选煤厂月度考核制度

PAGE选煤厂月度考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂管理，提高生产效率，保证产品质量，规范员工行为，特制定本月度考核制度。通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，确保选煤厂各项生产经营指标的顺利完成，促进选煤厂持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括生产岗位员工、技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保对员工的评价真实准确，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免单一指标考核的局限性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性；对不符合要求的员工进行约束，督促其改进工作。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核情况，让员工了解自己的工作表现，促进员工的成长与发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产指标完成情况精煤产量：根据选煤厂月度生产计划，考核实际精煤产量。产量完成率=[实际精煤产量÷计划精煤产量]×100%。每低于计划产量1%，扣减相应绩效分数。产品质量：包括灰分、水分、硫分等指标。产品质量合格率=[合格产品数量÷产品总数量]×100%。灰分、水分、硫分等指标超出规定范围，根据超标程度扣减绩效分数。洗选效率：通过计算洗选加工费、吨煤电耗等指标来衡量。洗选效率达到或优于行业平均水平得满分，每低于行业平均水平一定比例，扣减相应绩效分数。2.工作任务完成情况日常工作任务：员工应按时、保质完成上级安排的日常工作任务。根据任务的重要性和紧急程度设定不同的权重，未完成任务或完成质量不达标，按照任务权重扣减绩效分数。临时性任务：对于临时安排的工作任务，员工应积极响应并按时完成。完成情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的绩效加分或扣分。（二）工作态度考核1.责任心：对待工作认真负责，积极主动承担工作任务，对工作中的问题及时解决，不推诿、不敷衍。根据工作表现分为高度负责、负责、基本负责、不负责四个等级，分别给予不同的绩效分数。2.敬业精神：热爱本职工作，具有较强的敬业精神，遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到、早退一次扣减一定绩效分数，旷工一次扣减较多绩效分数。3.团队合作：积极与同事协作配合，共同完成工作任务，能够主动帮助他人解决工作中的困难。根据团队合作表现分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应不同的绩效分数。（三）工作能力考核1.专业技能：具备选煤厂相关岗位所需的专业知识和技能，能够熟练操作设备，解决生产中的技术问题。通过技能考试、实际操作评估等方式进行考核，根据考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别给予不同的绩效分数。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够快速掌握新知识、新技能，适应工作的变化和发展。通过培训成绩、知识竞赛等方式评估学习能力，表现优秀者给予绩效加分，表现较差者给予绩效扣分。3.沟通协调能力：能够与上级、同事、下属进行有效的沟通交流，协调工作中的各种关系，解决工作中的矛盾和问题。根据工作中的沟通协调表现分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应不同的绩效分数。三、考核方式与流程（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对员工进行考核，考核结果占总分的一定比例。2.同事互评：同事之间相互评价，评价结果作为考核的参考依据，占总分的一定比例。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，自我评价结果占总分的一定比例。4.综合评价：将上级考核、同事互评、自我评价的结果进行综合计算，得出员工的月度考核最终成绩。（二）考核流程1.制定考核计划：每月初，人力资源部门根据选煤厂的工作安排，制定月度考核计划，明确考核的内容、标准、方式、时间等。2.员工自评：员工根据考核期内的工作表现，按照考核标准进行自我评价，填写自评表，并提交给直接上级。3.上级考核：直接上级根据员工的工作表现、工作任务完成情况、日常工作记录等，对员工进行考核评价，填写上级考核表。4.同事互评：组织同事之间进行互评，同事根据平时对被考核员工的了解，按照考核标准进行评价，填写同事互评表。5.数据汇总与审核：人力资源部门将员工的自评表、上级考核表、同事互评表进行汇总，对考核数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。6.综合评价与反馈：人力资源部门根据审核后的考核数据，按照考核方式中的综合评价方法，计算员工的月度考核成绩。将考核结果反馈给员工本人，并与员工进行沟通交流，听取员工的意见和建议。7.结果公示：将员工的月度考核结果在选煤厂内进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。8.结果应用：根据考核结果，对员工进行相应的奖励和惩罚，如绩效奖金发放、晋升、培训、调岗等。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的月度考核成绩，确定绩效奖金系数。考核成绩优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好的员工，绩效奖金系数为[X]；合格的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格的员工，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某员工基本工资为[X]元，月度考核成绩为良好，绩效奖金系数为1.1，则该员工本月绩效奖金为[X]×1.1=[X]元。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核成绩优秀的员工，在职位晋升、岗位调整等方面享有优先考虑权。2.考核成绩不合格的员工，如连续两个月考核不合格，公司将视情况对其进行调岗、降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据员工的考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的培训机会和职业发展支持，鼓励员工不断进步。五、特殊情况处理（一）请假与考核1.员工因请假（病假、事假、婚假、产假等）影响工作的，根据请假天数和对工作的影响程度，适当扣减绩效分数。请假天数在[X]天以内的，按照请假天数占当月工作日的比例扣减绩效分数；请假天数超过[X]天的，除按照上述比例扣减绩效分数外，还需根据工作任务完成情况进行额外扣减。2.员工因工伤请假的，在工伤治疗期间，按照正常出勤对待，不影响考核成绩。（二）加班与考核1.员工因工作需要加班的，按照公司的加班管理制度执行。加班情况将作为考核的参考因素之一，对于加班表现优秀的员工，在考核时给予适当加分。2.因个人原因主动加班的，不作为考核加分依据。（三）临时任务与考核1.对于临时安排的重要任务，员工应积极承担并按时完成。完成任务后，根据任务的难