纪检办内部考核制度

PAGE纪检办内部考核制度一、总则（一）目的为加强纪检办内部管理，提高工作效率和质量，确保纪检工作的规范化、科学化、制度化，依据相关法律法规和公司/组织实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于纪检办全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作水平，同时对工作不力的人员进行约束和督促。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：政治立场不坚定，出现违反党的政治纪律行为的，该项不得分；政治立场坚定，积极贯彻党的路线、方针、政策的，得[X]分。2.职业道德遵守纪检工作纪律，廉洁奉公，诚实守信，保守秘密。考核标准：违反工作纪律，出现违规违纪行为的，该项不得分；严格遵守工作纪律，表现良好的，得[X]分。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。考核标准：在社会公德方面表现较差，受到社会不良影响的，该项不得分；社会公德表现良好，积极参与社会公益活动的，得[X]分。（二）能1.业务能力熟悉纪检业务知识，具备较强的调查研究、案件查办、监督执纪等能力。考核标准：业务知识不熟悉，工作能力不足，不能胜任本职工作的，该项不得分；业务知识扎实，工作能力较强，能够独立完成工作任务的，得[X]分。2.学习能力积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：不参加培训学习，知识老化，工作能力停滞不前的，该项不得分；主动参加培训学习，学习效果明显，综合素质有较大提升的，得[X]分。3.创新能力在纪检工作中积极探索创新，提出新思路、新方法，取得良好工作效果。考核标准：工作方法陈旧，缺乏创新意识，工作效果不佳的，该项不得分；有创新举措，工作效果显著的，得[X]分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。考核标准：工作态度不认真，消极怠工，不能按时完成工作任务的，该项不得分；工作态度端正，积极主动，按时高质量完成工作任务的，得[X]分。2.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：迟到、早退累计超过[X]次，旷工[X]天以上的，该项不得分；全勤的，得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项纪检工作任务，工作成果符合要求。考核标准：未完成工作任务或工作成果不符合要求的，该项不得分；工作任务完成出色，工作成果优秀的，得[X]分。2.工作质量工作严谨细致，程序规范，无差错、失误。考核标准：工作出现明显差错、失误的，该项不得分；工作质量高，无任何差错、失误的，得[X]分。3.工作效率工作节奏快，反应迅速，能够及时处理各类问题。考核标准：工作效率低下，不能及时处理问题的，该项不得分；工作效率高，能够快速响应并解决问题的，得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。考核标准：出现廉洁自律问题的，该项不得分；廉洁自律表现良好的，得[X]分。2.监督执纪对违规违纪行为敢于亮剑，严格监督执纪，维护公司/组织纪律。考核标准：在监督执纪方面不力，对违规违纪行为姑息迁就的，该项不得分；监督执纪严格，有效维护纪律的，得[X]分三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪检办负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由纪检办负责人组织，全体工作人员参加。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由纪检办负责人指定专人负责，对相关工作人员的工作表现进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核随时记录，定期考核每季度进行一次，专项考核根据实际情况适时开展。年度考核以定期考核和专项考核结果为基础，结合日常考核情况进行综合评定。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容与标准，对自己本年度的工作表现进行总结和自评，填写《纪检办工作人员考核自评表》，并提交给纪检办负责人。（二）民主测评纪检办负责人组织全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。工作人员根据被考核人员的实际表现，进行无记名投票测评，测评结果作为考核的参考依据之一。（三）领导评价纪检办负责人根据日常考核记录、个人自评情况和民主测评结果，对工作人员进行领导评价，填写《纪检办工作人员考核领导评价表》。领导评价应客观、公正、全面，重点评价工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。（四）综合评定纪检办负责人对个人自评、民主测评和领导评价结果进行综合分析，按照考核标准确定工作人员的考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例不超过纪检办工作人员总数的[X]%。（五）结果反馈考核结果经纪检办负责人审核后，反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向纪检办负责人提出申诉。纪检办负责人应在接到申诉之日起[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）奖励1.年度考核被评为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在纪检工作中表现突出，为公司/组织做出重大贡献的工作人员，除给予年度考核优秀等次奖励外，还可根据实际情况给予额外的奖励和表彰。（二）晋升年度考核连续两年被评为优秀等次或连续三年被评为称职以上等次的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）培训根据考核结果，对工作能力不足、业务知识欠缺的工作人员，有针对性地安排培训学习，帮助其提高综合素质和工作能力。（四）惩处1.年度考核被评为不称职等次