公司经理层考核制度

PAGE公司经理层考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的公司经理层考核评价机制，全面、客观、公正地评价经理层成员的工作业绩、工作能力和工作态度，激励经理层成员积极履行职责，提高公司的管理水平和经济效益，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司经理层成员，包括总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果的公正性和客观性。2.全面考核原则：对经理层成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与经理层成员的薪酬、晋升、奖励、处罚等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据公司发展战略和经营管理需要，适时调整考核内容和标准，对经理层成员进行动态管理。二、考核内容与标准（一）考核内容1.工作业绩：主要考核经理层成员在任期内完成的主要工作任务、经营指标完成情况、重点项目推进情况等。2.工作能力：包括领导能力、决策能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等。3.工作态度：考核经理层成员的敬业精神、责任心、团队合作精神、工作积极性等。4.职业操守：主要考察经理层成员遵守法律法规、公司章程、职业道德等情况。（二）考核标准1.工作业绩考核标准定量指标：根据公司年度经营目标责任书，设定具体的业绩考核指标，如营业收入、利润、资产负债率等，按照指标完成情况进行评分。定性指标：对经理层成员在任期内完成的重点项目、重要工作任务等进行评价，根据项目完成质量、工作成效等给予相应评分。2.工作能力考核标准领导能力：考察经理层成员的战略眼光、决策能力、团队管理能力等，根据领导风格、团队建设效果等进行评分。决策能力：评估经理层成员在重大决策中的科学性、准确性和及时性，根据决策效果、风险控制等给予相应评分。组织协调能力：考核经理层成员在组织开展各项工作中的协调能力、资源整合能力等，根据工作推进效率、部门协作情况等进行评分。沟通能力：评价经理层成员与上级、下级、同级之间的沟通效果，根据沟通效率、信息传递准确性等给予相应评分。创新能力：考察经理层成员在工作中提出的创新思路、创新举措以及取得的创新成果，根据创新对公司发展的贡献等进行评分。3.工作态度考核标准敬业精神：考核经理层成员对工作的投入程度、工作热情和责任心，根据工作积极性、加班情况等进行评分。团队合作精神：评估经理层成员与团队成员之间的协作配合情况，根据团队凝聚力、协作效果等给予相应评分。工作积极性：考察经理层成员主动工作的意识和能力，根据工作主动性、解决问题的能力等进行评分。4.职业操守考核标准遵守法律法规：考核经理层成员是否遵守国家法律法规和公司各项规章制度，有无违法违纪行为。遵守公司章程：考察经理层成员是否严格执行公司章程，维护公司利益和形象。职业道德：评价经理层成员在工作中的职业道德表现，如廉洁自律、诚实守信等。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年末对经理层成员进行一次年度考核，全面评价其年度工作表现。2.任期考核：在经理层成员任期届满时，进行任期考核，综合评价其任期内的工作业绩、工作能力、工作态度和职业操守等。3.专项考核：根据公司实际情况，对经理层成员在特定项目、重点工作等方面进行专项考核。（二）考核周期1.年度考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。2.任期考核周期为经理层成员的任职期限。3.专项考核根据具体项目或工作任务的时间安排确定考核周期。四、考核程序（一）制定考核方案每年末或任期届满前，由公司人力资源部门根据公司发展战略和经营管理需要，制定经理层考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。（二）组织考核实施1.自我述职：经理层成员按照考核方案要求，撰写年度或任期述职报告，总结自己在考核期内的工作情况，包括工作业绩、工作能力、工作态度和职业操守等方面的表现，并分析存在的问题和不足，提出改进措施和未来工作计划。2.民主测评：组织公司员工对经理层成员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度和职业操守等方面，测评结果作为考核的参考依据。3.上级评价：公司董事长、董事会成员等上级领导根据经理层成员的工作表现，对其进行评价，评价结果作为考核的重要依据。4.业绩评估：财务部门、业务部门等相关部门根据经理层成员的工作业绩指标完成情况，提供相关数据和资料，对其业绩进行评估。5.综合评价：考核工作小组根据经理层成员的自我述职、民主测评、上级评价和业绩评估结果，对其进行综合评价，形成考核意见。（三）反馈考核结果考核工作小组将考核结果反馈给经理层成员，经理层成员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给经理层成员。（四）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对经理层成员的薪酬进行调整，考核优秀的给予适当的薪酬奖励，考核不称职的降低薪酬待遇。2.晋升与降职：考核结果作为经理层成员晋升、降职的重要依据，考核优秀的优先晋升，考核不称职的予以降职或免职。3.奖励与处罚：对考核优秀的经理层成员给予表彰和奖励，对考核不称职的经理层成员进行批评教育、诫勉谈话或给予相应的处罚。4.培训与发展：根据考核结果，针对经理层成员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉程序经理层成员如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向公司考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理方式考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处