2025年介入科年终工作总结及工作计划

2025年介入科年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，介入科紧紧围绕医院年度工作目标及科室核心任务，以提升诊疗质量、优化服务流程、加强学科建设为工作主线，稳步推进各项工作开展。核心职责履行情况

在全年工作中，介入科严格执行医疗操作规范，落实“以患者为中心”的服务理念，完成了多项介入治疗手术，有效控制了院内感染率，提升患者满意度。具体包括：

-共完成各类介入手术1,860例，较2024年增长8.2%；

-初诊患者满意度达93.5%，复诊及住院患者满意度分别为89.7%和91.2%；

-科室严格执行手术分级管理制度，全年无重大医疗事故，无投诉事件；

-医疗资源合理使用，手术前准备率100%，术中协议完备率98.3%。重点任务完成进度

介入科全年重点推进以下几项任务：

-推动介入治疗技术在多个病种中的应用，如肿瘤介入、心血管介入、外周血管介入等；

-完成介入手术室标准化建设，包括设备升级、流程优化及人员培训；

-启动介入治疗全程患者管理项目，实现从术前评估到术后随访的闭环管理；

-构建区域介入医学合作网络，与多家三甲医院建立长期协作关系，提升疑难病例的诊疗能力。上述重点任务均按计划推进，部分工作已初步显效，为科室的未来发展奠定了良好基础。日常工作执行情况

介入科在日常工作中注重制度执行与规范操作，确保工作有序高效开展。

-实行每日晨会制度，组织医护人员学习最新诊疗指南及病例讨论；

-建立病人信息跟踪系统，实现患者从入院到出院的全流程信息化管理；

-严格执行感染控制标准，全年医疗废物处理合格率达100%；

-每月组织一次质量与安全检查，确保工作质量稳定可控。2.工作亮点与成果

2025年，介入科在不断提升医疗质量的同时，也取得了一系列成果和突破：突出业绩与创新

-成功开展新型介入技术应用试点，包括血管内超声（IVUS）引导的支架植入术和肿瘤靶向治疗结合介入治疗技术，提升了治疗精度与疗效；

-推行智能手术预约系统，使手术安排效率提高30%，平均等待时间缩短至2.8天；

-推动多学科联合诊疗（MDT）模式，与内科、影像科、外科等科室合作，提升综合诊疗能力。重要项目或活动

-参与“2025年区域性介入治疗联盟”，作为核心单位之一，推动区域医疗资源共享；

-开展“介入治疗患者安全考核项目”，建立了患者安全文化，显著降低了术后并发症发生率；

-联合影像科开展“介入治疗术中影像实时比对项目”，提高手术准确率和安全性。获得的荣誉与认可

-介入科荣获“2025年度急危重症介入治疗先进集体”称号；

-两名医生分别获得“优秀介入医师”和“年度突出贡献奖”；

-科室在省级介入治疗培训会议上获得邀请进行经验分享，受到广泛好评。3.关键数据支撑项目内容2025年数据2024年数据增长率年度介入手术例数1,860例1,720例8.2%平均等待时间2.8天4.1天-31.7%并发症发生率1.5%2.2%-31.8%病人满意度93.5%89.7%4.2%重点科室协作次数48次36次33.3%新技术应用例数278例197例41.1%医疗设备使用率96.7%92.3%4.8%培训课程完成率98.5%93.2%5.7%上述数据充分展示了介入科在2025年度在临床、教学、科研和服务方面的全面发展和显著成效。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

全年，介入科注重专业技术能力和新知识的同步提升，不断优化业务结构，增强临床综合实力。新知识学习

-组织学习“最新介入治疗指南”，涵盖影像评估、术中风险控制等核心内容；

-开展肿瘤介入治疗专项学习，针对肺癌、肝癌等常见肿瘤的介入治疗策略进行学术讨论；

-学习血管内治疗新进展，如球囊扩张术、血管内支架技术等，提升诊疗精度。技能培训参与

-全年完成12期专业技能培训课程，参与率达到100%，培训内容涵盖术前准备、手术操作、术后管理等关键环节；

-组织3次手术模拟演练，通过虚拟现实设备进行实际操作训练，显著提升团队应急能力；

-参加省级介入治疗技术技能大赛，科室团队获得团体二等奖，个人成绩均名列前茅。资格证书获取

-有5名医生通过中级职称评审，累计取得3个高级别专业资格证书；

-培养2名护士取得专科护理资质认证，进一步提升护理队伍专业化水平。2.综合素质发展

在提升专业能力的同时，介入科还积极推进成员的综合素质发展，增强团队协作与沟通能力。沟通协调能力

-建立患者沟通机制，通过术前沟通、术后随访流程优化，提升患者依从性；

-实行医师与护理人员定期交流机制，增强团队内部的协作与配合。团队协作能力

-建立介入治疗协作小组制度，涵盖影像、麻醉、护理等多个专业领域，提升整体协作水平；

-推行“多学科联合病例讨论”活动，全年共举行24次，实现病例信息共享与治疗方案优化。解决问题能力

-积极应对越级投诉案例，全年处理5起，院内申诉率控制在5%以内；

-针对手术设备故障问题，建立设备应急预案机制，全年设备故障处理效率提升40%。3.继续教育情况培训学习经历

-参与国家级介入治疗继续教育项目3次，涵盖肿瘤介入、血管介入、心脏介入等多种领域；

-参加省级学术会议8次，聆听专家讲座并参与病例研讨，提升临床判断与科研能力；

-同步远程学习“国际介入治疗趋势”，吸收前沿知识，为技术创新奠定基础。自我学习计划

-个人制定年度学习计划，包括12本专业书籍阅读、40小时在线课程学习、6个学术论文撰写；

-建立周学习总结制度，实现学习成果的常态化积累与反思。经验交流分享

-在院内学术会议上进行3次经验分享，围绕介入治疗技术应用和患者安全管理等主题；

-出席区域介入医学研讨会，与兄弟单位交流临床经验，吸收先进理念；

-完成1个培训班的讲师工作，提升科室成员的授课与教学能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在完成各项工作的过程中，我们也发现部分问题和不足，亟需认真分析并加以改进。能力短板

-部分新入职医师对介入治疗操作流程掌握不熟，手术配合效率有待提高；

-护理人员在术后管理和患者心理疏导方面经验不足，需进一步加强培训力度；

-技术更新速度快，部分成员对前沿技术学习不系统，知识结构有局限性。工作效率问题

-术前准备流程还有优化空间，平均手术准备时间仍高于目标标准；

-患者术前评估不全面，部分病例存在漏诊或误诊风险；

-系统数据录入存在滞后现象，影响统计分析与决策依据的准确性。协同配合方面

-与影像科、麻醉科等科室的沟通协调机制尚未完全成熟，存在信息传递不及时问题；

-在遭遇突发事件时，团队应变能力仍有待加强；

-多学科协作平台尚未实现全面线上化，影响信息共享和远程会诊效率。2.面临的困难与挑战外部环境因素

-市场需求不断变化，部分病种介入治疗的报销比例调整，影响科室经济收益；

-医疗安全监管日趋严格，对诊疗流程的审核与记录要求更高，增加工作负担；

-医疗资源分配存在区域不平衡现象，部分患者难以及时获得介入治疗服务。资源条件限制

-医疗设备更新速度较慢，部分设备使用年限较长，限制了新技术的应用；

-专业人才储备不足，亟需引进较高水平的介入医学专家；

-患者基数有限，难以实现大规模的科研数据采集和分析。体制机制约束

-目前介入治疗流程尚未完全纳入信息化管理体系，存在数据不透明问题；

-在推进重点科研项目时，缺乏系统性的科研支持政策和资源保障；

-区域协作机制尚未形成制度化运行，影响资源利用效率和项目推进速度。3.改进方向思考问题根源分析

大多数问题的根源在于制度建设滞后、培训机制不完善、资源配置不均衡。具体表现在：

-培训体系不系统，部分人员能力提升缓慢；

-信息化建设未全面覆盖，影响工作效率与数据管理质量；

-协作机制缺乏制度保障，导致工作衔接不畅、响应不及时。改进措施设想

-建立系统化培训机制，根据岗位需求分层次制定培训计划，并建立培训考核评估体系；

-推动介入治疗全流程信息化建设，包括术前准备、手术执行、术后随访等环节；

-完善多学科协作平台，实现与影像科、麻醉科等科室的无缝连接，提升协作效率。需要支持的事项

-建议医院支持介入科引进1-2名高级职称专家，以提升团队整体技术力量；

-建议加快介入治疗设备的更新换代，确保技术应用的标准化与安全性；

-建议增加科研项目立项支持政策，鼓励科室开展前沿技术研究与创新。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，介入科将继续以提升诊疗质量为核心目标，以打造区域介入医学示范基地为愿景，全面提升科室的专业实力与服务效能。年度工作方向

-强化介入治疗技术的标准化与规范化建设；

-推动多学科联合诊疗机制的常态化运行；

-强化科室信息化建设，实现诊疗数据的实时采集与分析；

-扩大区域合作网络，提升疑难病例的诊疗能力与科研合作水平。主要预期成果

-实现介入手术量年增长10%，达到2,046例；

-提高患者满意度至96%以上，提升医疗服务质量；

-推动至少2个新型介入技术应用项目落地；

-建成省内介入治疗信息化示范平台，实现与地区医院的数据互通共享。工作重点领域

-技术提升：引入新技术、推广新方法，提高介入治疗的精准度与疗效；

-科研拓展：加强科研项目申报与临床研究，提升科室科研影响力；

-人才培养：注重骨干人才的培养与发展，优化人才梯队结构；

-合作深化：拓展区域合作，提升医疗资源共享水平和协同诊疗能力。2.具体工作计划月度/季度计划

2026年度将按季度制定详细工作计划，确保各项任务按时推进。时间节点工作重点目标要求2026年第一季度信息化平台建设完成30%以上系统的对接与上线第二季度新技术引进与推广引入2项新介入技术并开展应用第三季度科研项目申报与开展申报1-2个省级科研项目，确保1个科研项目落地第四季度人才培养与团队优化完成全员年度培训，优化人才梯队结构重点项目安排

结合2025年工作基础，2026年将重点推进以下项目：项目一：建立区域介入医学合作网络

-联合3家以上三甲医院，搭建区域性介入诊疗平台；

-实行远程会诊与影像共享机制，提升疑难病例的诊断与治疗能力；

-共享介入治疗经验与资源，形成区域性协作服务体系。项目二：创建介入治疗信息化管理体系

-完成治疗流程全信息化改造，实现诊疗数据实时上传与分析；

-引入智能化手术室管理系统，提升手术安排与手术室管理效率；

-构建患者个体化治疗数据库，为后续科研与教学提供支持。创新工作设想

-推出“介入治疗一门课”项目，整合手术操作、术后管理、患者沟通等内容形成系统化学习模块；

-打造“智能介入诊疗系统”，通过AI辅助预判患者术后恢复情况，提高诊疗效率和准确性；

-建立“介入治疗患者健康档案”，跟踪患者治疗效果，实现诊疗质量持续改进。3.个人发展计划能力提升目标

-所有医护人员需掌握至少2项新型介入技术，并能够在实际工作中熟练应用；

-护理人员需完成“患者心理护理”专项培训，提升患者沟通与心理疏导能力；

-重点培养1-2名骨干医师，使其具备独立开展复杂介入手术的能力。学习培训计划

-个人全年完成系统性学习计划，包括15本专业书籍阅读、50小时在线课程、10篇论文撰写；

-每月参加1次学术研讨会，与行业专家深入交流，汲取前沿思路；

-每季完成1个岗位技能考核项目，确保专业能力持续提升。职业发展规划

-继续深耕介入医学领域，成为技术骨干人才；

-积极参与医院领导层选拔，争取担任科室负责人或教学主管；

-培养年轻后备力量，通过带教、参与项目等方式助力团队建设与发展；

-考虑开展介入治疗知识科普，提升公众对介入治疗的认知度与接受度。五、自我总结2025年，介入科在院领导的大力支持下，克服重重困难，取得了令人瞩目的成绩。通过不断推进技术革新、优化服务流程、加强团队建设，科室在诊疗质量、患者满意度、科研能力等方面