结果，对村主要干部进行针对性的教育培训，提高其综合素质和工作能力。3.诫勉谈话：对考核结果为基本称职的村主要干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。4.组织调整：对考核结果为不称职的村主要干部，按照有关规定进行组织调整。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核。2.村主要干部要如实汇报工作情况，提供真实资料，不得隐瞒、虚报、谎报。3.参与考核的人员要严格遵守保密纪律，不得泄露考核工作中的机密信息。（二）考核监督1.成立考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报电