住宅建筑工程监理投标文件方案技术标

第一章工程基本情况工程名称：××××××××××××一期工程工程规模：地块总用地面积75610.8m²,总建筑面积为93645m²设计基准为50年20**年7月至20**年5月计22个月本项目为中高档建筑住宅，其中2层1栋、11层4栋、18层2栋22层2栋、26层4栋。场地以西和南为规划道路。【津×挂2010—2××号地】一期总用地面积一期总建筑面积其中地上建筑面积地下建筑面积规定容积率建筑密度%工程高程；场地标高相当于大沽高程6.3米。地震基本烈度；7度，设计地震分组；第二组。水平地震影响系数最大值；多遇地震0.12,罕遇地震0.27。是，四季分明，春季多风，干旱少雨；夏季炎热，雨水集中；秋季气最冷，平均气温在-3~-5°C;7月最热，平均气温在26~27°C。2降水：天津年平均降水量为520~660毫米，降水日数为63~70天。在季节分布上，6、7、8三个月降水量占全年的75%左右。天津日照时间较长，年日照时数为2500~2900小时。3风况：天津季风盛行，冬、春季风速最大，夏、秋季风速最小。年平均风速为2~4米/秒，多为西南风。4、地下水；地下静止水位1.7—6.9M,相当于大沽工程4.69—4.2M,在有干湿交替作用情况下，本场地地下水对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有中度腐蚀性。第三节工程建设主要内容本项目建筑物主要由1栋2层、4栋11层、2栋18层、2栋22层、4栋26层组成的中高挡建筑住宅。总建筑面积为93645m²'其中地上81453.14m²,地下12191.79m²,规定容积率为1.99%。第二章监理指导思想与工作目标第一节监理工作指导思想监理工作指导思想是所有监理人员在总监理工程师的统一管理和协天津市的各项建筑法律法规，秉承廉政，正确行使合同赋予监理的权力，履行监理职责，竭尽全力确保在工程质量、工期、投资等方面为招标人取得最大效益，确保工程质量达到招标文件所述要求。第二节监理阶段本项目的监理工作划分为三个阶段：施工准备阶段监理工作、施工1、协助建设单位熟悉设计文件，参与设计技术交底。2、协助建设单位审查施工单位和分包单位的资质和质量保证体系。3、编制招标文件，协助建设单位做好施工单位招标的各项工作。负责在施工招标过程中对中标候选人的技术标、合同条款澄清工作。协助建设单位确定施工单位和分包单位并签订施工承发包合同。4、负责组织施工图技术交底和图纸会审，审查施工单位的施工组织设计资料。5、审查开工条件及报审资料二、施工阶段主要监理内容1、施工进度控制内容1)审查施工单位按中标合同编制的施工总进度计划并控制其执行。2)审查施工单位编制的年、季、月进度计划，督促施工单位执行，及时进行有必要的调整计划；审批工期索赔及工期延长的合理性；随时提醒建设方可能存在的工期延误。3)审核材料物资供应的进度计划4)其他需要进度控制的内容。2、施工质量监理内容1)施工场地的质检验收2)施工单位资质审查及质量控制体系审查。3)工程原材料、配件的质量验收。4)施工机械进场的质量检查与验收。5)处理或参与处理设计变更和因设计引起工程质量问题。6)对施工单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备、应要求施工单位提供相应的措施和证明材料，组织专题认证，经审定后予以签认。7)施工工艺过程的审核、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、工程变更处理、工程质量事故处理。8)工程竣工验收、审核竣工图和其他技术文件资料。9)检查督促事故单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。3施工阶段全过程投资控制1)制定造价控制的实施细则，确定控制目标。2)根据施工承包合同、进度计划，编制承包合同的明细工程款现金流量图表，根据工程进度编制工程用款计划书。3)审核施工单位的预算，并编制施工图预算。4)负责对施工单位上报的每期完成工作量月报进行审核，并提供当月(期)付款建议书，经业主认可后作为支付当期进度款的依据。5)检查和监督施工单位执行合同的情况，处理工程的相关索赔事项。6)协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告。7)及时核定分阶段完工的分部工程结算。8)会同业主办理工程竣工结算，提供整套结算报告及各项费用汇总表教业主规档。9)提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、设备等造价信息和与造价控制相关的其他咨询服务，定期或不定期进行施工投资分析。三、质量保修阶段的监理工作1、工程质量保修期内的状况检查。2、工程质量责任分析3、工程保修监督和验收。四、施工过程中安全监理主要内容1、监理单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建3、监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，4、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，对施工过程中存在的安全施工隐患或违章作业，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重的，由总监下达工程暂停令并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向安全监督部门汇5、督促施工单位进行安全自查工作，参加施工现场的安全生产检查。6、复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见，未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。7、安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。五、监理深度实行“四控、两管、一协调”1、质量控制：确定本工程的质量要求和标准，达到合格(包括施工、材料及设备等各方面)2、投资控制：协助建设单位做好工程包干价格的确定，对设计、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益3、进度控制：根据建设单位要求，编制工程进度计划，并在实施中控制施4、安全控制：审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案应符合国家工程建设强制性标准的相关要求，对发现的安全隐患问题应及时要求施工单位采取适当、有效的措施进行整改，并监督其执行。保证本项目监理全过程都能够按照国家相关法律法规及工程建设强制性标准的5、合同、信息和资料的管理。6、综合协调各项工作。结合本工程的概况及以往同类工程监理的经验，制定及实施有效的管理策略、程序及措施，以达到高水平的对质量、进度、造价和安全控制目标；应用先进的管理技术，实施对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段及为承包商、招标人等的组织管理及接口协调管理，以确保招标人能够获得最具效率的方法和项目风险减至最低。1、项目建设质量监理目标本工程质量依据国家、天津市相关的工程质量检测评定标准和验收办法执行，工程质量验收达到国家质量验收规范合格标准，争创“市优良工2、项目建设进度监理目标本工程建设工期目标达到招标人规定的工期内。3、项目建设投资控制目标项目的投资控制在招标人的预算范围之内。4、项目建设安全监理目标建立健全安全保障体系，监督和督促监理和承包人保证工程项目建设实施过程中的安全管理；全面贯彻项目建设管理中的安全生产管理方针，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到本工程“零伤亡”的安全责任5、项目建设现场监理目标按有关规定，全面负责施工现场管理，并组织，督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序，同时必须达到建设行政主管部门组织的验收标6、项目建设档案监理目标本项目所签订的施工合同、材料设备供应合同等均应在签订后七日内报项目建设方备案，监理单位负责本项目所有竣工资料的收集、整理和汇编，同时通过建设行政主管部门的档案验收，直至办理完房产初始登记手第三章工程监理控制措施分析第一节工程质量监理控制措施一、组织措施(1)根据本项目监理的具体情况，本项目组专业覆盖了建筑、结构、给排水、电气、测量、造价、档案管理等。并按岗位设置职责和考核标准。(2)按照公司ISO9001质量管理体系，根据项目监理的内容规定工作管理制度、制定工作流程。(3)监理机构实施总监理工程师负责制，项目监理机构由决策层、执行层和操作层组成，各管理层各负其责。监理班子在项目总监的领导下开展监理工作，定期或不定期召开工作例会，分阶段作出预控措施，并及时解决工程建设中出现的各种质量问题。(4)以公司的质量方针和质量目标为准绳，按照监理工作程序对工程管理实施严格的过程控制，确保质量管理体系在本项目监理工作中正常运行。(5)执行监理工作制度，进行严格、规范的管理，强化监理人员的规范意识和责任感，使制度落实到监理实施的具体工作中，产生其它因素不可(6)审查施工单位的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，检查保证体系的落实到位情况及实施效果，将监理的组织措施与施工的组织管理进行适当的融合，并进行总结与提高。(7)定期或不定期组织工程参与单位对工程质量进行联合检查，使工程质量始终处于受控状态。二、技术管理监理质量保证措施1、施工图审图把关的监理重点与操作方案1.1施工图审图的监理工作程序1)收集与施工图审核相关的资料(1)规划、消防、节能与环保初步设计审查意见；(2)工程地质勘察报告；(3)设计选用的标准图集；(4)与本项目建设有关的设计标准、规范及规程。2)制定施工图审核的计划安排(1)时间要求：何时开始，何时完成；有总图与建筑、结构、给排水、通风与空调、建筑电气、智能建(3)责任落实到人，谁主持，谁撰写。3)分专业审核并提出初步意见4)由总工程师主持，对施工图审核工程中提出的重大技术问题及主要5)编写《施工图审核意见及建议》,及时提交业主。2、施工图审图的组织措施1)公司专家组：由公司总工程师担任组长，他们都是各专业专家，来自科研院、大型设计院及集团，专家组负责施工图审核中中大技术2)公司工程管理部：为公司层面施工图审核工作的专职管理部门，直接参加项目监理机构主持的施工图审核工作。3)公司造价咨询部：负责施工图审核中技术经济比较，提供材料、设4)项目监理机构：由总监组织，进行施工图审核的正常工作，并保持与公司专家组、公司工程管理部及造价咨询部的联系工作。公司长期以来，注重项目监理机构的组织构成及职责分工，进入项目部的总监及专业监理工程师，均为年富力强、理论扎实、经验丰富、专业对口的人员，能够适应本项目的技术管理需要，包括进行施工图审核工作。3、设计交底与图纸会审及设计变更质量控制监理措施1)设计交底的组织由项目总监组织设计单位向施工单位监理单位和建设单位进行交底。2)图纸会审的组织由承担施工阶段监理总监负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等3)图纸会审内容准备设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给承担施工监理单位和施工单位。由施工监理单位组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交设计单位。4)设计交底内容准备由总监组织设计单位做交底准备，并对会审问题清单拟定解答内容。5)设计交底、图纸会审会议程序和形式。先进行设计交底，后转入图纸会审问题解答，通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。6)设计交底记录应由设计单位整理会议纪要，监理单位负责审核确认，与会各方会签。7)图纸会审记录应由施工单位整理会议纪要，施工监理单位负责审核确认，与会各方会8)设计变更设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手9)设计交底与图纸会审时间控制设计交底与图纸会审应在工程开工以前进行；分阶段或分批出图的工程，应根据设计、现场施工的具体情况，分批次或分专业组织设计交底与图纸4、设计变更质量控制1)随时掌握国家政策法规的变化。特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素。2)加强对设计阶段的质量控制，对个专业图纸的交叉要严格控制会签工作，力争将矛盾和差错解决在出变更之前。3)对设计变更结算考虑确定其必要性。对建设单位和承包单位提出的设计变更要求要进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的要调整施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响。4)要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。5)总监明确专业的监理工程师的责任控制职责。6)施工阶段设计变更控制程序三、工程物料质量控制的监理措施工程物料包括原材料、半成品、成品、构件、器材、建筑设备，其质量是工程质量的基础，工程所用物料必须按下述原则控制：1、工程物料质量必须满足合同规定性能、规格及质量水平，必须复核国家现行有关生产、使用、检验试验技术标准、规程规范和方法的2、工程物料必须具备完整的质量证明书、检测报告；3、经过现场监理验收、验证或按规范规定随即抽样见证送检合格；4、进口物料应通过商检(监理共同参与)获得商检证明书；5、凡纳入市建设局备案管理范围的材料(如钢筋、水泥、墙体材料、给排水管材和管件等),应有备案许可文件；6、消防器材、产品应有主管部门核发的生产、销售许可证；7、商品砼应有资格与能力，并经考察核实是其砼生产工艺稳定、质量控制水平近期内达到优良水平的厂商供应；8、大宗材料实行监理进场验收、见证取样送检、报审制度：重要材料如钢筋、钢材、防水材料、装饰材料、水电消防空调器材、智能化产品、管线、设备等，实行“采购报批制度”和“样品样板确认制度”,先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定见证取料送检或现场检验、测试，合格则审批同意使用或安装。1、监理要求承包商建立工艺卡制度，即首先根据设计及有关规范和标准的要求、所使用的建筑材料等，进行施工步骤分解，制订出工序流程图，并制订出各个流程的施工方法、用料和施工质量要求，形成工艺卡，并对工人进行施工技术交底，使工人掌握技术要领。确定每一工序的监理检查要点、方法、标准，建立相应的检查记录表，并就工序监理核查要点、质量标准及方法要求承包商组织并向操作工人作交底，以便承包商与监理单位在工作中能密切配合。3、工序样板。主要工序施工前，督促承包商做施工样板，样板经业主项目经理部和监理组织专项现场验收，得到确认后方可大面积实施，同时组织承包商进行现场样板交底。4、根据业主方要求，做好施工样板见、交工标准间、示范单位的监督和交底工作。5、装修工程施工前，监理部组织承包商，按业主方所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经业主确认后，监理部将确认的材料样板记录存档，监督承包商按材料样板进行采购、进场和使用；6、建立材料/构配件样品制。所有建筑材料、构配件必须事先由业主、监理、施工三方共同确定样品，编号封存，以样品为标准验收进场和使用。填写《报验单》,书面通知监理验收，未书面通知监理不得安排验收。如监理工程师验收不能一次通过，则应按合同进行经济处罚甚至停工整改。8、分项分部、子分部或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，有总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测、观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收9、单位工程竣工验收，应由承包商组织检测评定后，向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的《竣工报告》和完整的竣工资料。10、总监理工程师组织审核，提出质量评估报告，并组织初步验收，经监理单位法定代表人签署后，承包商向建设单位申请竣工验收。节能、人防、供电、给水、排污等专项验收取得许可文件后，由业主组织设计、施工、监理、质监部门进行正式竣工验收，并编制竣工报告备案。五、质量、安全事故的预防、避免与处理措施在施工过程中应避免结构砼强度不足、高架支模失稳、外墙渗漏、垂直运输机械安全事故等质量安全问题，措施如下：组织进场联合验收，目测均质性，抽出坍落度，浇筑过程旁站督促振捣密实；监督承包商加强对商品砼厂的监控和做好砼养生。2、钢筋、钢材选用名牌大厂产品，在招标时确定，并与设计及时沟通，避免使用不稳定的小厂产品。3、严格审查施工测量放线方案，仔细见证、复测控制轴线测放和检查细部放线。4、主体结构外墙及顶板防渗漏，拟从设计、材料和施工几方面入手实施控制，务求设计构造合理、节点设计详细、选材恰当，把关严格、操作精细，加密检查监控，严格试水淋水验收，监督做好交叉血糖成品保护。5、当出现质量水平下降，经监理多次要求整改仍无明显好转时，应征得业主同意采取部分乃至全部作业暂停整顿；当承包商提出有效措施、消除隐患方可申请复工，以免酿成质量事故。6、重点审批脚手架、垂直运输机械按拆方案、高支模方案及装拆队伍资质、指挥及作业人员上岗证，旁站按拆全过程，查对人员资质，严格控制作业程序、时间、条件和环境。1、设置质量控制点，编制监理细则，对其进行重点控制。主要质量控1)桩基础或墩基础承载力质量指标；2)天然地基基础承载力质量指标；3)地下室防水质量(施工缝、后浇带、沉降缝、混凝土抗渗);4)剪力墙混凝土结构质量(钢筋、钢筋连接、模板安装与拆除、混凝土、楼板钢筋采用冷带勒钢筋技术、钢筋保护层厚度控制与结构实体检测等);5)室内装饰装修材料的污染控制指标；6)铝合金门窗的成品保护质量控制7)节能工程施工质量控制及节能指标的检测；8)环保工程施工质量控制及节能指标的检测；9)施工过程中的全部有关见证送检、见证试验和见证检测的质量；10)垃圾处理系统工程；11)、室外工程(按招标文件包括整个工程的室外工程);12)、创优工程需要的全部评价指标；七、监理质量记录台帐与审查措施编号台帐名称记录内容与审查内容1钢筋原材料2水泥、砂原材料检验分类和编号(分室外抹灰、室内抹灰、地面、室外工程、砌筑砂浆用、3其它材料检验分类和编号(分钢板、型材、玻璃、防水材料、胶、粉、腻子、涂料、4钢筋连接不合格的有见证退场记录；5、按送检日期顺序记录；6、按使用部位分类和编号(分焊接、机械连接类)5混凝土试块检验1、按规定留置组数；2、按抗渗、抗压(28天标准养护)、抗压(同条件养护)、抗压(拆除模板用)等分类；3、按浇灌混凝土时间顺序6地面砂浆试块检验1、按规定留置组数；2、按抗压(28天标准养护)报告记录；3、按地面施工时间顺序记录7环境污染、指标检测1、按规定对建筑材料进行放射性检测；2、按规定对装饰材料作甲醛释放指标较侧；3、按规定就房间作VOT指标综合检测；4、受检材料主要有：商品混凝土内的砂、石、水泥、粉煤灰等；砌块内的水泥、砌筑砂浆内的水泥、砂、添加剂等；内墙面装饰用的腻子；自拌你、8现场试验与检测5、桩基超声波检测；6、桩基抽芯取样；7、桩基小应变检测；8、桩承载力试验；9、混凝土构件强度回弹检测；10、混凝土构件强度抽芯取样；11、混凝土构件钢筋保护层厚度检测；12、混凝土楼板厚度检测；13、锚杆锚入岩石层的锚固工艺与验收检测。14、抹灰层的基层处理；15、质量缺陷的处理过程等。9隐蔽验收8、植筋钻洞深度；9、防水层的基层处理；现场质量整改1、监理人员现场巡视发现的质量缺陷，按详细的位置记录；2、较严重的发出监理通知单位责任单位要求限制整改；3、发现系统性质量问题的，立即报告总监，并通知责任单位、总包单位等召开质量专题会议，强调改正；4、对于经常指出而施工单位部仍未整改的问与甲方商议后按合同进行经济处罚；5、约见责任单位上层领导仍然无效的，则书面报请甲方将不合格的施工单位清除出场，引进第三方施工单位进场。专题会议1、质量整改专题会议；2、质量中间验收会议；3、按召开时间顺序记录质量旁站1、按旁站监理方案的要求的施工作业区域或工艺过程进行旁站并形成记录；2、按执行旁站监理的时间顺序进行记录理人员负责送检、工序过程检查、隐蔽验收等，相应作台帐记录，个人仅按个人管辖范围的内容进行记录。3、按档案资料要求，本项目必须进行汇总记录，如钢筋原材料、钢筋连接、混凝土试块、地面砂浆试块等台帐，原则上由总监代表进行汇总记录。4、每月定期定位质量台帐审查日，由总监审查，通过台帐记录审查质量是否存在问题，如材料不合格的处理、质量缺陷的处理，审查质量是否存在隐患；审查记录的时效性，审查材料和工艺是否都经审批后才用于工程商；审查记录所反映的进度是否与现场情况一致，审查是否质量始终在监理的质量控制状态下等。5、根据上月底的质量台帐记录审查，找出质量控制的薄弱环节，在下月采取措施进行加强控制，确保质量始终处于正常的发展和受控状态。6、对于该记录而没有记录的情况，针对责任人进行批评教育，督促改正，不服从安排和不按要求进行工作的，总监通过公司对责任人进行人事处八、工程质量旁站监理措施1、旁站监理工作职责旁站监理内容包括质量控制和安全监控两个方面，安全旁站内容在安全监理规划中详述。1)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料实施情况。2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准实施情况。3)核查进场材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场督促施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5)旁站监理人员将认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6)旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者肯恶搞危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2、旁站监理工序程序1)在施工关键部位进行旁站监理的工作，明确旁站监理具体检查内容和手段，包括施工场所、施工时间、施工机械、施工工序操作过程等关键要素，并将该部分内容书面知会建设单位和相关施工单位，须有文件送达记录2)督促施工单位就监理旁站方案提出意见和反馈配合监理旁站的承诺；3)施工企业根据监理工程师制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序通知监理机构旁站监理；4)总监落实旁站监理责任人员，并指令责任人就责任旁站项目编制《旁站监理细则》当需要派多人换班旁站时，可指定一名负责人，也可由总监或总监代表亲自抽查监督旁站实施情况，加强内部管理；5)与建设单位沟通，获得对实施旁站监理的支持，主要是在保证工程质量和安全生产方面给与公司对旁站对象单位的处理措施上；6)建立旁站记录台帐，填写人如实记录后，必须落款填写时间、填写人名字；7)总监每天检查旁站监理记录，检查内容主要是：(1)旁站对象的工序时间段是否与责任人的旁站时间一致；(2)旁站对象的工序质量是否符合质量和安全的规范要求或符合监理细则中规定的质量和安全目标(3)旁站记录是否真实，与自己抽查的结果是否相符；(4)旁站记录的抽查时间段限于24小时以内的旁站事件；(5)旁站过程中发现的异常问题是否及时处理，处理方法是否得当。8)旁站监理过程中，若发现异常问题，首先根据自身的职责范围和水平出面处理，不能解决时，要及时向总监报告，由总监处理。9)总监确认过后旁站监理记录，由资料员按档案管理要求进行归档存查。九、见证取样送检工作的质量保证措施1、见证取样的工作程序1)、工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。对于承包单位提出的试验室，监理工程师要进行实地考察。试验室一般是和承包单位没有隶属关系的第三方。试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试验室出具的报告对外具有法定效力。2)、项目监理机构将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时将项目监理机构中负责见证取样的监理人员在该质量3)、承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。4)、完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中试件，如钢筋样品，钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后送往试验室。2、实施见证取样的要求1)、实验室要具有相应的资质并进行备案、认可。2)、负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业指示，且要取得从事监理工作的上岗资格(一般由专业监理工程师负责从事此项工作)。3)、承包单位从事取样的人员一般应是试验人员，或专职质检人员担任。4)、送往实验室的样品，要填写“送验单”送验单要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。5)、实验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，工序产品质量评定的重要依据。6)、见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定：施工承包合同如有明确规定的，执行施工承包合同的规定。见证取样的频率和数量，按国家和省、市相关规定执行。7)、见证取样的试验费用由承包单位支付。8)、实行见证取样，绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。自检频率和数量要按相关规范要求执行。十、检测试验工程质量保证措施1、工程质量安全检测及鉴定的主要内容1)对工程及附属设施工程和其配套的线路、管道、设备安装工程所使用的材料、设备、构配件的质量检测；2)对上项内容的工程实体的质量检测及鉴定；3)对室内环境质量的检测；4)对工程完成质量进行验收性检测。5)见证施工起重机械、机具安全性能检测；6)见证施工安全防护用品质检测。2、现场检验检测方案，工程现场检验检测方案的编制依据应包括：1)业主颁发的设计图纸、工料规范的相关要求；2)承包合同包括工程量请打、技术规范的相关要求；3)国家及天津市关于建筑材料、设备的生产、安装技术标准、检验试4)国家及天津市关于建筑工程施工质量验收标准及验评规范体系；5)天津市关于建筑工程质量、环境质量验收的相关法规和标准等。3、制定实施现场检验检测方案的任务分工1)监理单位安排专职监理工程师负责土建及安装工程物料的现场检验检测工作，包括制定详细的检验检测工作计划、见证取样送检、协调实验室和督促检验检测报告、整理分析记录台帐和汇总有关合格证明文件、检验试验报告。2)在电气、弱电、给排水、通风空调专业监理工程师中分别指定1名工程师负责相关的材料、设备的现场检验检测工作，并整理汇总相应的证明、报告、台帐等。3)工序质量、工程实体质量、各分部分项工程质量的检验检测由各专业监理工程师负责进行，包括平行检、质量数据统计分析、编写质量评估报告、审查承包商汇总编制的工程竣工资料并提出其验收意4、试验检测的主要工作根据试验检测性质，工程进行的试验检测工作主要包括：1)验证试验材料或构配件以及工艺进行预先鉴定检测，以决定是否可用工程，主(1)在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证试验报告必要时监理人员还对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与(2)材料或构件运入场地后，按国定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工序，并由承包人在监理见证下运出场外。(3)在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查(4)在施工进行中，对施工工艺进行复合型的抽样试验检测，包括工艺可行性研究试验和工艺成果的验收性试验。2)标准试验对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，作为控制和指导施工的科学依据，包括各种标准试验、材料的级配试验、混合料的配合比较试验、结构的强度试验等。在各项工程开工前按合同规定或合理的时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交市建设工程质量检测中心审查批准。总监派出监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。3)抽样试验对各项工程实施中的外在和内在品质进行符合性的检查，包括构件截面尺寸、土方填筑密实度、砼强度等的测定和试验，还包括工程安全和功能检验。主要措施如下：(1)随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法(2)在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽(3)当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽4)验收试验对各项已完工程的实际内在品质作出评定，主要措施如下：(1)总监派出试验监理人员，对承包人进行抽(2)在承包人的试验室进行全频率抽样试验的基础上，监理工程(3)对承包人按技术规范要求进行检测试验项目(4)试验结果市质检站核验后，进行评定。1)严格按照国家现行的技术标准和有关试验检测标准、规范2)根据有关规定定期检查、维护和检定检测设备，确保设备状态良好和3)检测工作人员要努力提高业务水平，熟练掌握试验检验的有关标准、规定和方法，并学习有关计量知识、计量法规，了解所用仪器设备性能。新参加试验的工作人员必须进行业务学习，经考核合格后，才能上岗工作。4)在检验过程中发生停电或设备故障时，对影响检测结果的均应作废重5)试验检测人员违反有关技术规定进行检测时，试验监理工程师有权责令其停止操作，重新测定。6)试验检测人员认真填写原始记录，做到正确、清楚、不得涂改，并签字负责。7)检测人员要实事求是，必学根据检测数据和有关标准编写检测报告，不受外界压力的干扰和影响。1)试验检测报告应正确、完整、清楚，每份检测报告必学由检测人员和审核人员签名，报告必须编号，以备存查。2)检测报告必须采用法定计量单位，其有效位数和误差表达方式必须符合有关规定。3)检测报告的审核，审核的主要内容由：(1)引用数据是否与原始记录相符合；(2)检验方法是否符合标准和规范；(3)计算方法和数据处理是否正确；(4)检测结论是否准确。4)试验检测报告最后由各专业监理工程师审定，并对报告的真实性、合格性和完整性负责。十一、工程质量整改的监理措施1、质量缺陷的判定方法1)监理首先凭经验目测检查：且目测结论能被承包商人员所接受。2)对工程使实体的实测实量检查：若监理人员仅用目测难以对质量缺陷作出准确判断、或目测判断不能使承包商所接受时，应及时通知材料、测量或试验检测等有关专业人员并会同承包商的自检及试验人员，进行实测实量检验测试，并依据实测结果作为认定质量缺陷的依据。3)对局部质量缺陷的处理：当共同认定的质量缺陷严重程度将影响整体工程质量或安全时，应通过业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以2、质量缺陷处理的监理措施在施工过程中或完工后，现场监理如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：1)当质量缺陷发生在萌芽状态时：及时发出监理通知单，要求承包方及时立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变部正确的施工方法及操作工艺。2)当质量缺陷正在出现时：监理应及时向承包人发出暂停施工指令(先口头后书面),待承包商采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3)当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后：而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，监理将拒绝验收、拒绝工程计量，并指令承包商进行返工处理。4)对任何质量缺陷的修补要求：先由承包商提出修补方案及方法，经5)重大质量缺陷的修补要求：监理必须报告业主，由业主组织设计、质监等有关专家参加的会议，进行论证，经业主审批后方可进行。3、工程质量整改监理对策1)口头通知方式在监理的现场巡视中，对影响质量的风险性事项进行分析，采用口头通知方式进行现场的一般提示和预见性控制。除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，尚对质量风险所涉及到的关于设计、承包商的内容进行口头形式告知，对可能发生的影响质量的因素预先予以控制，做到监帮结合。2)书面通知方式当发现质量不满足设计和规范要求时，签发监理工程师通知单指令承包商采取整改措施。在书面通知中对承包商的现状进行评价，指出其与质量标准不相符的内容和程度。3)现场专题会议方式当书面通知并未引起承包商的高度重视时，监理部组织质量控制专题会议，通过收集的相关质量问题资料，指出其质量问题产生的原因和要求承包商进行改正的意见，建设性地对如何改正提出自己的看法。4)上层高级会议方式当上述方式以依然不见其效时，监理部组织上层高级会议。一方面引起承包商高层主管人员的高度重视，得到上级的有利支持。另一方面，如果是项目经理本身有问题，则也是对其本身工作的一种鞭策和促进。召开会议前，监理部收集并掌握全部的质量控制方面的基础资料，用事实说话，用资料来评价。5)变更组织机构方式对于拒不执行监理指令，对业主及监理的意见置若罔闻或工作不力、责任心不强的项目经理或其它管理人员，监理将果断建议业主对其进行调整。6)运用支付手段方式认真分析合同内容，设立奖罚条款，在支付手段上，对质量达不到规定要求的，予以不付或减付工程款，给承包商以一定的压力来促进质量达到第二节工程造价监理控制措施以所监理的施工承包合同的总价作为投资总控制目标。1、严格执行建设单位工程管理办法进行经费管理；2、建安工程造价控制在合同价范围内；3、严格控制工程变更。4、做好现场签证和配合结算审查工作。5、积极提出合理化建议，尽最大努力节省投资，降低造价。二、工程造价投资控制措施(1)总监理工程师负责项目总体投资目标的控制。(2)由造价工程师和计量工程师及驻地监理员组成投资控制小组，分别负责各自范围内的监理投资目标的控制。(3)编制施工阶段资金使用计划，作为对施工单位支付管理的依据。(4)编制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成工程量比较，定期进行投资分析。(二)严格执行工程造价变更程序：1、工程变更控制办法(包括变更的范围、变更的程序、变更“指令”的内容、变更费用和工期展延要求的争议处理等)2、工程索赔(含现场签证)控制办法(包括索赔<签证>事项的提出、时限规定、索赔<签证>事项的审查和索赔事项的批准等)(三)针对投资控制的重点与难点采取监理措施1、投资控制重点难点1)招标阶段控制的重点：招标采购总体方案策划、标段划分、承包范围与内容、合同价格形式、评标定标方法、合同价格的确定方法、主要材料设备采购范围划分与价格的确定。2)施工阶段投资控制的重点：主要是工程计量和工程款支付控制、设计变更、工程量变更与签证的控制、施工索赔的预防和控制、结算的审查，施工阶段的主要风险(集中在基坑开挖、支护、桩基、地下室施工阶段和施工措施、材料设备价格变动等方面)的2、施工招标阶段投资控制重点及监理措施施工招标是合同价格形成的阶段，一旦通过招标投标确定了合就基本上决定了工程总造价。因此在招标阶段就开始采取措施予以控制。1)建议准备比较明确详细的设计图纸，按照《工程量清单计价规范》编制比较准确的工程量清单进行招标，采用经评审的最低价法和部分固定总价合同，将土建结构、砌筑、一般装饰装修、屋面、水电、消防、通风2)将施工措施项目清单(如安全文明施工措施等)、规费项目清单费用、总承包服务费等一次包干，结算时不作调整。3)在招标工程量清单中列入预留金和零星工作项目，以控制现场工程量变更和签证。4)划分机电安装工程的设备及主材的采购范围，建议电梯扶梯、发电机、交配电设备、灯具、制冷主机、空调机、部分阀门、水泵、轴流风机、消火栓等由发包人采购，安装工程的其它主材可发包人限价承包人采购。3、施工阶段投资控制重点及监理措施1)工程进度款的支付核算(1)拟定计量支付细则，使其规范、准确。(2)详细核实工程形象进度和实物工程量，严格按合同规定的调价、范围、方法、程序、内容及报表要求等进行计量支付。(3)严格管理工程量清单，根据合同拟定的详细的计量支付规章和所需报表，确定各子项的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例、条件，并报业主审批后执行。(4)建立计量支付台帐，动态监控，每月分析报告业主。(5)分析实际成本与计划成本的差异、影响因素，预测项目工程造价变化趋势和幅度，提出建议措施供业主决策参考。2)现场增加工程量变更的核算(1)根据合同条件拟定工程变更的报批确认详细程序，严格评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加，准确估价(2)准确现场计量：严格按照合同规定和计量支付规章、工程量计算规则进行现场计量，确人实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量签证申请。(3)通过合同结构、条件、价格形式、招标办法、工程量清单与计量规则、风险转移等途径，以最大限度减少费用增加。3)投资控制综合措施1、按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付(期中支多付不超付不重付”,每月将投资计划与实际支付进行比较分析，向业主提交执行计划结果和建议报告。2、严格评审、确认各类工程变更，限制变更费用的增价；严格审查现场变更工程量，剔除不合理的部分，尽可能地把工程造价控制在中标合同价之内，避免追加工程投资。3、预测、识别索赔风险，收集整理详细的索赔证据和分析报告，协调4、索赔管理细则与估价：制定严格的索赔管理细则作为各合同的补充文件，以便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和评审，协商确定索赔费用。5、成本控制风险预测：根据合同、设计图纸、项目具体条件等，对施工阶段工程造价目标控制进行风险分析和预测，如价格波动、地质条件、材料设备来源、市场状况等等，提出防范措施报告业主。6、成本预测和建议：分阶段向业主提供工程建造成本预测报告，评估已完成工程的价值，预测尚未完成的工程造价，风险影响趋势和建议措施，7、审查竣工结算：审查分阶段专业工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下额结算与支付，如违约中止合同时的清算等。1、设定专职的造价工程师。本项目拟定安排专职造价工程师1人，专门负责合同造价的具体审查工作，并可协助业主进行施工招标、材料设备采购的咨询工作。本项目工程施工阶段投资控制实行总监负责(审批决定),专业工程师质量技术评审(审查质量是否达到验收标准、质量验收资料是否完整有效票、变更功能价值、材料设备性价比分析)现场记录、造价工程师量价复核把关(合同条件、责任、清单、图纸、变更等依据、记录计价方法的合理性、准确性审核把关)的分工协作责任制，分专业分层次把关，避免错施工阶段的投资总额按合同段、分部分项工程或按专业进行分解，拟定投资控制计划，编制资金使用计划，并建立各种台帐，报表以动态监控其执惊醒风险分析和预测，如价格波动、地质条件、材料设备来源、市场状况严格管理工程量清单，根据合同拟定的详细的计量支付规章和所需报表，确定各子项的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例、条件，并报业主审批后执行。建立计量支付台帐，动态监控，每月对5、认真核实现场计量认实际完成的工程价值，计量与完成质量情况挂钩，拒绝虚假和不合乎规根据合同条件拟定工程变更的报批确认详细程序，协助业主评审工程变更对质量、进度和造价的影响，建设业主选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。7、严格限制“现场签证”通过合同结构、条件、价格形式、招标办法、工程量清单与计量规则、风险转移等途径，预先把现场签证限制到最少范围、程度，制定现场管理细则，严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的无根据的“签证”,以最大限度减少签证引起的费用增加。8、材料设备价格评审对业主拟采购的材料设备，监理工程师协助业主广泛调查、咨询，协助业主提出最适宜的材料设备技术规格要求，采取公开或邀请招标等方式选定供应商，评审确认材料设备价格，以节约投资。9、新工艺新材料估价对承包商提出采用新工艺、新技术施工时，监理工程师应积极而慎重对待，多渠道考察，确认完全能保证质量、工期，不增加或少增加投资，经10、索赔管理细则与估价制定严格的索赔管理细则作为各合同的补充文件，以便根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和评审，协商确定索赔费用。第三节工程进度监理控制措施一、进度目标1、严格控制总工期：监理过程中，采用横道图进度表严格控制工程总2、严格控制各重要节点工期。二、进度控制保证措施(一)进度保证综合措施1、编制切实可行的项目实施总进度控制计划：投标人在调查了解项目的真实情况及对项目的科学论证基础上，将设计、国家强制审查、专家评审、招投标、设备采购、施工、竣工验收各阶段的进度安排纳入其中，作为约束控制项目参与各方工作进度的依据。2、建立强有力的监理的组织结构，设置合理的工作流程。3、与业主方面充分协商确定适宜本项目实施进度控制的原则：科学严密的计划管理贯穿始终，设计、招标、施工、竣工验收，各阶段互相搭接穿插，加大投入、合理组织、平行流水、立体交叉、紧凑施工。4、加强管理与协调：投标人不仅对设计方面加强管理与协调，同时对招投标、采购、施工、安装、竣工也进行管理控制与协调，分析项目实施建设总目标的实现。5、认真审核总承包单位提交的项目施工总进度计划：分析关键路线和关键工序，重点控制关键路线，加强设计的管理与协调，强化总进度计划6、利用计算机辅助的网络计划进行动态控制：做到按日检查记录、按周统计分析、按月总结调整，保证关键线路实施。7、提供进度评估：监理凭借掌握全面和丰富的工程技术和管理经验，提供进度评估。(二)施工准备阶段进度控制的监理保证措施1、计划安排：分析本工程项目的技术和施工特点，征求业主对本工程项目的最终动用的计划安排，在科学分析，综合考虑气象、地质、交通、水电等因素的基础上，初步形成施工进度控制计划。图和特殊工序的施工工艺，参照施工进度总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出工程项目施工进度控制的关键线路；根据施工合同及施工现场条件，编制工程项目的施工进度总控制计划，为实施施工进度的有效控3、审核承包商编制的施工总进度计划：审核承包商编制的施工总进度计划，全面分析计划的可行性和合理性，并与监理部编制的总进度计划相对照。重要的修改意见应要求承包方重新申报。4、审批各单项工程施工进度计划，并督促完成：根据整体进度计划网络图审批各单项工程施工进度计划(其中包括劳动力计划、材料计划、设备计划、资金投放计划),督促承包商按照经审批后的进度计划组织施工，实行严密的计划管理，并要求按施工区段、分部分项工程编制详细的作业计划，并保证各项施工投入，确保进度计划的完成。5、审批施工单位申报的月报计划：审批施工单位申报的月报计划，使其合总进度计划要求。由施工单位填报申报表，并附施工进度计划，如不符合总进度要求或人力设备不足，应指令施工单位进行修订。6、对承包商编制的各种进度计划、作业计划进行审查：审查时掌握以(1)项目组织的可信度，对施工组织管理与进度的控制能力；(2)施工力量的布置、任务安排的恰当性；(3)施工方法、程序、流水施工的合理性；(4)项目划分及关键工作的合理性；(5)工期目标和时间安排与施工合同的一致性；(6)劳动力、材料、机具设备供应计划的可保障性；(7)承包商与专业分包商的进度计划的衔接；(8)督促承包方进行施工测量放线，并及时检查、验收其放线结果；(9)针对可能对工程进度产生影响的各种因素，提出监理对进度控制的预控措施，提交给有关各方进行参照。(三)施工阶段进度控制的监理保证措施施工阶段进度控制的主要工作是对进度计划进行检查、控制和采取各项措施确保关键线路的实现。1、合理划分施工区段，尽早组织主体验收：本工程计划分区组织平行流水作业，并尽快组织主体结构中间验收，以便及早插入砌筑抹灰工程施工，为装饰工程创造有利条件。2.施工进度计划的实施控制：按月编制工程进度计划，着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。3.监督施工进度计划的实施及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，并对现场进行必要的实地检查，核实所报送的已完项目的时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差，提出纠偏措施。必要时还要对后期工程进4.组织现场协调会每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。5.及时签发工程进度款支付凭证对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，及时签发工程进度款支付凭证。6.审批工程延期工程延误：当出现工程延误时，要求承包单位采取有效措施。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师工期延期：在监理工程中实行动态控制，分析影响工程进度的因素，及时地向业主提出避免由于业主原因导致的工期延期及其相关费用索赔的7.向业主提供进度报告随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。8.督促承包单位整理技术资料根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。9.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。投标人将对竣工资料及工程实体进行全面检查、验收合格后，签署工程报验单，并向业主提出质量评估报告。督促承包单位及时办理工程移交手续。在工程移交后的保修期内，处理好验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。(四)竣工期及保修阶段进度的监理保证措施根据类似工程进度控制的经验，投标人主要采取以下措施对进度进行1、及时处理承包商申报的初验申请，从施工现场和资料两方面检查承建商是否具备初验条件，尽快提出监理对初验申请的意见。2、及时组织业主、设计方、承包商、监理方对工程进行初验。根据初验结果，提出书面初验意见，督促、检查承建商按初验意见执行有关内容。3、处理承包商的竣工验收申请。检查承包商对初验意见的执行情况，及时决定是否接受竣工验收申请。若承包人没有完全按初验意见执行，则书面通知承包人限期整改，并重新提出申请。4、签定合同时，提出分阶段执行合同，总合同可分为基础工程、主体结构、建筑装修等阶段，每阶段施工完成后对照施工总进度计划，根据施工过程中有关问题的原始依据，按施工合同条款，就工期问题对承建商的履约情况进行评价，提出工期奖惩意见，通报业主及有关部门，并决定是5、协助业主及时组织质监、设计、监理等有关部门进行竣工验收。6、及时签发工程交接证书，审查承包商编制的保修期责任计划并督促实施；保修期到期，及时签发保修责任终止证书，并签发退还剩余保修金或保函证明文件。一、旁站监理的目的为了确保工程质量，根据国家建设部下发的“房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)的通知”(建市[2002]189号)及天津市建设局的文件精神，对关键部位、关键工序进行旁站监理工作。根据规定需要旁站监理的工程项目，项目监理组以书面形式通知施工单位，并要求施工单位在需要进行旁站监理的工序施工前24小时通知项目监理组，项目监理组在总监理工程师的安排下，由现场监理人员负责旁站二、本工程旁站监理范围灌注桩施工、钢筋笼的制安、承台钢筋施工、混凝土的配制与浇筑、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造2、主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装、玻璃幕墙安装、钢结构安装及自拌砼的原材料计量等。3、新工艺、新技术、新材料、新设备的等试验。4、严重施工质量问题、质量事故处理过程。5、根据工程实际情况确定的其他旁站项目。1、上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。2、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施3、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。4、应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。1、旁站监理的方式：采用现场监督、检查的方式2、关键部位和关键工序(隐蔽工程)的旁站监理措施1)、充分做好旁站前的监理准备a、开工前，审核有关技术文件、报告，全面掌握设计图纸和规范b、审核施工单位提交的施工组织设计，施工方案，控制工程施工质量的有效方法和可靠的技术保证措施。c、审核施工单位提交的有关材料、半成品和构配件的质量证明文件，电气材料设备进场应按规定检查试验。d、审核技术操作人员的相关专业培训资格证书、上岗证书。操作前严格执行技术交底。e、检查开工前准备工作，确定能否保证满足大面积或大规模正常施工的要求和工程的施工质量。必要时应建立样板先行制度。3、建立旁站监理制度(1).为确保工程质量，监理人员在必要时应实行旁站监理。(2).旁站监理一般由监理员或监理工程师执行。(3).实行旁站监理的工序，应是对工程质量影响较大或者质量缺陷较难弥补的工序。(4).实行旁站监理的工序，施工单位技术人员应向操作人员作技术交底。(5).复杂的特殊工序或关键工序，施工单位应提出切实可行的操作方案并报监理工程师审查，旁站监理人员按审查后的方案进行监理。(6).旁站监理人员必须认真及时填写《旁站监理记录》。4、旁站监理职责1).检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2).在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3).检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。4).做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5).旁站监理人员做到认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工、现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6).旁站监理人员如发现施工企业有违反工程强制性标准行为时，应责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者有可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监报告，由项目总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。5、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。监理旁站记录必须真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。其主要内容包括：1)旁站的基本情况：天气、现场人员、施工起止时间、施工部位、完成工程量等；2)施工过程情况：操作程序、方法、试验、自检情况、材料设备使用及质量体系运行情况等；3)监理工作情况：监理的指令、问题的回复、业主、设计、质检、安监等各方指示与要求贯彻情况等；4)监理部将独专门列出，以便业主和监理公司领导专项查阅，监理工程师的《监理日志》仍按要求填写；5)《旁站监理记录》每天由总监审阅签字，以便及时掌握情况、及时分析原因、制订措施；6)由承包商质检员、项目部值班负责人和现场监理旁站人三方签字而形成的《专项工程监理旁站记录单》,进行定期整理成册，以便及时供业主方、质监方查阅，使业主和质监方及时了解掌握监理工作动态，给监理工作提出意见与建议，及时改进监理工作、提高监理服务质量。6、做好见证旁站监理工作1)见证范围(1)原材料、半成品、构配件、器具等的随机抽样、试件制作过程。(2)施工测量放线、变形观测。(3)重要使用功能指标、技术参数的测定、试验、调整、整改过程等。2)旁站与见证监理要求(1)监理人员应熟悉设计文件、施工图纸、现行施工规范和技术规程，善于发现现场施工中易出现的关键问题，跟踪旁站和见证，及时发(2)编制监理规划时应根据工程特点与技术复杂程度等情况，列出旁站与见证监理的具体范围、监理要点、人员分工与安排。监理细则应提出相应的预控措施。(3)监督、检查施工过程中的人员、机械、设备、材料、施工方法及施工工艺是否满足施工要求，符合审批的施工组织设计。执行旁站监理的人员必须实施全过程监督，不得擅离旁站监理现(5)严格执行材料进场报验制度，对进场材料先查验品牌、标识、产品说明书及合格证等质量保证资料，然后查看包装或外观，符合要求按规定进场检验的材料进行见证取样送检。不符合要求的材料，监督退场处理并记录，不合格材料按天津市规定立即封存并通知质量3)旁站与见证监理处理措施1)旁站监理过程中若出现重大问题，必须立即向公司和业主报告。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录中签字的，不得进行下道工序的施工。2)发现施工企业施工活动已经或者可能危及工程质量和安全的，应当及时向总监报告，有总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。1、建筑节能工作开展的时间很短，很多施工单位还没有完成建筑节能施工专业队伍的组建，对建筑节能重要性的认识远远不够，对如何落实设计院图纸计算出来的节能要求缺少实际经验。2、建筑节能对于监理单位普遍来说是一个新课题，如何在具体监理项目中落实到位尚处于探索阶段。政府管理部门相对建筑节能的监督还须型成更有力的管理方式出台。建设单位从投资的角度出发，对建筑节能正在改变认识。3、建筑节能的实施对于投资和项目工期都必然性的有所影响，如何使之降到最小的程度，对于监理是一个难点。1、建筑土建节能工程施工现场的质量管理，除应符合现行国家标准《建筑工程施工质量验收规范》的规定外，还应符合《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007的要求：1)承担建筑节能工程的施工企业应具备相应的资质，施工现场应建立有效的质量管理体系、施工质量控制和检验制度，具有相应的施工技术标2)设计变更不得降低建筑节能效果。当设计变更涉及建筑节能效果时，该项变更应经原施工图设计审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并获得监理或建设单位的确认。3)建筑节能工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，应按照有关规定进行评审、鉴定及备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺进行评价，并制订专门的施工技术方案。4)单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。建筑节能工程施工前，施工企业应编制建筑节能工程施工技术方案并经监理(建设)单位审查批准。施工单位应对从事建筑节能工程施工作业的专业人员进行技术交底和必要的实际操作培训。5)建筑节能工程的质量检测，应由具备资质的检测机构承担。6)建筑节能工程使用的材料、设备必须符合设计要求及国家有关标准的规定。严禁使用国家明令禁止使用与淘汰的材料和设备。2、材料和设备的进场验收应遵守下列规定：1).对材料和设备的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，并应经监理工程师(建设单位代表)核准，形成相应的验收记录。2).对材料和设备的质量合格证明文件进行核查，并应经监理工程师(建设单位代表)确认，纳入工程技术档案。所有进入施工现场用于节能工程的材料和设备均应具有出厂合格证、中文说明书及相关性能检测报告；定型产品和成套技术应有型式检验报告，进口材料和设备应按规定进行出入境商品检验。3).材料和设备应按照国家节能验收规范及各章规定在施工现场抽样复验。复验应为见证取样送检。3、建筑节能工程所使用材料的燃烧性能等级和阻燃处理，应符合设计要4、建筑节能工程使用的材料应符合国家现行有关对材料有害物质限量标准的规定，不得对室内外环境造成污染。5、建筑节能分项工程和检验批的验收应单独填写验收记录，节能验收资料应单独组卷。二、施工现场安全监理措施(一)安全监理工作重点1、施工安全监理的指导思想为使工程项目能够顺利进行，必须施工的初期阶段起，对整个施工过程中的人员、机械、设备、材料和环境等方面的安全隐患作重点分析，采取措施以实现安全生产的既定目标。我监理方将现场施工安全控制与工程质量控制、工期控制和成本控制一样放在同等重要的地位。2、安全施工组织保证体系的监理重点1)建立以工程总承包为核心的全现场统一的安全文明施工组织保证体系，成立安全管理小组，总包方项目经理为组长，项目总监为副组长，业主代表、各分包项目施工负责人为成员。安全小组的职责是：制定现场安全文明施工管理制定和考核奖罚细则，组织定期检查和决定奖罚。2)督促总承包单位完善安全文明施工管理机构：专兼职安全员配备齐全，严格执行各项安全生产法规标准和总承包单位内部的各项安全文明现场管理制度，主要包括：工地门卫工作卡制度、安全教育制度、安全检查制度、安全技术交底制度、“三宝四口五临边”防护、特种作业人员管理制度、安全用电管理制度、消防管理制度、电(气)焊安全管理制度、安全与文明奖罚制度、生活区管理制度、现场安全与文明管理规定等。3)督促总承包制定本项目安全文明施工管理基本规定，发送分包单位执行。督促各分包单位与总承包订立安全文明施工配合协议，明确安全负4)监理部指定土建、安装各1名安全管理工程师，协助总监进行安全文明检查和督促整改工作：在总包进场以前的专业分包单位的安全文明施工，5)监理方依据合同监督和见证总包行使现场安全与文明施工管理总包3、施工招标阶段安全监理工作要点：1)审查承包(分包)单位的安全资质(1)《安全生产许可证》(国务院397号2004年1月13日起执行)(2)《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2003,2003年12月1日)a、施工企业安全生产条件b、施工企业安全生产业绩2)协助业主拟定安全生产合同协议条款当提供建设工程有关安全施工措施的资料”,应由施工单位提供。4、施工准备阶段安全监理工作要点：1)监理单位自身的准备工作(1)熟悉合同文件，编写安全监理规划；(2)组织安全机构、明确安全监理岗位职责(总监为安全第一责任人，安全监理专职工程师负责检查、各专业监理工程师均应分管安全);(3)制定现场安全监理制度(包括确定安全监理目标、安全旁站监理制度“日常巡视和平行检查制度、现场文明施工控制制度”、“定期安全检查制度”、“现场安全控制制度”、“紧急情况处理制度”、“伤亡事故报告制度”、“安全事故应急预案，配备救援人员，配备救援器材，定期演练制度)”(4)准备安全检查监理表格(5)组织现场及周边环境调查，对安全隐患防范措施，可能发生争议的事项等，编写调查报告。2)审查承包商施工组织设计和专项施工方案中的安全生产技术保证措(1)对需要修改的安全技术措施，承包单位修改后再报监理审查确认。(2)监理对施工组织设计中的安全技术措施的审查一般包括下列内a、承包单位对项目施工安全管理、技术支持方式和措施；b、项目安全保证体系的组织机构。包括项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗情况；c、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程、文明施工管理制度制定情况；d、起重机械、爬升式脚手架、施工电梯、施工机具、电气设备等设置是否符合规范要求；e、应编制临时用电施工组织设计，单独绘制用电系统图，进行用电负荷计算；f、基坑支护与降水、土方开挖、脚手架工程、塔吊和施工电梯等、起重机械设备安(拆)、临电敷设等工程专项方案是否符合规范及强制性标准要求；h、台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案的制定情况；i、施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂、仓库等临时设施的布置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工要求。j、其他特殊的危险性较大的工程，承包商应组织专家论证审查。(3)施工组织设计是执行施工合同的具体技术组织措施，是合同的重要组成部分，必须由承包商的单位技术负责人批准，并加盖单位公章。(4)组织现场向总包移交。5、本工程施工安全监理程序1、了解、熟悉、掌握法律、法规和工程建设强制性标准中明示和隐含的建设工程安全生产的行政、管理、技术规定，比照它来审查施工组织设计中的安全技术措施或专题技术方案，发现和应该发现实施监理过程中的2、在实施监理过程中发现存在事故隐患，口头和书面要求施工单位整改，整改合格问题关闭。3、情况严重的，要求施工单位暂停施工并及时报告建设单位。口头要求后立即补书面暂停施工令。同时提出纠正或整改通知，纠正或整改合格，问题关闭。总监报告监理单位主要安全负责人。4、施工单位拒不整改或者不停止施工，监理单位向有关主管部门报告，建设行政主管部门会依法作出处分，以保证施工安全。投标人根据工程概况和类似工程经验编制的《安全监理规划》,中标后应按工程实际改编。1)深基坑安全监理控制要点特别提示：本工程基坑开挖深度已超过5m(实际约-10m),按国家有关规定，设计、施工方案应进行专家论证。(1)监督施工单位严格按照设计的土方开挖顺序分层分段开挖。(2)基坑坡顶、桩顶安全护栏按要求设置，且牢固可靠。(3)基坑坡顶上的堆载不能超过设计值允许值。(4)检测基坑变形、周边及地下建筑变形、水位变化等，有异常及时组织研究处理。2)施工临时用电安全监控要点(1)审查施工临时用电专项施工方案，用电负荷、线路设置应经过计(2)电气线路必须由专业电工安装敷设和日常维修保养，严禁其他人员私接乱拉；(3)临时电线线路采用绝缘导线，移动线路必须绝缘无裸露，导线架空设置应以绝缘不固定，不得绑在钢管上；(4)潮湿场所和高度低于2.4m房间，以及各种通道内作业，应使用36V安全电压照明；油料及易燃易爆品仓库应使用防爆灯具、严禁使用移动式碘钨灯；(5)室外配电箱必须设防雨罩且上锁，钥匙由值班电工管理；总配电箱和分配电箱必须设漏电开关，且开关箱内的漏电开关的动作电流应≤出线电缆末端均应做重复接地。且接地电阻应≤10Ω,电力设备的外壳及(7)施工临时用电施工完毕必须报请监理工程师组织专门验收后，方可投入使用。3)塔吊、提升架、吊车等垂直运输机械等大型机械按拆安全监控要点(1)审查塔吊、提升架、吊车等大型机械的年检合格证，经验证符合要求，方可申报进场。(2)审查塔吊、提升架基础、安拆专项方案，其安拆人员资质、作业时间计划、基础、安拆方案符合要求后，方可审批同意实施。(3)总监安排现场安全工程师核对安拆指挥、作业人员资质，督促进行安全技术交底后方可同意现场作业；安全工程师对其安拆过程进行全过程的旁站监控，督促按方案装拆顺序严格进行，制止违章冒险作业。(4)塔吊、提升架、吊车等安装试运行完成后，应由承包单位或安监站检查验收后，取得验收证明书和安监站备案后，方可投入使用。(5)严禁夜间、雨雾天、四级以上大风天气进行塔吊、提升架等大型机械安拆作业。(6)如分包单位装拆大型机械设备时，应报总包、监理单位同意，并派安全员，安全监理工程师进行全过程监督。4)脚手架的安全监控要点(1)监理审查承包商提交的《施工组织设计》中的脚手架方案总体设计布置、支撑方式；要求脚手架设计符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001的相关条文，并附有计算书。(2)监理工程师旁站监督脚手架的搭设与安拆；要求作业人员持证上岗，防护用的佩戴齐全；搭设与拆除均严格按审批的施工组织设计(或专项方案)组织实施。(3)脚手架的搭设未经监理与总承包商共同验收不得投入使用。(4)在施工使用过程中监理督促总承包商对脚手架实行动态管理，所有的更改搭设都必须向总承包商申请，经监理工程师批准后执行；健全规章制度，完善防护措施，制止和杜绝违章作业现象。(5)脚手架拆除严格按搭设的反程序作业，拆除现场必须