武汉市造价工程师考试大纲解读试卷

武汉市造价工程师考试大纲解读试卷考试时长：120分钟满分：100分武汉市造价工程师考试大纲解读试卷考核对象：造价工程师备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.造价工程师执业资格考试分为两个阶段，第一阶段为初级考试，第二阶段为高级考试。2.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）适用于所有建设工程的招标投标和合同价款管理。3.造价控制的核心是“限额设计”，即在项目投资范围内实现最优成本效益。4.FIDIC合同条款中，业主有权因承包商违约而暂停支付工程进度款。5.建设项目全过程造价管理包括项目决策、设计、招标、施工及竣工结算等阶段。6.工程变更索赔的依据主要包括合同文件、变更指令、现场签证等。7.价值工程的核心是通过功能分析降低成本，而非牺牲项目质量。8.建设工程定额按编制程序可分为基础定额和预算定额。9.竣工结算审核的主要内容包括工程量计算、单价套用、费用计取等。10.BIM技术在造价管理中的应用可以提高成本计算的准确性和效率。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.下列哪项不属于工程造价管理的核心内容？A.成本控制B.进度管理C.质量管理D.风险控制2.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费的组成不包括：A.人工费B.材料费C.规费D.税金3.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用不包括：A.管理费B.利润C.机械租赁费D.业主延误赔偿金4.价值工程中，功能成本分析法的主要目的是：A.降低项目总投资B.优化设计方案C.提高单位功能成本D.增加项目利润5.工程量清单计价的依据是：A.企业定额B.国家定额C.地方定额D.行业定额6.下列哪项不属于工程变更的类型？A.设计变更B.现场签证C.合同解除D.材料代用7.建设工程定额按用途可分为：A.施工定额、预算定额B.人工定额、材料定额C.投资估算指标、概算定额D.施工定额、概算定额8.竣工结算审核的最终成果是：A.工程量清单B.索赔报告C.结算书D.合同补充协议9.BIM技术在造价管理中的主要优势是：A.提高设计效率B.优化施工方案C.精确计算工程量D.降低项目风险10.工程索赔的时效性要求，一般应在索赔事件发生后：A.7天内B.15天内C.30天内D.60天内三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.工程造价管理的目标包括：A.控制成本B.优化质量C.缩短工期D.提高利润E.降低风险2.工程量清单的编制依据包括：A.设计图纸B.技术规范C.合同条款D.地方标准E.企业定额3.工程变更索赔的常见类型有：A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.环境索赔4.价值工程的核心步骤包括：A.功能分析B.成本分析C.方案创新D.方案评价E.成本优化5.建设工程定额按编制程序可分为：A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.投资估算指标E.工程量清单6.竣工结算审核的内容包括：A.工程量计算B.单价套用C.费用计取D.索赔审核E.合同变更7.BIM技术在造价管理中的应用场景有：A.工程量计算B.成本估算C.进度模拟D.资源优化E.风险评估8.工程索赔的依据主要包括：A.合同文件B.变更指令C.现场签证D.气象记录E.第三方证明9.工程造价管理的核心原则包括：A.全过程管理B.动态控制C.目标管理D.风险管理E.成本最小化10.工程量清单计价的组成包括：A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一某工程项目采用工程量清单计价，合同总价为5000万元，工期为12个月。施工过程中发生以下事件：1.因设计变更导致某分项工程量增加20%，原清单单价为800元/平方米，合同约定调价系数为1.1。2.因业主原因导致工期延误2个月，承包商提出工期索赔和窝工损失索赔，索赔费用为100万元。3.施工过程中发生不可抗力事件，造成直接经济损失50万元，业主同意承担80%。问题：1.该分项工程变更后的费用是多少？2.承包商可获得的索赔金额是多少？3.项目最终结算金额是多少？案例二某工程采用FIDIC合同条款，合同工期为10个月，合同总价为3000万元。施工过程中发生以下情况：1.承包商因业主提供图纸错误导致工期延误1个月，索赔工期10天，费用5万元。2.因材料价格上涨，承包商提出调价索赔，原材料费用为200万元，调价系数为1.2。3.施工过程中发生安全事故，承包商承担全部责任，费用20万元。问题：1.承包商可获得的索赔金额是多少？2.项目最终结算金额是多少？案例三某工程采用全过程造价管理，项目总投资估算为4000万元，概算为3500万元，预算为3200万元。施工过程中发生以下情况：1.因设计优化，某分项工程节约成本300万元。2.因材料价格波动，增加成本200万元。3.因业主变更需求，增加合同外工程量100万元，单价为1200元/平方米。问题：1.项目实际成本是多少？2.成本节约或超支比例是多少？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述工程造价管理在建设项目全过程中的作用及主要任务。2.分析BIM技术在工程造价管理中的优势及应用前景。---标准答案及解析一、判断题1.×（造价工程师考试分为一级和二级，无初级/高级之分）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.造价工程师考试分为一级和二级，无初级/高级之分，故错误。其余选项均符合相关规范和实际应用。二、单选题1.B2.D3.D4.C5.B6.C7.C8.C9.C10.C解析：1.工程造价管理的核心是成本控制，进度管理属于项目管理范畴，故B错误。5.工程量清单计价的依据是国家定额，企业定额仅作为参考，故选B。10.工程索赔的时效性一般为30天内，故选C。三、多选题1.A,C,E2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.工程造价管理的目标是控制成本、优化质量、降低风险，故选A,C,E。8.工程索赔的依据包括合同文件、变更指令、第三方证明，故D错误。四、案例分析案例一1.费用=800×1.1×20%=176万元2.索赔金额=100+50×80%=130万元3.结算金额=5000+176+130-50×80%=5196万元解析：1.变更费用按调价系数计算。3.不可抗力事件损失由业主承担80%，故结算时扣除20%。案例二1.索赔金额=5+200×1.2-20=205万元2.结算金额=3000+205=3205万元解析：1.安全事故费用由承包商承担，故不索赔。案例三1.实际成本=3200-300+200+100×1200=42200万元2.超支比例=(42200-3200)/3200=31.875%解析：1.实际成本包括节约、超支及新增工程量费用。五、论述题1.工程造价管理在建设项目全过程中的作用及主要任务工程造价管理在建设项目全过程中具有核心作用，其主要任务包括：（1）投资决策阶段：通过投资估算、方案比选，优化投资方案，控制项目总投资。（2）设计阶段：通过限额设计、价值工程，降低成本，提高功能效益。（3）招标投标阶段：编制工程量清单、招标控制价，确保招标公平合理。（4）施工阶段：通过成本控制、变更管理、索赔处理，确保项目成本可控。（5）竣工结算阶段：审核结算资料，确保费用合理，避免争议。解析：工程造价管理贯穿项目全生命周期，通过动态控制和目标管理，实现成本优化。2.BIM技