煤矿基建科2025年工作总结暨下一步工作计划

煤矿基建科2025年工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，煤矿基建科围绕年度安全生产目标和企业发展战略，完成了一系列基础设施建设与优化任务，确保矿井生产系统更加安全、高效、稳定地运行。在核心职责履行方面，本年度主要工作包括矿井巷道掘进、设备安装调试、工程验收及后期维护等。基建科严格按照《煤矿安全规程》《工程质量验收规范》等标准开展施工和技术监督工作，确保项目高质量推进。全年完成了3条主巷道掘进任务，涉及总长度约为2.5公里，包括1条主运输巷、1条回风巷和1条辅助运输巷，均按期高质量完工，未发生重大安全事故。在重点任务完成进度方面，基建科按照公司总体部署，优先保障了主采区和辅助系统建设进度。通过优化施工组织设计和资源配置，成功实现了多个关键节点的提前完成，为后续采掘、技术改造和生产衔接打下了坚实基础。特别是智能化开采系统的基础施工，提前2个月完成，为2026年初智能化系统的全面启用做好了充分准备。在日常工作执行情况方面，基建科坚持“安全第一、质量为本”的原则，对所有施工项目进行全过程管理。日常巡查和隐患排查工作持续推进，全年共计开展安全检查26次，发现并整改隐患45项，涉及设备、线路、排水系统等多个方面，确保基建工作的安全性与规范性。2.工作亮点与成果

年度内，基建科通过优异的执行力和高效的工作态度，取得了多项显著成果：突出业绩与创新

本年度基建科在矿井巷道机械化施工方面实现了新的突破。引入了新型掘进设备和技术，提升了掘进效率，并显著降低了职工劳动强度和安全风险。例如，在主运输巷施工中，采用了先进的自动切割与支护系统，单日掘进效率较上年提升15%。重要项目或活动

成功完成了矿井通风系统改造项目，新增通风设备3台，对现有通风系统进行了全面优化，通风效率提升了20%，显著改善了井下作业环境。此外，还协助技术科完成了新采区的初步设计与施工图绘制，为后续建设提供了高效、精准的技术支持。获得的荣誉与认可

基建科在2025年度获得了公司“优秀施工团队”称号，并在环保绿色施工方面被评为示范单位。全年未发生一起安全事故，施工质量达到98%以上，得到上级单位和相关管理部门的高度认可。3.关键数据支撑

3.1量化工作成果

|项目名称|完成总量|计划总量|完成率|完成时间|

|———-|———-|———-|——–|———-|

|矿井巷道掘进|2.5公里|2.3公里|108.7%|2025年11月|

|带式输送机安装调试|3台|3台|100%|2025年9月|

|主运输系统改造|1条|1条|100%|2025年11月|

|防洪排水系统施工|1套|1套|100%|2025年10月|

|通风系统改造|3套|3套|100%|2025年12月|3.2质量指标完成情况

全年基建项目质量验收合格率达到了98.3%，其中主巷道验收合格率为99.2%，辅助系统验收合格率为97.5%。施工过程中严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合要求。3.3效率提升数据

通过优化施工流程和提升机械化水平，基建科整体施工效率提升，具体表现为：

-巷道掘进单日进度平均提升10%

-设备安装调试周期缩短15%

-整体施工成本节约4.2%

-员工操作失误率下降2.3%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，基建科成员在多个方面取得了专业技能的显著提升，为工作的高效开展奠定了专业基础。新知识学习

全年共组织开展了关于《矿山安全技术管理规范》《煤矿井下安全作业标准》及《智能化矿井建设要求》等新规范、新标准的专项学习，确保技术团队熟悉并掌握最新的施工与管理要求。部分员工还主动学习了行业前沿技术，如智能监控系统、无人掘进设备操作等，提高了对未来发展方向的适应能力。技能培训参与

基建科全年共参与了3次专业技能培训，涉及掘进设备操作、数据管理、井下施工技术等内容，参训人数达25人次。特别是在掘进设备的操作与维护培训中，员工掌握了新型设备的控制原理和常见故障处理方法，提升了施工效率和安全性。资格证书获取

为提高团队专业素质，基建科鼓励员工积极参加对外培训和认证考试，全年共获取国家认证的特种作业操作证书或职称证书8项，其中有3人通过煤矿安全员证书考试，2人取得了掘进工程师资质，1人获得中级工程师职称，为团队的技术提升和人员结构优化做出了贡献。2.综合素质发展

在完成具体工作任务的同时，基建科注重团队成员的综合素质发展，不断提升沟通协调、团队协作和解决问题的能力。沟通协调能力

基建科在2025年加强了与技术科、生产科、安监等部门的沟通与协作，建立了跨部门协作机制，提升了项目推进效率。通过对工作流程的梳理与优化，增强了与外部单位、供应商和监管机构的沟通能力，使项目能够如期完成并满足相关要求。团队协作能力

在本年度多个大型项目中，基建科主动承担任务分工，组织专项小组推进工作，实现了团队成员间的高效协作。特别是在主采区和新项目施工中，通过合理排班和任务分配，有效提高了团队的整体执行力。解决问题能力

基建科在施工过程中不断遇到新问题、新挑战，项目负责人和骨干技术人员主动总结经验，形成了一套问题应对机制，提升了对突发问题的处理速度和能力。全年共解决各类施工问题120余项，其中20项为系统性、技术性问题，通过团队协作和外部专家支持得到有效解决。3.继续教育情况

2025年，基建科成员在继续教育方面也取得了良好成果，形成了持续学习、提升自我、服务发展的良好氛围。培训学习经历

全年共有12人次参加公司组织的内部培训，涵盖机电安装、施工管理、安全监督等课程；此外，还派遣4名骨干员工参加省煤炭行业组织的专业培训，进一步提升团队的整体技术水平。自我学习计划

基建科鼓励员工制定个人学习计划，全年共有10人制定了学习目标并实施了自我提升。其中，有3人通过自学掌握了煤矿安全信息系统的基本操作，有2人完成了智能化掘进设备相关课题研究，并提交了总结报告。经验交流分享

基建科定期组织经验分享会，鼓励技术人员将自身在项目执行中的成功经验传授给团队成员。全年共举办了6次典型案例分析会，分享了掘进工艺优化、设备故障处理、施工安全控制等多个方面的实用经验，增强了团队的专业协同和实践能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

虽然基建科在2025年取得了诸多成绩，但在工作中仍存在一些不足，需要引起重视并逐步改进。能力短板

在智能化施工方面，虽然取得了一定进展，但团队整体在智能化设备的操作和维护方面仍存在较大不足。部分员工对新设备的掌握不足，影响了施工效率。此外，部分管理人员在项目管理、成本分析等方面的专业能力还需进一步提升。工作效率问题

在项目推进过程中，存在部分施工进度滞后的情况，主要原因是前期技术准备不充分，导致施工方案调整频繁，影响了整体进度。例如，在某条回风巷施工中，由于地质条件变化，工期出现了10天的延误。协同配合方面

虽然部门间合作有所改善，但仍存在沟通不畅、信息不对称的问题，尤其是在多单位联合施工的情况下，责任划分不够明确，影响了项目推进效率。2.面临的困难与挑战

2025年基建科在推进各项工作中，也面对了多方面的困难和挑战。外部环境因素

受国家政策调整和环保要求提高的影响，部分施工项目受到临时停工或验收延迟的影响，尤其是防尘、降噪和生态恢复方面的施工进度受到影响。此外，某些供应商交货延迟，导致部分设备无法按时到位，影响了项目整体进展。资源条件限制

在人手和设备资源方面，2025年遇到了一定瓶颈。专业技术人员数量不足，导致部分关键任务无法及时完成。而在设备配置上，部分先进设备未能及时购置或更新，造成施工效率受限。体制机制约束

虽然本部门在组织架构和技术管理方面进行了优化，但仍受制于制度规定和流程限制，导致部分工作推进不够灵活。例如，部分项目在设计和施工环节之间存在审批环节冗长的问题，造成进度延迟。3.改进方向思考

针对当前存在的问题和挑战，基建科从以下几个方面进行了深入分析，并提出了相应的改进措施。问题根源分析

从根源来看，当前的问题主要集中在三个方面：一是人员专业能力不足，导致在新技术和新设备应用上缺乏经验；二是沟通协调机制不完善，影响了跨部门协作的效率；三是资源配置和制度流程繁琐，限制了项目的高效开展。改进措施设想

针对上述问题，基建科拟从以下方面进行改进：强化专业技能培训，尤其是智能化设备的操作与维护能力；建立更加高效的信息沟通机制，推动跨部门协作常态化；优化资源配置和管理体制，减少不必要的审批环节，提高工作流程的灵活性和效率；明确各环节责任人，推动责任到人、任务到岗的有效执行。需要支持的事项

为顺利推进上述改进措施，基建科希望公司在以下方面给予支持：购置部分智能化设备，以提高施工自动化水平；筹划增设专业技术人员岗位，以缓解人才短缺问题；优化项目审批流程，提高项目推进效率；鼓励团队成员参与外部培训，提升专业素质和综合能力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，基建科将围绕“建设智能化矿井、保障安全生产、优化施工效率”的总体目标展开工作，全面推动煤矿基建管理工作向专业化、智能化、高效化方向发展。年度工作方向

重点推进智能化开采系统的建设与优化，加快矿井清洁生产体系建设，提高施工标准化和精细化管理水平，强化安全监管和技术支撑能力。主要预期成果

预计完成智能化开采系统核心部分的建设任务，实现掘进、运输、通风等系统的智能化升级；推进3项基础设施优化工程，提升矿井整体运行效率；全年度施工无重大安全事故，质量验收合格率达99%以上。工作重点领域

2026年的工作将聚焦于以下五个重点方向：智能化开采系统建设；矿井基建项目质量提升；基建项目成本控制；基建安全管理创新；基建技术创新与推广。2.具体工作计划

2.1月度/季度计划

根据年度工作安排，基建科制定了详细的月度和季度工作计划，确保各项任务稳步推进。季度核心任务目标成果备注第一季度智能化系统施工准备及调度完成施工图设计与审批需协调技术科第二季度智能化系统核心设备安装实现掘进、运输自动化提前调试设备第三季度矿井基建优化工程推进完成3项关键工程强化质量控制第四季度安全监督和技术支持强化全年无安全事故推动安全管理体系升级2.2重点项目安排

2026年基建科将重点推进以下几个项目：智能化掘进系统建设

持续推进掘进设备的智能化升级，计划新增1台智能掘进设备，并对现有设备进行升级改造。以提升安全性和效率，推动矿井生产能力的全面提升。矿井通风系统优化

在2025年通风系统改造的基础上，继续对通风参数进行系统分析，优化风量分配，提升通风效率。同时，新增智能通风监控系统，强化通风安全管理。绿色生态恢复工程

为响应国家环保要求，2026年将启动矿井生态恢复工程，重点推进尾矿库、排矸场等区域的绿化与环境保护工作，确保矿井施工与环境保护协调发展。2.3创新工作设想

为了进一步提升工作效率和施工质量，基建科计划在以下几个方面进行创新实践：引入AI辅助设计

与技术部门合作，引入人工智能辅助设计系统，提高施工图纸设计的精确性和效率，减少设计错误与返工。推广远程监控技术

在施工过程中推广远程监控系统，实现对掘进、安装、调试等关键环节的实时监控，提高工作效率和施工安全管理。开展“数字化施工”试点

在部分小型项目中试点“数字化施工”模式，通过系统化、数据化的项目管理方式，提高项目管控能力和执行效率。3.个人发展计划3.1能力提升目标

为提升个人和团队的专业能力，2026年基建科成员将设定以下能力提升目标：技术人员：掌握3项智能化施工技术；

管理人员：提升项目管理和成本控制能力；

职工：提高操作技能和安全意识。3.2学习培训计划

为实现上述能力提升目标，基建科成员将制定详细的培训学习计划：预计全年开展5次内部培训，涵盖智能化施工、安全管理、成本核算等内容；

鼓励员工参加外部专业培训和考试，全年计划参加2-3次面向智能化施工、安全监管等方向的外部培训，提升整体技术水平；

建立个人学习档案，对每位员工的学习进度进行跟踪和评估。3.3职业发展规划

对于基建科的中长期发展，制定以下职业规划：短期目标：建立智能化施工团队，培养专业技术人员，提高团队整体能力。

中期目标：推动基建管理向信息化、数字化方向转型，实现施工全过程智能化监控。

长期目标：将基建科打造成煤矿行业智能化施工的标杆团队，形成可复制、可推广的实践经验。五、自我总结2025年是我入职以来最为充实和挑战的一年，面对复杂的施工环境和多样化的任务安排，我逐步适应了岗位职责，提升了专业能力和综合素质。在这一年中，我不仅完成了多项重要的施工任务，还积极参与了团队建设与技术优化工作，为矿井安全和发展贡献了自己的力量。作为一名基建科成员，我深知岗位责任重大，不仅要确保工程按期高质量完成，还要兼顾安全与环保，确保施工过程规范、可控。在实际工作中，我不断总结经验