工地安全生产全例会制度

工地安全生产全例会制度一、工地安全生产全例会制度

（一）会议目的

工地安全生产全例会是项目管理机构定期组织召开的安全生产综合性会议，旨在全面分析项目安全生产形势，总结前期安全生产工作，部署下阶段安全管理工作重点，协调解决安全生产中的重大问题，提升项目整体安全管理水平。会议以预防为主、防治结合的原则，确保项目安全生产形势持续稳定，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生。

（二）会议组织

1.会议主办单位为项目安全生产领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、安全总监、各部门负责人担任组员。

2.会议承办单位为项目部安全管理部，负责会议的筹备、组织、记录及会议纪要的整理和分发。

3.会议每年召开12次，每季度至少召开一次；遇有特殊情况或重大安全风险时，可临时召开安全生产专题会议。

4.会议参加人员包括项目安全生产领导小组全体成员、各部门负责人、各施工队长、安全员、特种作业人员代表等。

（三）会议内容

1.安全生产形势分析

（1）由安全总监汇报项目近期安全生产状况，包括事故发生情况、隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。

（2）分析当前安全生产面临的主要风险和挑战，如季节性安全风险、重点部位安全风险、新技术新工艺安全风险等。

（3）评估前期安全生产管理措施的有效性，提出改进建议。

2.安全生产工作总结

（1）回顾上一阶段安全生产工作，总结经验教训，表彰先进典型。

（2）通报安全生产责任制落实情况，检查各部门安全生产目标完成情况。

（3）分析安全生产投入情况，评估安全生产费用使用效果。

3.安全生产工作部署

（1）明确下阶段安全生产工作的重点任务和目标，如重大危险源监控、特种作业人员管理、应急预案演练等。

（2）部署安全生产专项整治行动，针对重点领域和关键环节制定专项治理方案。

（3）安排安全生产检查计划，明确检查内容、方法和频次。

4.安全生产问题协调

（1）集中讨论解决前期安全生产检查中发现的问题和隐患，明确整改责任人和整改时限。

（2）协调解决跨部门安全生产管理中的重大问题，如施工组织设计变更、安全技术措施落实等。

（3）研究制定安全生产管理创新措施，提升项目安全管理水平。

（四）会议要求

1.参会人员必须按时出席会议，不得无故缺席。如确有特殊情况不能参会，需提前向会议主办单位请假，并委派代表参加。

2.会议期间，参会人员应认真听取汇报，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。

3.会议承办单位应做好会议记录，详细记录会议内容、决议事项和责任分工。

4.会议纪要应在会议结束后5个工作日内整理完毕，并分发给所有参会人员及相关管理部门。

5.各部门应根据会议纪要要求，制定具体落实方案，并按期上报项目经理审批。

6.项目安全生产领导小组对会议决议事项的落实情况进行跟踪检查，确保各项措施落到实处。

（五）会议档案管理

1.会议签到表、会议记录、会议纪要等会议材料应统一归档管理，保存期限为项目竣工后3年。

2.会议档案应由项目安全管理部专人负责保管，确保档案的完整性和安全性。

3.项目竣工后，会议档案应移交公司档案管理部门统一保管。

4.档案管理部门应定期对会议档案进行检查，确保档案的完整性和可追溯性。

二、工地安全生产全例会制度执行细则

（一）会议准备

1.会前通知

项目安全管理部应在会议召开前5个工作日，向所有参会人员发出会议通知。通知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员名单及注意事项。对于重要议题或需要提前准备的资料，应明确要求参会人员提前熟悉相关内容。

2.资料准备

项目安全管理部负责收集整理与会议议题相关的资料，如安全生产报表、事故调查报告、隐患排查清单、安全技术交底文件等。这些资料应在会议前3天送达参会人员手中，确保每个人都能提前了解相关情况。

对于需要讨论的重要文件或图纸，应提前打印多份，并安排专人负责分发。同时，应确保资料的准确性和完整性，避免因资料问题影响会议效果。

3.场地布置

会议场地应选择在安静、宽敞、便于交流的会议室。会议前，应检查会议室的设备是否正常，如投影仪、音响、麦克风等。确保会议期间各项设备能够正常运行，避免因设备故障影响会议进程。

此外，应提前布置会议桌椅，确保参会人员能够舒适地参加会议。同时，应准备好会议所需的文具，如笔、纸、笔记本等，方便参会人员记录会议内容。

（二）会议签到

1.签到人员

项目安全管理部应安排专人负责会议签到工作。签到人员应熟悉所有参会人员名单，并能够准确核对参会人员的身份信息。

2.签到流程

参会人员在进入会议室时，应主动向签到人员出示工作证件，并填写签到表。签到表应包括参会人员姓名、部门、职务等信息，并留有备注栏，以便记录特殊情况。

签到人员应认真核对参会人员的身份信息，确保签到表的准确性。对于未参会人员，应记录其请假原因，并在会议纪要中注明。

3.签到管理

签到表应在会议结束后由签到人员整理归档，并报项目安全管理部备案。项目安全管理部应定期检查签到表，确保会议出勤情况的真实性。

对于无故缺席会议的部门或个人，项目安全生产领导小组应进行批评教育，并要求其写出书面检查报告。同时，应将缺席情况记入个人绩效考核，以示警示。

（三）会议召开

1.主持人职责

项目经理担任会议主持人，负责会议的总体安排和进程控制。主持人应提前熟悉会议议题，并能够根据会议情况灵活调整会议议程。

主持人应确保会议按照预定计划进行，对于超出预定议程的事项，应安排在会议结束后另行讨论。同时，主持人应维护会议秩序，确保会议能够高效、有序地进行。

2.议题讨论

会议按照预定议程逐项进行讨论。首先，由安全总监汇报项目近期安全生产状况，包括事故发生情况、隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。汇报内容应简洁明了，重点突出，避免冗长。

汇报结束后，主持人应引导参会人员进行讨论。对于汇报内容中提出的问题和建议，参会人员应积极发表意见，提出解决方案。讨论过程中，应注重逻辑性和条理性，避免离题或重复发言。

对于重要议题或存在争议的事项，主持人应组织相关人员进一步讨论，直至形成共识。同时，应记录所有讨论内容，确保会议记录的完整性和准确性。

3.决议形成

会议讨论结束后，主持人应总结会议决议事项，并明确责任人和完成时限。决议事项应具体、可操作，避免模糊不清或难以执行。

对于需要进一步研究的事项，应安排专人负责后续跟进，并在下次会议上进行汇报。同时，应将会议决议事项整理成会议纪要，并分发给所有参会人员及相关管理部门。

（四）会议记录

1.记录人员

项目安全管理部应安排专人负责会议记录工作。记录人员应熟悉会议议程和相关知识，能够准确记录会议内容。

2.记录要求

会议记录应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议题、讨论内容、决议事项、责任人和完成时限等信息。记录内容应简洁明了，重点突出，避免冗长或遗漏。

记录人员应认真记录会议过程中的每一项内容，确保会议记录的完整性和准确性。对于会议中提到的关键信息或重要事项，应特别标注，以便后续查阅。

3.记录整理

会议结束后，记录人员应立即整理会议记录，并检查记录内容的准确性和完整性。整理完成后，应将会议记录报送主持人审核。

主持人审核通过后，记录人员应将会议记录打印多份，并分发给所有参会人员及相关管理部门。同时，应将会议记录电子版存档，方便后续查阅和分享。

（五）会议评估

1.评估内容

项目安全管理部应在每次会议结束后，对会议效果进行评估。评估内容应包括会议议程的合理性、讨论的充分性、决议事项的可操作性等。

评估过程中，应收集参会人员的意见和建议，了解他们对会议效果的评价。同时，应分析会议中存在的问题和不足，并提出改进建议。

2.评估方法

评估方法可以采用问卷调查、座谈会等形式。问卷调查应设计合理的问卷题目，收集参会人员对会议效果的定量评价。座谈会应邀请参会人员代表参加，听取他们对会议效果的定性评价。

评估过程中，应注重客观性和公正性，避免主观臆断或偏见。同时，应认真分析评估结果，找出会议中存在的问题和不足，并提出改进措施。

3.评估结果应用

评估结果应报项目经理审批，并作为后续会议组织和召开的参考依据。对于评估中发现的问题和不足，应及时进行改进，以提高会议效果。

同时，评估结果应作为项目管理绩效考核的参考依据。对于会议组织不力或会议效果不佳的部门或个人，应进行批评教育，并要求其写出书面检查报告。同时，应将评估结果记入个人绩效考核，以示警示。

三、工地安全生产全例会制度监督与考核

（一）监督机制

1.内部监督

项目安全生产领导小组负责对工地安全生产全例会的日常监督工作。领导小组应定期检查会议的组织、执行情况，确保会议按照制度规定进行。

每次会议结束后，领导小组应组织相关人员对会议效果进行评估，并提出改进建议。对于会议中发现的重大问题或隐患，应立即采取措施进行整改，并跟踪整改效果。

领导小组还应定期抽查各部门安全生产例会的召开情况，确保各部门能够按照项目部的统一要求，认真组织安全生产例会。

2.外部监督

项目部应积极配合上级主管部门的安全生产检查工作，如实提供工地安全生产全例会的相关资料，并接受上级主管部门的监督和指导。

对于上级主管部门提出的问题和建议，项目部应认真研究，并及时进行整改。同时，应将整改情况向上级主管部门汇报，确保整改工作落到实处。

3.舆论监督

项目部应积极营造良好的安全生产氛围，鼓励员工对安全生产工作提出意见和建议。同时，应建立安全生产举报制度，接受员工和社会各界的监督。

对于员工和社会各界提出的安全生产问题或建议，项目部应认真研究，并及时进行处理。处理结果应向提出问题的员工或社会各界进行反馈，确保问题得到有效解决。

（二）考核办法

1.考核内容

工地安全生产全例会的考核内容包括会议的组织、执行、效果等方面。具体考核内容包括：

（1）会议是否按照规定时间召开，参会人员是否齐全；

（2）会议议题是否全面，讨论是否充分；

（3）会议决议事项是否具体，责任是否明确；

（4）会议决议事项的落实情况，整改效果如何。

2.考核方法

考核方法可以采用定期考核和随机考核相结合的方式。定期考核可以在每月或每季度进行，考核内容包括会议记录、会议纪要、整改落实情况等。随机考核可以在任何时间进行，考核内容包括会议现场、参会人员、会议效果等。

考核过程中，应注重客观性和公正性，避免主观臆断或偏见。同时，应认真分析考核结果，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。

3.考核结果应用

考核结果应报项目经理审批，并作为绩效考核的参考依据。对于考核优秀的部门或个人，应给予表彰和奖励。对于考核不合格的部门或个人，应进行批评教育，并要求其写出书面检查报告。同时，应将考核结果记入个人绩效考核，以示警示。

考核结果还应作为项目管理改进的参考依据。对于考核中发现的问题和不足，应及时进行改进，以提高会议效果和项目管理水平。

四、工地安全生产全例会制度持续改进

（一）问题反馈与改进机制

1.反馈渠道建立

项目部应设立多种渠道，方便参会人员及相关方就全例会制度执行情况、会议内容、决议落实等方面提出意见和建议。可在项目部公告栏设置意见箱，公开联系电话和电子邮箱，鼓励员工随时反馈问题。同时，在会议结束后，通过匿名问卷调查的方式，收集参会人员对会议效果的具体评价和改进建议。

2.反馈处理流程

收集到的反馈意见应指定专人进行整理和分类，并提交项目安全生产领导小组讨论。领导小组应认真研究每一条意见，判断其合理性和可行性。对于合理且可行的意见，应纳入制度改进计划，并安排相关部门落实。处理结果应及时反馈给提出意见的员工或相关方，确保问题得到有效解决。

对于不合理或不可行的意见，应解释原因，并说明无法采纳的理由。解释过程应耐心细致，确保员工理解并接受。

3.改进措施实施

制度改进计划应明确改进目标、具体措施、责任人和完成时限。责任人应按照计划要求，认真落实改进措施，并定期向领导小组汇报进展情况。领导小组应定期检查改进措施的落实情况，确保改进工作取得实效。

改进措施实施后，应进行效果评估，判断改进措施是否达到预期目标。评估结果应作为后续改进工作的参考依据。通过持续反馈和改进，不断完善全例会制度，提高会议效果。

（二）信息化手段应用

1.会议管理系统引入

随着信息技术的发展，项目部可以考虑引入会议管理系统，以提高全例会的效率和效果。会议管理系统可以用于会议通知、资料分发、会议签到、会议记录、会议纪要整理等功能。

引入会议管理系统后，可以大大减少人工操作，提高工作效率。同时，系统可以自动生成会议记录和会议纪要，并自动分发给参会人员，确保信息传递的及时性和准确性。

2.数据分析与应用

会议管理系统可以收集大量的会议数据，如参会人员、会议议题、讨论内容、决议事项、落实情况等。项目部可以利用数据分析工具，对这些数据进行分析，以发现安全生产管理中的规律和趋势。

通过数据分析，可以发现安全生产管理中的薄弱环节，并采取针对性的措施进行改进。同时，数据分析还可以用于评估全例会制度的有效性，并提出改进建议。

3.信息共享与协同

会议管理系统可以实现信息共享和协同工作。参会人员可以通过系统查看会议资料、参与讨论、提交意见建议。各部门可以通过系统共享安全生产信息，协同解决安全生产问题。

信息共享和协同工作可以打破部门壁垒，提高沟通效率，促进安全生产工作顺利进行。

（三）制度创新与完善

1.经验总结与借鉴

项目部应定期总结全例会制度的执行经验，并借鉴其他项目的先进做法。总结经验可以采用会议讨论、书面总结、案例分析等方式。借鉴其他项目的先进做法可以参加行业交流活动、参观学习其他项目、阅读行业期刊等。

通过总结经验和借鉴先进做法，可以不断完善全例会制度，提高会议效果。

2.创新制度内容

随着安全生产形势的变化，项目部应不断更新全例会制度的内容，以适应新的要求。制度创新可以采用头脑风暴、专家咨询、试点先行等方式。

头脑风暴可以组织相关人员就安全生产管理中的问题进行讨论，提出创新的思路和方法。专家咨询可以邀请安全生产专家对全例会制度进行评估，并提出改进建议。试点先行可以在部分项目试点新的制度内容，验证其可行性和有效性。

制度创新应注重实用性、可操作性和可持续性，确保创新内容能够真正提高安全生产管理水平。

3.建立长效机制

项目部应将全例会制度纳入项目管理制度体系，建立长效机制。长效机制应包括制度执行、监督考核、持续改进等方面的内容。

制度执行方面，应明确各部门的职责和任务，确保制度得到有效执行。监督考核方面，应建立完善的监督考核体系，对制度执行情况进行定期检查和考核。持续改进方面，应建立持续改进机制，不断优化制度内容，提高制度效果。

通过建立长效机制，可以确保全例会制度持续有效地运行，为项目安全生产提供有力保障。

五、工地安全生产全例会制度应急处置

（一）突发事件应对机制

1.应急预案制定

项目部应针对可能发生的各类安全生产突发事件，如高处坠落、物体打击、触电、坍塌、火灾等，制定详细的应急预案。应急预案应包括事件预防、应急响应、应急处置、应急保障等内容。

在制定应急预案时，应充分考虑项目的实际情况，如施工环境、施工工艺、人员素质等。同时，应参考相关法律法规和标准规范，确保应急预案的合法性和规范性。

应急预案应定期进行修订，以适应项目的变化和新的要求。修订后的应急预案应组织相关人员学习，确保每个人都能够熟悉应急预案的内容。

2.应急指挥体系建立

项目部应建立应急指挥体系，明确应急指挥机构的组成人员、职责和任务。应急指挥机构应由项目经理担任总指挥，项目副经理、安全总监、各部门负责人担任副总指挥。

应急指挥机构应下设若干工作组，如抢险组、疏散组、医疗组、后勤组等。每个工作组应明确负责人和成员，并制定具体的工作方案。

应急指挥体系应保持高效运转，确保在突发事件发生时，能够迅速启动应急响应，有效控制事态发展。

3.应急资源准备

项目部应准备必要的应急资源，如应急物资、应急设备、应急车辆等。应急物资应包括急救药品、消防器材、防护用品等。应急设备应包括挖掘机、装载机、起重机等。应急车辆应包括救护车、消防车等。

应急资源应定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。应急资源应存放在指定地点，并明确标识，方便取用。

（二）会议期间突发事件处置

1.突发事件识别

在会议期间，如果发生突发事件，参会人员应立即向主持人报告。主持人应迅速判断事件的性质和严重程度，并决定是否暂停会议，启动应急预案。

如果事件较为严重，主持人应立即暂停会议，并组织相关人员开展应急处置工作。如果事件较为轻微，主持人可以继续进行会议，但应派人协助处理突发事件。

2.应急处置程序

在处置突发事件时，应遵循以下程序：

（1）立即报告：参会人员应立即向主持人报告突发事件。

（2）启动预案：主持人应根据事件的性质和严重程度，决定是否启动应急预案。

（3）组织救援：应急指挥机构应立即启动应急响应，组织相关人员开展救援工作。

（4）疏散人员：如果事件发生在人员密集场所，应立即组织人员疏散。

（5）保护现场：如果事件涉及刑事犯罪，应立即保护现场，等待公安机关处理。

（6）善后处理：事件处理完毕后，应进行善后处理，如安抚受害者、赔偿损失等。

3.信息发布与沟通

在处置突发事件时，应加强与相关部门和媒体的沟通，及时发布事件信息。信息发布应客观、准确、及时，避免引起不必要的恐慌。

同时，应加强与员工的沟通，了解员工的想法和需求，并及时进行安抚和疏导。

（三）会议后期应急处置

1.事件调查

在突发事件处理完毕后，项目部应组织相关人员对事件进行调查，查明事件原因，并制定防范措施，避免类似事件再次发生。

事件调查应客观、公正、全面，确保调查结果能够反映事件的真相。

2.总结评估

项目部应定期对突发事件进行总结评估，分析事件的发生原因、处置过程和处置效果，并提出改进建议。

总结评估可以采用会议讨论、书面总结等方式进行。总结评估的结果应作为后续应急处置工作的参考依据。

3.持续改进

项目部应根据总结评估的结果，不断完善应急预案，提高应急处置能力。持续改进应包括以下内容：

（1）完善应急预案：根据事件调查的结果，修订应急预案，提高预案的针对性和可操作性。

（2）加强应急培训：定期组织应急培训，提高员工的应急处置能力。

（3）强化应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，并提高员工的应急处置能力。

（4）提升应急资源：根据需要，增加应急资源，提高应急处置能力。

通过持续改进，不断提高项目部应急处置突发事件的能力，确保项目安全生产。

六、工地安全生产全例会制度文化培育

（一）安全意识教育

1.入职培训

新员工入职时，项目部应将其安全生产全例会制度作为入职培训的重要内容。培训内容应包括制度的目的、意义、组织形式、参会要求、会议内容等。培训形式可以采用课堂讲授、案例分析、现场演示等方式。

通过入职培训，使新员工了解安全生产的重要性，熟悉安全生产管理制度，提高安全生产意识。同时，应鼓励新员工积极参与安全生产全例会，为安全生产工作贡献自己的力量。

2.在职培训

对于在岗员工，项目部应定期开展安全生产全例会制度的培训，以强化员工的安全生产意识。培训内容可以结合实际案例，分析安全生产事故的发生原因和教训，提高员工对安全生产重要性的认识。

培训形式可以采用专题讲座、经验交流、现场观摩等方式。专题讲座可以邀请安全生产专家进行授课，分享安全生产管理的经验和教训。经验交流可以组织员工就安全生产问题进行讨论，分享安全生产经验。现场观摩可以组织员工到安全施工现场进行观摩，学习安全生产管理的先进做法。

3.长效教育

项目部应将安全意识教育纳入日常工作，通过多种形式，持续不断地开展安全意识教育。可以设立安全生产宣传栏，定期发布安全生产信息。可以组织安全生产知识竞赛，提高员工学习安全生产知识的积极性。可以开展安全生产主题活动，营造良好的安全生产氛围。

通过长效教育，使安全生产意识深入人心，成为员工的自觉行动，为项目安全生产提供思想保障。

（二）安全责任落实

1.责任明确

项目部应将安全生产责任落实到每个部门、每个岗位、每个员工。项目部应制定安全生产责任制，明确各部门、各岗位、各员工的安全生产