模具安装工考核制度

PAGE模具安装工考核制度一、总则（一）目的为加强公司模具安装工作的管理，提高模具安装质量和效率，确保模具正常投入生产，保障产品质量，特制定本考核制度。本制度旨在规范模具安装工的工作行为，明确工作标准，激励员工积极进取，促进公司模具安装工作的规范化、标准化、专业化发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事模具安装工作的员工，包括正式员工、临时工及外包人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平、公正的原则，确保所有模具安装工在相同的标准下接受考核，避免主观偏见和不公平现象。2.客观准确原则：考核依据应基于客观事实和明确的工作标准，考核结果应准确反映模具安装工的工作表现和业绩。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励模具安装工积极提高工作质量和效率，同时对违反规定和工作失误进行约束，促进整体工作水平提升。4.持续改进原则：考核制度应根据公司发展和实际工作情况不断完善，以适应不断变化的工作要求，推动模具安装工作持续改进。二、考核内容与标准（一）工作质量1.模具安装精度严格按照模具设计图纸和工艺要求进行安装，确保模具各部件的位置精度、配合精度符合标准。关键尺寸的安装误差不得超过规定公差范围的[X]%。模具安装后，进行试模调试，产品成型尺寸符合设计要求，产品外观质量良好，无明显缺陷，如飞边、毛刺、缺料、变形等。若出现轻微缺陷，应在[X]小时内整改完毕；若出现严重缺陷，应立即重新安装调试，直至产品质量合格。2.模具装配质量模具零部件装配牢固，连接可靠，无松动、漏装现象。螺丝拧紧力矩符合规定要求，重要部位的螺丝应采用防松措施。模具的导向机构、顶出机构等动作灵活、顺畅，无卡滞现象。导向精度符合设计要求，顶出距离和顶出力满足产品脱模要求。模具的冷却系统、加热系统安装正确，水路、油路畅通，无泄漏现象。冷却效果良好，能有效控制产品成型温度，确保产品质量稳定。（二）工作效率1.安装时间根据模具的复杂程度和公司制定的标准工时，合理安排工作进度，按时完成模具安装任务。对于常规模具，安装时间不得超过标准工时的[X]%；对于复杂模具，安装时间应控制在标准工时的[X]%以内。在紧急订单情况下，能够优先保障模具安装工作，按照公司要求的紧急交付时间完成安装任务。若因特殊原因无法按时完成，应提前[X]小时向相关部门报告，并说明预计完成时间。2.任务完成率每月按时完成分配的模具安装任务，任务完成率达到[X]%以上。对于临时增加的模具安装任务，应积极配合，及时安排工作，确保任务按时完成。对未完成的任务，应分析原因，制定改进措施，并在后续工作中加以改进。连续两个月任务完成率低于[X]%的，应进行重点关注和辅导。（三）工作态度1.责任心对模具安装工作认真负责，严格遵守工作流程和操作规程，确保工作质量和安全。在工作中发现问题及时反馈，主动采取措施解决，不推诿、不拖延。对模具的维护和保养工作负责，定期检查模具的使用状况，及时发现并报告模具存在的问题，配合维修人员进行维修，延长模具使用寿命。2.团队合作积极与同事协作配合，共同完成模具安装任务。在工作中能够互相支持、互相帮助，分享工作经验和技术知识，提高团队整体工作效率。参与团队内部的沟通交流活动，积极提出合理化建议，为团队工作的改进和优化贡献力量。3.服从安排服从上级领导的工作安排，按时、按质、按量完成各项工作任务。对于工作安排有异议的，应在尊重领导意见的前提下，通过合理的沟通渠道反映自己的想法和建议，寻求解决方案。遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，积极响应公司的工作需求，如加班、支援其他部门等。（四）安全意识1.安全操作严格遵守模具安装工作的安全操作规程，正确使用工具和设备，佩戴好个人防护用品。在操作过程中，注意防止发生机械伤害、触电、烫伤等安全事故。对工作现场的安全隐患及时进行排查和整改，确保工作环境安全。如发现重大安全隐患，应立即停止工作，并向上级报告，采取有效的防范措施。2.安全教育积极参加公司组织的安全培训和教育活动，认真学习安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。在工作中，向新员工传授安全操作经验和技巧，帮助新员工熟悉工作环境和安全要求，确保新员工能够安全、顺利地开展工作。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由模具安装工的直接上级对其日常工作表现进行跟踪考核，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。上级应及时记录员工的工作情况，发现问题及时指出并要求员工整改。日常考核可通过现场检查、工作记录查阅、与员工沟通交流等方式进行，并填写《模具安装工日常考核记录表》，详细记录考核内容和结果。2.定期考核每月末，由生产部门组织相关人员对模具安装工进行定期考核。考核人员包括直接上级、质量检验人员、生产调度人员等。定期考核采用评分制，根据考核内容与标准，对模具安装工的各项工作表现进行量化评分。考核人员应客观公正地评价员工的工作情况，填写《模具安装工定期考核评分表》。3.项目考核对于重大模具安装项目或技术难度较高的模具安装任务，在项目完成后，由项目负责人组织相关人员对参与项目的模具安装工进行专项考核。项目考核重点关注模具安装的整体质量、项目进度、技术创新等方面。考核人员应根据项目实际情况，对模具安装工在项目中的表现进行全面评价，填写《模具安装工项目考核报告》。（二）考核周期1.日常考核：每日进行，实时记录员工工作情况。2.定期考核：每月进行一次，与月度绩效奖金挂钩。3.项目考核：在重大模具安装项目或技术难度较高的模具安装任务完成后立即进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据定期考核结果，确定模具安装工的月度绩效奖金系数。绩效奖金系数分为[X]档，具体对应关系如下：考核得分在[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]，发放全额绩效奖金。考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]，发放绩效奖金的[X]%。考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]，发放绩效奖金的[X]%。考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]，发放绩效奖金的[X]%，并对该员工进行诫勉谈话，要求其制定改进计划。2.连续三个月考核得分低于[X]分的，除降低绩效奖金系数外，公司将对其进行岗位调整或培训，若经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的，公司将予以辞退。（二）晋升与调薪1.在年度考核中，考核结果优秀（考核得分在[X]分及以上）的模具安装工，在公司有晋升机会时，将优先考虑晋升。2.考核结果与员工的调薪挂钩。连续两年考核结果优秀的员工，可获得较高幅度的调薪；考核结果良好（考核得分在[X][X]分之间）的员工，可获得适度调薪；考核结果不合格（考核得分低于[X]分）的员工，将不予调薪或降低薪资。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划。对于工作质量有待提高的员工，安排技能培训和质量意识培训；对于工作效率较低的员工，进行时间管理和工作方法培训；对于安全意识薄弱的员工，加强安全知识和操作规程培训。2.鼓励考核结果优秀的员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提升专业技能，为公司培养技术骨干和管理人才。五、考核申诉（一）申诉范围模具安装工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程的公正性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.员工填写《模具安装工考核申诉表》，详细说明申诉理由和诉求，并提交给直接上级。2.直接上级接到申诉表后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给员工。如员工对直接上级的反馈结果仍不满意，可将申诉表提交给生产部门负责人。3.生产部门负责人组织相关人员对申诉事项进行复审，在[X]个工作日内给出最终处理意见，并通知申诉员工。4.如员工对最终处理意见仍有异议，可向公司人力资源