火车站安检考核制度_第1页
火车站安检考核制度_第2页
火车站安检考核制度_第3页
火车站安检考核制度_第4页
火车站安检考核制度_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE火车站安检考核制度一、总则(一)目的为加强火车站安检工作的规范化、标准化管理,提高安检人员的工作质量和效率,确保火车站的安全运营,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于火车站安检部门全体工作人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受任何主观因素影响,确保所有安检人员在相同标准下接受评价。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对安检人员进行全面考核,以准确反映其工作表现。3.激励改进原则:通过考核,激励安检人员积极工作,发现自身不足,促进工作质量和个人能力的不断提升。二、考核内容与标准(一)工作业绩(50分)1.安检准确性(25分)严格按照安检流程和标准进行检查,确保无漏检违禁物品。每发现一次漏检,视情节轻重扣515分。对查获的违禁物品进行准确识别和登记,若因识别错误导致严重后果,该项不得分,并追究相关责任。2.安检效率(15分)合理安排安检人员岗位,确保旅客安检通道顺畅,平均每位旅客安检时间不超过规定标准[X]分钟。每超过标准[X]分钟,扣3分。在高峰时段,能够有效应对客流量增加,及时调整安检措施,保障安检工作正常进行。若因安检效率低下导致旅客长时间等待或引发混乱,视情节扣510分。3.应急处理能力(10分)对安检过程中发现的突发事件,如旅客携带危险物品、安检设备故障等,能够迅速、妥善处理。处理得当,每次加5分;处理不当,视情节扣510分。定期参加应急演练,并在演练中表现出色,加5分;无故不参加演练,扣5分。(二)工作态度(30分)1.服务意识(10分)对待旅客热情、耐心、礼貌,主动为旅客提供帮助。受到旅客表扬,每次加2分;因服务态度不好被旅客投诉,每次扣5分。积极响应旅客需求,及时解决旅客在安检过程中遇到的问题。解决问题不及时或处理不当,视情节扣35分。2.工作纪律(10分)严格遵守安检工作作息时间,按时上下班,不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣2分,旷工一次扣5分。遵守安检工作现场纪律,不擅自离岗、串岗。擅自离岗或串岗一次扣3分。服从工作安排,听从指挥调度。不服从安排,视情节扣510分。3.团队协作(10分)与同事之间相互配合、协作良好,共同完成安检任务。在团队协作方面表现突出,加5分;因个人原因影响团队工作,视情节扣35分。积极参与团队培训和交流活动,分享工作经验和技能。无故不参加团队活动,每次扣2分。(三)业务能力(20分)1.安检知识与技能(10分)熟练掌握各类违禁物品的识别方法和安检设备的操作技能。通过定期业务考核,成绩优秀(90分及以上)得810分,良好(8089分)得57分,合格(6079分)得34分,不合格(60分以下)得02分。能够不断学习和更新安检业务知识,积极参加各类培训和学习活动,并将所学知识应用到实际工作中。表现突出,加5分;学习积极性不高,扣3分。2.问题解决能力(10分)在安检工作中遇到复杂问题时,能够独立思考、分析并提出有效的解决方案。解决问题效果显著得810分,较好得57分,一般得�4分,较差得02分。能够总结安检工作中的常见问题及解决方法,为团队提供有益的参考。总结内容实用,加5分;无总结或总结内容价值不大,扣3分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由安检组长负责对本小组安检人员的日常工作表现进行记录和评价,包括工作业绩、工作态度等方面的实时情况。记录内容应详细、准确,如发现问题的具体时间、地点、事件经过等。2.定期考核:每月末由安检部门负责人组织,对全体安检人员进行集中考核。考核内容涵盖工作业绩、工作态度、业务能力等各个方面。定期考核可采用笔试、实际操作、现场评估等多种方式相结合,确保考核结果的全面性和准确性。3.旅客评价:通过设置意见箱、在线评价系统等方式,收集旅客对安检人员服务态度和工作质量的评价。旅客评价结果作为考核的参考依据之一。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月末进行当月的综合考核评分,并于次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核得分,确定安检人员当月的绩效奖金系数。考核得分90分及以上,绩效奖金系数为1.2;8089分,绩效奖金系数为1.1;7079分,绩效奖金系数为1;6069分,绩效奖金系数为0.8;60分以下,绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。基础奖金根据公司薪酬体系确定。(二)岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的安检人员,在岗位晋升、评优评先等方面享有优先权。2.考核得分连续两个月低于60分的安检人员,将进行岗位调整或待岗培训。待岗培训期间,只发放基本工资的[X]%。经培训考核合格后,可重新上岗;若仍不合格,予以辞退。(三)培训与发展1.根据考核结果,分析安检人员在工作中存在的不足之处,为其制定个性化的培训计划。2.对于业务能力薄弱的安检人员,安排针对性的培训课程和实践操作训练,帮助其提升业务水平。五、考核申诉安检人员如对考核结果有异议,可在考核结果公布后[X]个工作日内,向安

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论