总工程师考核制度

PAGE总工程师考核制度一、总则（一）目的为了加强公司总工程师队伍建设，提高总工程师的综合素质和工作绩效，充分发挥总工程师在公司技术创新、工程管理、质量控制等方面的核心作用，确保公司各项技术工作的顺利开展，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有担任总工程师职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价总工程师的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对总工程师进行全面考核，涵盖技术管理、团队建设、创新能力、工作态度等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励总工程师积极履行职责，不断提升工作水平，同时对不称职的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度，具有较高的政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，无违法违纪行为，得[X]分；出现轻微违规行为，酌情扣分，扣[X][X]分；出现严重违法违纪行为，得0分。2.职业道德诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，保守公司技术秘密。考核标准：工作认真负责，无泄露公司机密事件，得[X]分；因工作失误给公司造成一定损失，酌情扣分，扣[X][X]分；出现严重职业道德问题，得0分。3.团队协作善于与公司内部各部门沟通协作，营造良好的团队氛围，积极支持和配合其他部门工作。考核标准：团队协作良好，部门间沟通顺畅，得[X]分；因沟通不畅导致工作延误或出现矛盾，酌情扣分，扣[X][X]分；严重影响团队协作，得0分。（二）能1.专业技术能力具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决公司技术难题，推动技术创新。考核标准：在专业领域有显著成果，成功解决重大技术问题，得[X]分；能够解决一般性技术问题，但创新能力不足，酌情扣分，扣[X][X]分；专业知识和能力无法满足工作需要，得0分。2.技术管理能力负责制定和完善公司技术管理制度、流程，有效组织实施技术研发、工程建设等工作，确保技术工作的规范化和高效化。考核标准：技术管理制度完善，工作流程顺畅，技术工作有序开展，得[X]分；制度执行存在一定问题，影响工作效率，酌情扣分，扣[X][X]分；技术管理混乱，严重影响公司技术工作，得0分。3.领导决策能力在技术方案制定、项目决策等方面具有较强的判断力和决策能力，能够为公司发展提供科学合理的技术支持。考核标准：决策正确，技术方案合理，对公司发展起到积极推动作用，得[X]分；决策出现失误，但未造成重大损失，酌情扣分，扣[X][X]分；决策失误导致公司重大损失，得0分。4.沟通协调能力能够与上级领导、下属员工、合作伙伴等进行有效的沟通交流，准确传达技术信息，协调各方资源。考核标准：沟通协调能力强，信息传递准确，资源调配合理，得[X]分；沟通出现障碍，影响工作开展，酌情扣分，扣[X][X]分；因沟通协调不力导致工作无法推进，得0分。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。考核标准：全勤得[X]分；迟到、早退累计次数不超过[X]次，每次扣[X]分；旷工累计天数不超过[X]天，每天扣[X]分。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，勇于承担工作任务，具有较强的执行力。考核标准：工作态度端正，积极完成各项工作任务，得[X]分；工作消极被动，推诿责任，酌情扣分，扣[X][X]分；严重影响工作进度，得0分。（四）绩1.技术创新成果组织开展技术研发项目，取得具有自主知识产权的新技术、新产品、新工艺等创新成果，为公司提升核心竞争力做出贡献。考核标准：获得国家级技术创新奖项，得[X]分；获得省部级技术创新奖项，得[X]分；取得其他具有较大影响力的创新成果，酌情加分，加[X][X]分；未取得明显创新成果，得0分。2.工程质量与进度负责的工程项目质量符合相关标准和要求，无重大质量事故，按时或提前完成工程建设任务。考核标准：工程项目质量优良，按时交付，得[X]分；出现一般质量问题，酌情扣分，扣[X][X]分；发生重大质量事故，得0分；工程进度延误，根据延误程度酌情扣分，扣[X][X]分。3.技术人才培养注重培养公司技术人才队伍，通过培训、指导等方式提高员工技术水平，为公司储备技术力量。考核标准：培养出优秀技术人才，对公司技术团队建设有显著贡献，得[X]分；技术人才培养工作有一定成效，但未达到预期目标，酌情扣分，扣[X][X]分；技术人才培养工作不力，得0分。4.成本控制在技术工作中，合理控制研发成本、工程成本等，提高公司经济效益。考核标准：成本控制效果显著，为公司节约大量成本，得[X]分；成本控制有一定成效，但仍有改进空间，酌情扣分，扣[X][X]分；成本控制不力，导致成本超支，得0分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种利益诱惑，在工作中做到清正廉洁。考核标准：无廉洁违纪行为，得[X]分；发现存在轻微廉洁问题，酌情扣分，扣[X][X]分；出现严重廉洁违纪行为，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司上级领导对总工程师的工作表现进行评价，重点考核其领导能力、决策能力、团队协作等方面。2.同事评价：组织公司内部相关部门同事对总工程师进行评价，主要评价其沟通协调能力、工作态度等方面。3.自我评价：总工程师本人对自己的工作进行总结和评价，阐述工作成果、存在问题及改进措施。4.业绩考核：根据总工程师所负责的工作任务完成情况、技术创新成果、工程质量与进度等方面进行量化考核。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体月份]。考核工作应在规定时间内完成，确保考核结果的及时性和准确性。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司高层领导、人力资源部门负责人、相关技术专家等组成，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等具体事项。3.准备考核所需的各类资料，如总工程师的工作业绩报告、考勤记录、奖惩情况等。（二）实施阶段1.上级评价、同事评价和自我评价按照考核方案要求，通过填写评价表、述职汇报等方式进行。评价表应设计合理，涵盖考核内容的各个方面，评价结果应客观公正。2.业绩考核由相关部门提供数据支持，考核小组根据量化指标进行评分。3.考核小组对各项评价结果进行汇总分析，综合考虑各方面因素，得出总工程师的考核得分。（三）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给总工程师本人，使其了解自己的工作表现和存在的问题。2.总工程师如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。（四）