市政施工员考核制度

PAGE市政施工员考核制度一、总则（一）目的为加强市政施工员队伍建设，提高市政施工员的专业素质和工作能力，确保市政工程施工质量、安全和进度，规范市政施工员的考核管理，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有市政施工员的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果客观、公正、真实。2.全面考核原则：对市政施工员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励市政施工员积极工作，不断提高自身素质和工作能力，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵纪守法（10分）严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违法违纪行为。（810分）有轻微违法违纪行为，但未造成严重后果。（47分）存在严重违法违纪行为。（03分）2.职业操守（10分）诚实守信，工作认真负责，具有良好的团队合作精神。（810分）基本能做到诚实守信，但工作中偶尔出现敷衍现象。（47分）存在不诚信行为或团队合作意识差。（03分）（二）专业知识与技能（30分）1.专业知识（15分）熟悉市政工程施工相关的法律法规、标准规范，掌握市政工程施工工艺、技术要求。（1215分）了解市政工程施工相关的法律法规、标准规范，基本掌握市政工程施工工艺、技术要求。（811分）对市政工程施工相关的法律法规、标准规范和施工工艺、技术要求了解较少。（07分）2.技能水平（15分）能够熟练运用专业知识解决施工中的实际问题，施工技术水平高，能够指导他人工作。（1215分）能运用专业知识解决施工中的常见问题，施工技术水平一般，能独立完成工作。（811分）专业知识运用能力不足，施工技术水平较低，工作中常需要他人指导。（07分）（三）工作能力（30分）1.施工组织能力（10分）能根据工程特点和要求，合理编制施工组织设计，施工进度计划安排合理，资源配置得当，施工组织协调能力强。（810分）能编制基本的施工组织设计，施工进度计划基本合理，资源配置基本得当，施工组织协调能力一般。（47分）施工组织设计编制能力差，施工进度计划不合理，资源配置不当，施工组织协调能力弱。（03分）2.质量控制能力（10分）严格执行质量标准，能有效控制施工质量，及时发现和解决质量问题，质量验收合格率高。（810分）能执行质量标准，基本能控制施工质量，能发现一般性质量问题并解决，质量验收合格率较高。（47分）质量控制意识淡薄，施工质量问题较多，质量验收合格率较低。（03分）3.安全管理能力（10分）认真落实安全管理制度，能有效预防安全事故发生，安全检查及时，对安全隐患整改有力。（810分）能落实安全管理制度，基本能预防安全事故发生，能进行常规安全检查，对安全隐患能及时整改。（47分）安全管理措施不到位，安全事故隐患较多，对安全隐患整改不及时。（03分）（四）工作业绩（20分）1.工程进度（10分）严格按照施工进度计划完成工程任务，工程进度提前或按时完成率高。（810分）基本能按照施工进度计划完成工程任务，工程进度按时完成率较高。（47分）多次不能按照施工进度计划完成工程任务，影响整体工程进度。（03分）2.工程质量（5分）所负责的工程质量达到优良标准，无质量事故发生。（45分）所负责的工程质量达到合格标准，有轻微质量问题但未造成严重影响。（23分）所负责的工程存在严重质量问题。（01分）3.成本控制（5分）严格控制工程成本，工程成本节约率达到[X]%以上。（45分）能控制工程成本，工程成本节约率达到[X]%左右。（23分）工程成本控制不力，成本超支。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理或项目技术负责人根据市政施工员日常工作表现进行考核评价，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司人力资源部门组织，相关部门参与，对市政施工员的职业道德、专业知识与技能、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.专项考核：根据工程实际情况，对市政施工员在某一特定项目或某一特定阶段的工作进行专项考核，如对重点工程、关键工序的施工质量、安全管理等方面进行考核。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总评价。2.定期考核：每季度末进行考核。3.专项考核：根据项目或阶段的实际情况确定考核时间。四、考核程序（一）个人自评市政施工员在考核周期结束后，按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《市政施工员考核自评表》，并提交给项目经理或项目技术负责人。（二）上级评价项目经理或项目技术负责人根据市政施工员的日常工作表现和个人自评情况，对其进行评价，填写《市政施工员考核评价表》，并提交给公司人力资源部门。（三）综合评审公司人力资源部门组织相关部门对市政施工员的考核材料进行综合评审，结合日常考核、定期考核和专项考核结果，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈公司人力资源部门将考核结果反馈给市政施工员本人，并进行沟通交流，听取其意见和建议。如市政施工员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核等级为优秀（90分及以上）：给予[X]%的薪酬上调，并发放优秀奖金[X]元。2.考核等级为良好（8089分）：给予[X]%的薪酬上调。3.考核等级为合格（6079分）：维持原薪酬不变。4.考核等级为不合格（60分以下）：给予[X]%的薪酬下调，并进行诫勉谈话，如连续两次考核不合格，予以辞退。（二）岗位晋升考核结果作为市政施工员岗位晋升的重要依据。连续两次考核等级为优秀的市政施工员，在具备相应岗位空缺时，可优先晋升；考核等级为良好的市政施工员，在晋升时予以适当考虑；考核等级为不合格的市政施工员，不得晋升。（三）培训与发展根据考核结果，针对市政施