2025在职MBA专业课考试重点试题及真题

2025在职MBA专业课考试重点试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025在职MBA专业课考试重点试题及真题考核对象：在职MBA学员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.战略管理中的SWOT分析仅适用于企业层面的战略规划。2.平衡计分卡（BSC）的四个维度是财务、客户、内部流程、学习与成长。3.矩阵式组织结构能够同时满足项目导向和职能导向的需求。4.人力资本投资与物质资本投资具有相同的回报周期计算方法。5.市场细分的主要目的是降低营销成本。6.竞争优势的可持续性取决于企业能否建立有效的壁垒。7.战略决策中的“满意原则”优于“最优原则”。8.企业并购的主要动机是获取技术优势。9.线性规划模型适用于解决所有类型的资源分配问题。10.领导力与管理的核心区别在于前者更关注人，后者更关注事。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.政府政策2.战略实施的关键环节是？（）A.环境分析B.目标制定C.资源配置D.战略评估3.以下哪种组织结构最适合快速变化的环境？（）A.职能式B.事业部制C.矩阵式D.M型结构4.人力资本投资的核心要素是？（）A.资金B.技能C.设备D.技术5.市场细分的有效标准是？（）A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.以上都是6.竞争战略的核心是？（）A.成本领先B.差异化C.聚焦D.以上都是7.企业并购失败的主要原因之一是？（）A.文化冲突B.价格过高C.市场饱和D.技术落后8.线性规划模型的核心是？（）A.目标函数B.约束条件C.求解算法D.以上都是9.领导力的核心特征是？（）A.权力B.影响力C.控制力D.权威10.战略决策中的“政治-经济”分析主要关注？（）A.宏观环境B.行业结构C.企业资源D.竞争对手三、多选题（每题2分，共20分）1.战略管理的主要环节包括？（）A.环境分析B.目标制定C.战略选择D.战略实施E.战略评估2.职能式组织结构的优点是？（）A.专业性强B.跨部门协作高效C.决策速度快D.资源集中E.管理层级清晰3.人力资本投资的主要形式包括？（）A.培训B.教育C.医疗保健D.资金投入E.技术研发4.市场细分的常用方法有？（）A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分E.产品细分5.竞争战略的三大类型是？（）A.成本领先B.差异化C.聚焦D.并购E.合作6.企业并购的潜在风险包括？（）A.文化冲突B.效率损失C.市场竞争加剧D.资金链断裂E.法律纠纷7.线性规划模型的应用领域包括？（）A.生产计划B.资源分配C.运输优化D.投资组合E.成本控制8.领导力的主要类型有？（）A.变革型领导B.交易型领导C.服务型领导D.民主型领导E.独裁型领导9.战略决策中的“SWOT分析”主要关注？（）A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）E.竞争对手10.战略实施的关键要素包括？（）A.组织结构B.资源配置C.绩效考核D.文化建设E.风险管理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某科技公司近年来面临市场竞争加剧，传统业务增长放缓。公司管理层决定通过并购进入新能源领域，以实现多元化发展。并购完成后，新业务部门与原有业务部门在文化、管理方式上存在显著差异，导致整合效率低下，员工流失率上升。公司CEO试图通过调整组织结构并加强跨部门沟通来解决问题，但效果不显著。问题：1.该案例中，公司并购失败的主要原因是什么？（3分）2.针对上述问题，公司可以采取哪些改进措施？（3分）案例二：某零售企业通过市场调研发现，年轻消费者对线上购物的需求日益增长，而传统线下门店客流量下降。企业决定投入大量资金建设电商平台，并关闭部分线下门店。然而，由于缺乏线上运营经验，平台流量转化率低，导致投资回报率不达预期。同时，部分老员工对转型持抵触态度，影响了团队士气。问题：1.该企业战略转型的核心问题是什么？（3分）2.为提升转型效果，企业应如何调整战略实施策略？（3分）案例三：某制造企业通过技术创新实现了产品成本领先，在市场竞争中占据优势。然而，近年来随着环保政策趋严，企业面临生产成本上升的压力。同时，竞争对手通过差异化战略提升了品牌影响力，抢占了部分高端市场份额。企业CEO开始思考如何平衡成本领先与差异化战略。问题：1.该企业面临的主要战略挑战是什么？（3分）2.企业可以采取哪些措施来应对挑战？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.结合实际案例，论述战略管理对企业成功的重要性，并分析战略管理的主要环节及其相互关系。2.阐述人力资本投资对企业竞争优势的影响，并分析企业在人力资本投资中应关注的关键问题。---标准答案及解析一、判断题1.×（SWOT分析也可用于部门或项目）2.√3.√4.×（人力资本投资回报周期更难预测）5.×（主要目的是精准营销）6.√7.√8.×（获取市场份额、协同效应等）9.×（仅适用于线性问题）10.√二、单选题1.D2.C3.C4.B5.D6.D7.A8.D9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,D,E3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.主要原因：文化冲突、整合不充分、缺乏跨部门协同机制。（3分）2.改进措施：加强文化融合培训、优化组织结构以促进协作、建立跨部门沟通平台。（3分）案例二：1.核心问题：战略转型缺乏配套的运营能力、团队抵制变革。（3分）2.调整策略：加强线上线下协同、提升员工数字化技能、分阶段推进转型。（3分）案例三：1.主要挑战：成本领先与差异化战略难以平衡、环保政策压力。（3分）2.应对措施：开发环保型产品、提升运营效率、调整市场定位。（3分）五、论述题1.战略管理对企业成功的重要性及主要环节战略管理是企业实现长期目标的核心过程，其重要性体现在：-明确发展方向，提升资源利用效率；-增强竞争优势，应对市场变化；-促进组织协同，实现可持续发展。主要环节及其关系：-环境分析：识别外部机会与威胁；-目标制定：明确战略方向；-战略选择：选择合适的竞争战略；-战略实施：组织资源执行战略；-战略评估：监控效果并调整。案例：苹果公司通过战略管理实现了产品差异化，成为行业领导者。2.人力资本投资对企业竞争优势的影响人力资本投资通过提升员工