两体系管理考核制度

PAGE两体系管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司的两体系管理，确保公司各项活动符合相关法律法规和行业标准要求，有效防范风险，提升公司管理水平和运营效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、岗位及人员在两体系管理工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，准确、全面地评价被考核对象的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.科学合理原则：考核指标和评价方法应科学合理，具有可操作性和针对性，能够真实反映两体系管理工作的实际情况。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极参与两体系管理工作，同时对违反制度规定的行为进行约束和纠正。4.持续改进原则：将考核结果作为发现问题、改进工作、持续提升两体系管理水平的重要依据，促进公司管理体系的不断完善。二、考核内容与标准（一）安全管理体系考核1.安全目标达成情况考核公司年度安全目标的完成情况，如事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标。目标完成率达到[X]%及以上为优秀，每低于目标值[X]个百分点扣[X]分，未完成目标值的酌情扣分。2.安全管理制度执行检查各项安全管理制度的落实情况，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。制度执行良好，无违规行为的得满分；发现一项制度执行不到位，扣[X]分；因制度执行不力导致安全事故的，根据事故严重程度加倍扣分。3.安全风险管控评估公司安全风险识别、评估、管控措施的有效性。风险识别全面、评估准确、管控措施得力，风险处于可控状态的得满分；每发现一处风险识别遗漏或评估不准确，扣[X]分；风险管控措施失效导致风险失控的，根据风险等级扣分，最高扣[X]分。4.应急管理考核应急预案的制定、演练及应急救援能力。应急预案完善、演练及时且效果良好、应急救援能力满足要求的得满分；应急预案存在缺陷，每次扣[X]分；未按规定进行演练的，每次扣[X]分；应急救援能力不足导致事故损失扩大的，酌情扣分。（二）质量管理体系考核1.质量目标完成情况考核公司年度质量目标的达成情况，如产品合格率、顾客满意度等指标。目标完成率达到[X]%及以上为优秀，每低于目标值[X]个百分点扣[X]分，未完成目标值的酌情扣分。2.质量管理体系运行检查质量管理体系文件的执行情况，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。体系运行正常，文件执行有效，无质量事故的得满分；发现一项文件执行不符合要求，扣[X]分；发生质量事故的，根据事故严重程度加倍扣分。3.过程质量控制评估产品生产过程中的质量控制措施的有效性，包括原材料检验、过程检验、成品检验等环节。过程质量控制严格，产品质量稳定的得满分；每发现一次过程质量控制漏洞，扣[X]分；因过程质量控制不力导致产品不合格的，根据不合格产品数量和影响程度扣分，最高扣[X]分。4.质量改进考核公司质量改进活动的开展情况，如质量问题分析、改进措施制定及实施效果。质量改进活动积极有效，质量问题得到及时解决且产品质量持续提升的得满分；未开展质量改进活动的，扣[X]分；质量问题未得到有效解决或产品质量无明显提升的，酌情扣分。（三）职业健康安全管理体系考核1.职业健康安全目标实现考核公司年度职业健康安全目标的完成情况，如员工职业健康体检达标率、职业病危害因素检测合格率等指标。目标完成率达到[X]%及以上为优秀，每低于目标值[X]个百分点扣[X]分，未完成目标值的酌情扣分。2.职业健康安全管理制度执行检查职业健康安全管理制度的落实情况，包括职业健康监护制度、劳动防护用品配备与使用制度、职业病危害告知制度等。制度执行良好，无违规行为的得满分；发现一项制度执行不到位，扣[X]分；因制度执行不力导致职业健康安全事故的，根据事故严重程度加倍扣分。3.工作场所职业健康安全评估工作场所的职业健康安全状况，包括职业病危害因素监测、劳动防护用品配备、工作环境条件等。工作场所职业健康安全符合要求，无职业病危害事故隐患的得满分；每发现一处不符合职业健康安全要求的情况，扣[X]分；因工作场所职业健康安全问题导致员工健康损害的，根据损害程度扣分，最高扣[X]分。4.职业健康安全培训与教育考核公司职业健康安全培训与教育计划的执行情况，员工的职业健康安全意识和技能水平。培训教育计划执行到位，员工职业健康安全意识和技能明显提高的得满分；未按计划开展培训教育的，扣[X]分；员工职业健康安全意识和技能不足导致违规操作或事故发生的，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门、质量管理部门、职业健康安全管理部门等相关人员定期或不定期对各部门、岗位的两体系管理工作进行检查，记录检查情况。2.专项检查：针对两体系管理中的重点环节、关键部位或存在问题较多的区域进行专项检查，深入排查隐患和问题。3.内部审核：公司定期组织内部审核，对两体系管理的运行情况进行全面审查，出具审核报告。4.管理评审：公司最高管理层定期开展管理评审，对两体系管理的适宜性、充分性和有效性进行评价，提出改进建议和决策。（二）考核周期1.月度考核：各部门每月对本部门员工在两体系管理工作中的表现进行自评，填写月度考核表，并提交至公司考核管理部门。考核管理部门结合日常检查情况进行月度汇总评价。2.季度考核：每季度末，考核管理部门对各部门的两体系管理工作进行全面考核，综合月度考核结果、专项检查情况、内部审核意见等，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年底，考核管理部门对各部门、岗位及人员进行年度两体系管理考核，根据全年考核数据和结果，确定年度考核等级，进行表彰和奖励。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核等级为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X]；合格的，绩效奖金系数为[X]；不合格的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）晋升与调岗1.在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的员工。连续两个年度考核等级为优秀的员工，可优先晋升一级岗位。2.对于考核成绩不合格的员工，公司将视情况进行调岗或培训，若经培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在两体系管理工作中的薄弱环节，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和素质。2.对考核成绩优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展支持，如参加外部培训、进修、项目锻炼等。（四）表彰与奖励1.对两体系管理工作表现突出的部门和个人进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。2.在公司内部宣传优秀事迹，树立榜样，激励全体员工积极参与两体系管理工作。五、考核申诉（一）申诉条件被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写申诉申请表，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉申请表提交至公司考核