全国成本管理师职业资格考核要求试卷及答案

全国成本管理师职业资格考核要求试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分考核对象：成本管理师职业资格考生###题型分值分布1.判断题（共10题，每题2分，总分20分）2.单选题（共10题，每题2分，总分20分）3.多选题（共10题，每题2分，总分20分）4.案例分析（共3题，每题6分，总分18分）5.论述题（共2题，每题11分，总分22分）总分：100分---###一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.成本控制的核心在于事前预防，而非事后核算。2.直接材料成本和直接人工成本属于变动成本，而制造费用属于固定成本。3.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用直接扣除。4.标准成本法适用于所有类型的企业，无论其生产规模或产品复杂程度如何。5.成本差异分析中，价格差异通常由采购部门负责，效率差异通常由生产部门负责。6.按实际产量调整后的固定制造费用预算差异，属于能量差异。7.成本动因是指导致成本发生变动的因素，可以是数量型或非数量型。8.成本加成定价法适用于竞争激烈的市场环境，因为其能确保企业盈利。9.内部转移价格应基于市场价格或协商价格，以确保责任中心的考核公平性。10.成本效益分析法适用于所有管理决策，包括短期和长期投资决策。---###二、单选题（每题2分，共20分）请选择最符合题意的选项。1.下列哪项不属于成本管理的核心目标？A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增加产品销量2.在完全成本法下，产品成本包括：A.直接材料、直接人工和变动制造费用B.直接材料、直接人工和固定制造费用C.变动制造费用和固定制造费用D.直接材料或直接人工3.成本差异分析中，实际成本与标准成本的差额称为：A.预算差异B.成本差异C.效率差异D.价格差异4.下列哪项不属于变动成本？A.生产工人计件工资B.厂房租金C.机器设备折旧D.生产用电费用5.标准成本法的主要优点是：A.简化成本核算B.提高成本控制效率C.增强决策相关性D.以上都是6.成本动因按性质可分为：A.数量型和非数量型B.变动型和固定型C.直接型和间接型D.内部型和外部型7.内部转移价格采用市场价格法时，应考虑：A.市场供求关系B.供应商利润C.责任中心成本D.以上都是8.成本效益分析法的关键是：A.成本最小化B.效益最大化C.成本与效益的匹配D.投资回收期9.下列哪项不属于成本控制的原则？A.因地制宜原则B.全员参与原则C.目标管理原则D.成本优先原则10.成本核算的基本要求不包括：A.准确性B.及时性C.完整性D.灵活性---###三、多选题（每题2分，共20分）请选择所有符合题意的选项。1.成本管理的职能包括：A.成本预测B.成本决策C.成本控制D.成本核算E.成本分析2.变动成本法的主要优点有：A.符合会计准则B.有助于短期决策C.简化成本核算D.提高成本控制效果E.增强决策相关性3.成本差异分析中，价格差异可能由以下因素导致：A.采购价格变动B.供应商选择C.人工效率D.机器故障E.市场价格波动4.成本动因的类型包括：A.数量型（如产量）B.非数量型（如质量）C.时间型（如周期）D.成本型（如费用率）E.效率型（如损耗率）5.内部转移价格的方法包括：A.市场价格法B.成本加成法C.协商价格法D.双重价格法E.标准成本法6.成本效益分析法适用于：A.投资决策B.项目评估C.成本控制D.预算编制E.资源分配7.成本控制的原则包括：A.目标管理原则B.全员参与原则C.因地制宜原则D.动态调整原则E.成本优先原则8.成本核算的基本要求有：A.准确性B.及时性C.完整性D.灵活性E.可比性9.成本差异的类型包括：A.价格差异B.效率差异C.预算差异D.能量差异E.时间差异10.成本管理的目标包括：A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增强竞争力E.确保合规性---###四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业采用完全成本法核算产品成本。2023年，企业生产A产品1000件，实际发生直接材料成本120万元，直接人工成本80万元，变动制造费用60万元，固定制造费用50万元。标准成本为：直接材料每件120元，直接人工每件80元，变动制造费用每件60元，固定制造费用每件50元。实际采购材料单价为每吨200元，标准单价为每吨180元；实际人工效率为每小时100小时/件，标准效率为每小时90小时/件。要求：1.计算A产品的实际总成本和标准总成本。2.分析直接材料、直接人工和变动制造费用的成本差异。案例二某公司正在评估一项新生产线投资，预计初始投资1000万元，使用寿命5年，每年产生销售收入500万元，年变动成本200万元，年固定成本100万元。公司采用成本效益分析法决策，折现率为10%。要求：1.计算该项目的净现值（NPV）。2.分析该项目的可行性。案例三某企业采用内部转移价格法进行部门考核，A部门向B部门提供半成品，内部转移价格采用市场价格法。2023年，A部门生产半成品1000件，市场售价为每件100元，B部门实际采购成本为每件95元。A部门实际生产成本为每件90元，B部门使用半成品后产生额外加工成本每件20元。要求：1.分析内部转移价格对A、B部门的影响。2.提出改进内部转移价格的建议。---###五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理的职能及其在企业中的作用。要求：结合实际案例，分析成本管理如何帮助企业实现战略目标。2.论述标准成本法的优缺点及其适用条件。要求：结合行业特点，分析标准成本法在不同类型企业中的应用差异。---###标准答案及解析---###一、判断题1.√2.×（制造费用可能是变动或固定）3.√4.×（适用于标准化生产）5.√6.√7.√8.×（适用于垄断市场）9.√10.×（不适用于所有决策）解析：-第2题：制造费用可以是变动或固定，完全成本法下计入产品成本。-第8题：成本加成定价法适用于垄断市场，但竞争激烈市场应采用竞争定价法。---###二、单选题1.D2.B3.B4.B5.D6.A7.D8.C9.D10.D解析：-第4题：厂房租金属于固定成本。-第9题：成本控制应遵循成本效益原则，而非成本优先。---###三、多选题1.A,B,C,D,E2.B,C,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：-第4题：成本动因包括数量型（产量）、非数量型（质量）、时间型（周期）、成本型（费用率）、效率型（损耗率）。-第8题：成本核算要求准确性、及时性、完整性、可比性，灵活性不属于基本要求。---###四、案例分析案例一1.实际总成本=120+80+60+50=310万元标准总成本=1000×(120+80+60+50)=310万元2.-直接材料差异：1000×(200-180)=20万元（不利）-直接人工差异：1000×(100-90)×100=100万元（不利）-变动制造费用差异：1000×(60-60)=0万元解析：-直接材料差异由采购价格高于标准导致。-直接人工差异由效率低于标准导致。案例二1.NPV=-1000+Σ[(500-200-100)/(1+0.1)^t](t=1to5)NPV=-1000+210×(PVIFA10%,5)=-1000+210×3.791=199.11万元2.可行性：NPV>0，项目可行。解析：-折现率10%下，项目净现值正向，符合投资标准。案例三1.A部门收入100万元，成本90万元，利润10万元；B部门成本95万元，实际利润-5万元（若采用双重价格法可改善）。2.建议：采用双重价格法，A部门按市场价，B部门按成本价，减少部门间矛盾。解析：-市场价格法可能导致B部门亏损，双重价格法更公平。---###五、论述题1.成本管理的职能及其作用成本管理包括成本预测、决策、控制、核算和分析，其作用体现在：-战略支持：通过成本分析支持定价、投资等决策（如案例一中的成本差异分析）。-效率提升：通过成本控制减少浪费（如人工效率差异）。-资