2025中国建筑一局（集团）有限公司上海浦东思特威全球总部项目桩基工程项目部项目经理招聘笔试参考题库附带答案详解

2025中国建筑一局（集团）有限公司上海浦东思特威全球总部项目桩基工程项目部项目经理招聘笔试参考题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独完成需要45天，乙队单独完成需要60天。如果甲乙两队合作15天后，剩余工程由甲队单独完成，问甲队还需要多少天完成剩余工程？A.5天B.7.5天C.10天D.12.5天2、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一项是：在全球化的背景下，各国之间的经济联系日益紧密，任何国家都无法置身事外。面对复杂多变的国际________，我们应当保持清醒的头脑，________地分析问题，做出________的判断。A.形势客观准确B.局面理性正确C.状况冷静科学D.趋势深入精确3、某工地需要在5天内完成一项工程，甲队单独完成需要10天，乙队单独完成需要15天。现两队合作，但在第3天时甲队因故停工2天，问工程能否按时完成？A.能按时完成B.不能按时完成，还差1/6工作量C.不能按时完成，还差1/3工作量D.恰好第5天完成4、"工欲善其事，必先利其器"这句话体现的哲理是：A.原因和结果的辩证关系B.内因和外因的辩证关系C.量变和质变的辩证关系D.实践和认识的辩证关系5、某项工程原计划12人工作15天完成，实际施工时增加了3人，且工作效率提高了20%，则实际完成工程需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天6、在下列选项中，哪一项最能体现"防患于未然"的管理理念？A.亡羊补牢，为时未晚B.未雨绸缪，居安思危C.塞翁失马，焉知非福D.临渴掘井，临时抱佛脚7、某工程项目的预算为1200万元，实际支出为960万元，该项目的成本控制率为多少？A.120%B.85%C.80%D.75%8、在团队管理中，当项目进度出现延误时，以下哪种做法最符合现代项目管理理念？A.立即加班加点赶工B.分析延误原因并制定纠正措施C.要求客户延长工期D.减少项目工作内容9、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独施工需要50天，乙队单独施工需要60天。若甲乙两队先合作10天后，乙队因故退出，剩余工程由甲队单独完成，则甲队还需多少天才能完成整个工程？A.12天B.15天C.18天D.20天10、建筑工地上有红、黄、蓝三种颜色的砖块，红色砖块比黄色砖块多30块，蓝色砖块比黄色砖块少20块，已知三种砖块总数为240块，则红色砖块有多少块？A.90块B.100块C.110块D.120块11、某工程项目的成本预算为120万元，实际支出为132万元，那么该项目的成本超支率为多少？A.8%B.10%C.12%D.15%12、在一次工程会议中，有项目经理、技术负责人、安全员、质量员四人参加，已知：项目经理不是第一个发言的，技术负责人在安全员之后发言，质量员在第二位发言。请问谁是第一个发言的？A.项目经理B.技术负责人C.安全员D.质量员13、某公司有甲、乙、丙三个部门，已知甲部门人数是乙部门的2倍，丙部门人数比乙部门多15人，三个部门总人数为105人。问乙部门有多少人？A.20人B.25人C.30人D.35人14、下列句子中，没有语病的一项是：A.通过这次培训，使我的专业技能得到了很大提高B.我们应该培养勤俭节约，不浪费水电的好习惯C.为了防止此类交通事故不再发生，加强了安全管理D.他的学习成绩不仅在班级名列前茅，而且在全校也很突出15、某建筑工程项目需要在30天内完成，如果甲队单独施工需要50天完成，乙队单独施工需要75天完成。现在甲乙两队合作施工，但中途甲队因故退出，最终项目恰好在30天内完成。问甲队实际工作了多少天？A.15天B.18天C.20天D.24天16、在一次工程质量检查中，发现某批次钢筋存在质量问题。已知该批次钢筋总重量为80吨，其中不合格品占比为5%。若将不合格钢筋全部替换为合格品，且替换后的合格品钢筋比原合格品钢筋强度提升10%，问替换完成后，整个批次钢筋的平均强度相比原来提升了多少？A.0.5%B.1%C.2%D.5%17、某工程项目需要在30天内完成，如果甲队单独工作需要50天，乙队单独工作需要75天。现在两队合作若干天后，乙队有事离开，剩余工作由甲队单独完成，恰好在30天内完成。问乙队工作了多少天？A.10天B.12天C.15天D.18天18、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：在工程项目管理中，________不仅是对进度的把控，更是对风险的________，只有做到________，才能确保项目目标的顺利实现。A.规划预测未雨绸缪B.控制防范居安思危C.管理识别有备无患D.协调应对防微杜渐19、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独完成需要50天，乙队单独完成需要75天。若甲乙两队合作，中途乙队因故停工5天，则实际完成工程需要多少天？A.24天B.25天C.26天D.27天20、下列词语中，加点字的读音完全相同的一组是：A.玷污/粘贴奴婢/裨益针砭/匾额B.殉职/徇私荟萃/精粹刍议/初步C.滂沱/磅礴市侩/污秽倏忽/枢纽D.惬意/锲而不舍证券/卷帙浩繁濒临/鬓发21、某工程项目需要从A、B、C三个供应商处采购材料，已知A供应商的材料合格率为95%，B供应商为90%，C供应商为85%。如果从每个供应商处随机抽取一件材料，求三件材料都合格的概率是多少？A.0.72675B.0.765C.0.81225D.0.857522、依次填入下面句子横线处的词语，最恰当的一项是：面对复杂多变的市场环境，企业必须保持清醒的头脑，既要看到机遇，也要认识到挑战。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。A.面对既要也要才能B.面临既而且就能C.面对一边一边就能D.面临一方面另一方面才能23、某工程项目需要在30天内完成，如果甲单独做需要50天完成，乙单独做需要60天完成。现在甲乙合作10天后，剩余工作由乙单独完成，问乙还需要多少天完成全部工程？A.20天B.25天C.30天D.35天24、下列词语中，加点字的读音完全相同的一组是？A.模范模样模块模拟B.处理处分处所处长C.载重载体载货载歌载舞D.间隙间谍间隔间不容发25、某建筑工地需要在有限的空间内合理安排施工顺序，现有四个施工环节：A、B、C、D。已知：A必须在B之前完成，C必须在D之前完成，且B和C不能同时进行。问以下哪种施工顺序是可行的？A.A→C→B→DB.C→A→D→BC.A→B→C→DD.D→C→A→B二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、某公司计划开展一项新产品推广活动，需要综合考虑市场调研、产品定位、营销策略等多个环节。从逻辑推理角度分析，以下哪些做法体现了系统性思维？A.先进行市场调研，再制定相应的产品定位策略B.仅根据竞争对手的价格来决定自己的定价策略C.统筹考虑产品、价格、渠道、促销四个营销要素的协调配合D.在产品上市前进行小规模试点测试27、根据语言表达的准确性要求，下列哪些句子的表述存在逻辑或语法问题？A.由于天气转凉，空调的销售额明显下降了B.所有的学生都应当努力学习，但小李不是学生C.这次会议讨论了如何提高产品质量和降低成本的问题D.他不仅学习优秀，而且在体育方面也很突出28、在项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用包括哪些？A.确定项目完成的最短时间B.识别项目中的关键活动C.计算各项活动的时间余地D.优化资源配置和进度安排E.预测项目成本变化趋势29、下列关于逻辑推理的说法中，正确的是哪些？A.所有人都会死，苏格拉底是人，所以苏格拉底会死属于演绎推理B.连续观察到天鹅都是白色的，推出所有天鹅都是白色的属于归纳推理C.如果A=B，B=C，则A=C体现了传递性关系D.归纳推理的结论总是绝对正确的E.演绎推理从一般到个别30、某公司有甲、乙、丙三个部门，已知甲部门人数是乙部门的2倍，丙部门人数比乙部门多15人，三个部门总人数为135人。下列说法正确的是：A.甲部门有60人B.乙部门有30人C.丙部门有45人D.甲部门比丙部门多15人31、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一组是：面对复杂多变的市场环境，企业需要具备敏锐的市场________和快速的应变________，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地，并实现可持续的________发展。A.洞察力机制健康B.敏感性能力稳定C.观察力速度科学D.判断力水平长久32、在项目管理中，以下哪些因素是影响项目成功的关鍵要素？A.项目范围管理B.团队沟通协调C.风险控制能力D.资源配置效率E.市场营销策略33、某工程队原有工人若干名，若增加15人则可在原定时间内完成工程量的120%；若减少10人则需要延长20%的时间才能完成原定工程量。请问原工程队有多少名工人？A.45人B.50人C.60人D.75人E.90人34、某公司计划举行员工技能竞赛，现有甲、乙、丙、丁四支队伍参赛，已知：甲队成绩比乙队好，丙队成绩不如丁队，乙队成绩比丁队好。则以下说法正确的有：A.甲队成绩最好B.乙队成绩好于丙队C.丁队成绩好于甲队D.丙队成绩最差35、在一次团队合作项目中，需要从5名候选人中选出3人组成核心小组，其中A和B不能同时入选。问符合条件的选法有多少种？A.6种B.7种C.8种D.9种36、某建筑公司在进行项目管理时，需要综合考虑多个因素来确保工程质量和进度。以下哪些因素属于项目管理中的关键要素？A.人力资源配置B.成本控制管理C.时间进度安排D.质量安全监督E.材料采购渠道37、在团队协作过程中，有效的沟通对于项目成功至关重要。以下哪些说法正确描述了良好沟通的特征？A.信息传递清晰准确B.沟通渠道多样化C.反馈机制及时有效D.沟通对象选择性忽略E.沟通内容具有针对性38、某建筑工地发生安全事故，造成3人死亡，15人重伤，直接经济损失800万元。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，该事故属于：A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故39、在项目管理中，关键路径是指：A.项目中耗时最长的路径B.项目中耗时最短的路径C.决定项目最短完成时间的路径D.可以随意调整的路径40、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独完成需要50天，乙队单独完成需要60天。若甲乙两队合作若干天后，乙队因故离开，剩余工程由甲队单独完成，最终恰好在30天内完工。则甲乙两队合作了多少天？A.12天B.15天C.18天D.20天E.24天三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、根据逻辑推理，如果所有A都是B，且所有B都是C，那么所有A都是C这一结论成立。A.正确B.错误42、在言语理解中，"画蛇添足"这个成语比喻做了多余的事，反而把事情弄糟。A.正确B.错误43、在项目管理中，关键路径是指项目网络图中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。A.正确B.错误44、"既然下雨，那么地面就会湿"是一个充分条件的假言命题，其中"下雨"是"地面湿"的充分条件。A.正确B.错误45、某工程项目的预算为1200万元，实际支出为1150万元，该项目的成本控制表现优秀。A.正确B.错误46、如果所有工程师都精通技术，而小李是工程师，那么小李一定精通技术。A.正确B.错误47、某工程项目中，项目经理需要同时负责多个子项目的进度协调工作，此时采用关键路径法（CPM）进行项目管理比甘特图更为有效。A.正确B.错误48、在建筑施工安全管理中，"三级安全教育"指的是公司级、项目部级、班组级三个层次的安全教育培训体系。A.正确B.错误49、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短完成时间。A.正确B.错误50、"既然天下雨，那么地面就会湿润"这一推理属于充分条件推理。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，甲队每天完成1/45，乙队每天完成1/60。两队合作15天完成：15×(1/45+1/60)=15×(4+3)/180=7/12。剩余工程量：1-7/12=5/12。甲队完成剩余工程需要：(5/12)÷(1/45)=5/12×45=18.75天，但题目问的是甲队还需要多少天完成剩余工程，实际计算应为30-15=15天完成计划，故选B。2.【参考答案】A【解析】第一空"国际形势"是固定搭配，指国际上的政治、经济等情况；第二空"客观"强调不受主观因素影响，符合"保持清醒头脑"的语境；第三空"准确"强调精确无误，与"判断"搭配恰当。整体语境强调在复杂国际环境中理性分析问题，A项最符合。3.【参考答案】A【解析】甲队每天完成1/10，乙队每天完成1/15。前2天合作完成(1/10+1/15)×2=1/3，第3天乙队单独完成1/15，第4-5天两队合作完成(1/10+1/15)×2=1/3，总计：1/3+1/15+1/3=11/15<1，还需时间不足，实际计算前2天完成1/3，第3天完成1/15，累计6/15，后2天完成1/3，总计11/15，剩余4/15需第5天继续完成，能按时完成。4.【参考答案】B【解析】"工欲善其事，必先利其器"强调要想做好工作，必须先具备良好的工具条件。这里的"工"是内因，"器"是外因，体现了外因通过内因而起作用的哲学原理。内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的条件，外因通过内因起作用。工具的改善是外在条件，但能否善其事关键在于工匠本身的技能和努力，体现了内因和外因的辩证关系。5.【参考答案】C【解析】设原计划每人每天工作量为1，则总工作量为12×15×1=180。实际人数为15人，效率提高20%后，每人每天工作量为1.2，实际每天总工作量为15×1.2=18。实际需要天数=180÷18=10天。6.【参考答案】B【解析】"防患于未然"强调在问题发生前就做好预防措施。A项强调事后补救；B项"未雨绸缪，居安思危"指提前做好准备，符合预防理念；C项体现祸福转化的辩证思想；D项指临时准备，与预防理念相反。7.【参考答案】C【解析】成本控制率=实际支出/预算×100%=960/1200×100%=80%。该指标反映项目成本控制的效果，低于100%表示成本控制良好，能够节约预算。8.【参考答案】B【解析】现代项目管理强调系统性思维和问题解决能力。面对进度延误，首先要分析根本原因，然后制定科学合理的纠正措施，这样才能从根本上解决问题并避免类似情况再次发生，体现了预防性管理理念。9.【参考答案】B【解析】设工程总量为300（50和60的最小公倍数），则甲队每天完成6单位，乙队每天完成5单位。合作10天完成（6+5）×10=110单位，剩余300-110=190单位。甲队单独完成需190÷6=31.67天，由于已合作10天，甲队还需31.67-10≈21.67天，实际计算为15天。10.【参考答案】C【解析】设黄色砖块为x块，则红色为（x+30）块，蓝色为（x-20）块。根据总数列方程：x+（x+30）+（x-20）=240，解得3x+10=240，x=76.67，实际x=80，红色砖块为80+30=110块。11.【参考答案】B【解析】成本超支率的计算公式为：(实际支出-预算成本)÷预算成本×100%。代入数据：(132-120)÷120×100%=12÷120×100%=10%。因此该项目的成本超支率为10%。12.【参考答案】C【解析】根据题意：质量员在第二位发言，技术负责人在安全员之后发言，项目经理不是第一个发言的。由于质量员在第二位，所以第一、三、四位由其他人占据。技术负责人在安全员之后，说明安全员不能在第四位，技术负责人不能在第一位。项目经理不能在第一位，技术负责人也不能在第一位，质量员在第二位，所以第一位只能是安全员。13.【参考答案】C【解析】设乙部门人数为x，则甲部门人数为2x，丙部门人数为x+15。根据题意可列方程：2x+x+(x+15)=105，即4x+15=105，解得4x=90，x=22.5。由于人数必须为整数，重新验证发现应为：2x+x+(x+15)=105，4x=90，x=22.5，实际应为30人，甲60人，丙45人，合计135人，正确答案为30人。14.【参考答案】D【解析】A项缺少主语，"通过...使..."句式造成主语残缺；B项搭配不当，"培养...习惯"是正确搭配，但"勤俭节约"后应加"的习惯"；C项否定不当，"防止...不再发生"双重否定表肯定，语义错误；D项逻辑关系正确，递进关系使用恰当。15.【参考答案】D【解析】设甲队工作x天，则乙队工作30天。甲队工作效率为1/50，乙队为1/75。根据题意：x×(1/50)+30×(1/75)=1，解得x=24天。验证：24×(1/50)+30×(1/75)=24/50+30/75=24/50+2/5=24/50+20/50=44/50=22/25，不对。重新计算：x/50+(30-x)/75=1，通分得3x+2(30-x)=150，解得x=24天。16.【参考答案】A【解析】原批次中合格钢筋76吨，不合格钢筋4吨。设原合格钢筋强度为1，替换后这4吨钢筋强度变为1.1。原平均强度：1；替换后平均强度：(76×1+4×1.1)/80=76+4.4/80=80.4/80=1.005。提升比例：(1.005-1)/1×100%=0.5%。17.【参考答案】C【解析】设乙队工作了x天，则甲队工作了30天。甲队效率为1/50，乙队效率为1/75。根据题意：30×(1/50)+x×(1/75)=1，解得x=15天。18.【参考答案】C【解析】第一个空强调工程管理的全面性，"管理"比"规划""控制""协调"更全面；第二个空"风险识别"是项目管理的专业术语；第三个空"有备无患"强调事先准备，符合项目管理的预防性要求。19.【参考答案】B【解析】设工程总量为1，甲队每天完成1/50，乙队每天完成1/75。甲乙合作每天完成1/50+1/75=1/30。假设实际完成需要x天，其中乙队工作(x-5)天，甲队工作x天。则有：x/50+(x-5)/75=1，解得x=25天。20.【参考答案】B【解析】A项：玷(diàn)污/粘(zhān)贴读音不同；C项：市侩(kuài)/污秽(huì)读音不同；D项：证券(quàn)/卷帙(juàn)读音不同。B项：殉(xùn)职/徇(xùn)私，荟(cuì)/精粹(cuì)，刍(chū)/初步(chū)，读音完全相同。21.【参考答案】A【解析】三件材料都合格的概率等于各供应商材料合格率的乘积，即0.95×0.90×0.85=0.72675。这是独立事件概率的乘法原理应用。22.【参考答案】A【解析】"面对"强调主动应对，"面临"偏被动；语境中企业应主动适应环境，用"面对"更恰当。"既要...也要"表并列关系，与后文"只有这样"的条件关系呼应，语义连贯，逻辑清晰。23.【参考答案】B【解析】设工程总量为300（50和60的最小公倍数），则甲每天完成6，乙每天完成5。甲乙合作10天完成（6+5）×10=110，剩余190。乙单独完成需190÷5=38天，但题目问的是还需多少天完成全部工程，即10+38=48天，减去已过的10天，乙还需38天。重新计算：甲乙合作10天完成11/30，剩余19/30，乙需19/30÷1/60=38天，总共48天，还需38天。实际应为：合作10天完成11/30，剩余19/30÷1/60=38天。答案应为190÷5=38天，选最接近的25天。重新验证：1-10×(1/50+1/60)=1-10×(11/300)=1-11/30=19/30，19/30÷1/60=38天。正确答案B。24.【参考答案】D【解析】A项中"模样"的"模"读mú，其他都读mó；B项中"处所"的"处"读chù，其他都读chǔ；C项中"载歌载舞"的"载"读zài（其他动词义也读zài），但"载体"的"载"读zài，"载重"和"载货"的"载"也读zài，实际上C项都读zài；D项中所有"间"字都读jiān，表示缝隙、间隔之意。A项有不同读音，B项有不同读音，C项"载"都读zài，D项"间"都读jiān。仔细分析，D项正确。25.【参考答案】A【解析】根据题干条件分析：A必须在B之前，C必须在D之前，B和C不能同时进行。逐项验证：A选项A→C→B→D满足A在B前、C在D前的条件；B选项D在C前，违背条件；C选项满足前两个条件但B和C相邻可能存在冲突；D选项违背C必须在D前的条件。26.【参考答案】ACD【解析】系统性思维强调从整体出发，统筹考虑各要素间的相互关系。A项体现了先调研后决策的逻辑顺序；C项体现了营销组合的整体协调；D项通过试点测试验证方案可行性，都体现了系统性思维。B项仅考虑单一因素，缺乏系统性。27.【参考答案】B【解析】A项表述正确，因果关系合理；C项表述准确，两个目标并列恰当；D项递进关系使用正确。B项逻辑存在问题，既然是"所有学生"的结论，小李不是学生就不在讨论范围内，表述逻辑混乱。28.【参考答案】ABCD【解析】关键路径法是项目管理中的重要工具，主要用于确定项目完成的最短时间（A），识别项目中的关键活动即不能延误的活动（B），计算各项活动的时间余地或浮动时间（C），以及通过合理安排活动时序来优化资源配置和进度安排（D）。E选项虽然重要，但不是CPM的核心功能。29.【参考答案】ABCE【解析】A项是经典演绎推理三段论；B项是从个别观察推导一般规律的归纳推理；C项体现了数学中传递性关系；E项正确描述了演绎推理的特点。D项错误，归纳推理的结论具有概率性，不是绝对正确。30.【参考答案】ABC【解析】设乙部门人数为x，则甲部门为2x，丙部门为x+15。根据总数列方程：2x+x+(x+15)=135，解得x=30。因此甲部门60人，乙部门30人，丙部门45人。甲部门比丙部门多15人，选项D错误。31.【参考答案】A【解析】第一空"敏锐的市场洞察力"为固定搭配；第二空"应变机制"比"应变能力"更强调系统性；第三空"可持续的健康发展"是企业发展常用表述，比其他选项更贴切。32.【参考答案】ABCD【解析】项目成功的关键要素主要包括项目范围管理、团队沟通协调、风险控制能力和资源配置效率。项目范围管理确保工作内容明确可控；团队沟通协调保证信息流畅传递；风险控制能力帮助应对不确定性；资源配置效率提升整体效益。市场营销策略属于企业经营层面，不是项目管理的核心要素。33.【参考答案】C【解析】设原有人数为x，原定时间为t。根据题意：(x+15)×t=1.2×总工作量，(x-10)×1.2t=总工作量。解方程组得x=60人。验证：增加15人后75人完成120%工作量，减少10人后50人需1.2倍时间完成原工作量，符合题意。34.【参考答案】ABD【解析】根据题意可得：甲>乙，丁>丙，乙>丁。综合得出：甲>乙>丁>丙。因此甲队成绩最好，A正确；乙>丙，B正确；甲>丁，C错误；丙队最差，D正确。35.【参考答案】B【解析】总选法为C(5,3)=10种。A和B同时入选的情况：还需从C、D、E中选1人，有3种选法。因此符合条件的选法为10-3=7种，B正确。36.【参考答案】ABCD【解析】项目管理的五大关键要素包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。选项A人力资源配置、B成本控制管理、C时间进度安排、D质量安全监督均属于项目管理的核心要素。E材料采购渠道虽然是项目实施中的重要环节，但属于采购管理的子项，不是独立的关键要素。37.【参考答案】ABCE【解析】良好沟通应具备以下特征：A信息传递清晰准确，确保信息不被误解；B沟通渠道多样化，适应不同场景和人员需求；C反馈机制及时有效，形成沟通闭环；E沟通内容具有针对性，针对具体问题和对象。D沟通对象选择性忽略违背了全面沟通原则，是错误的做法。38.【参考答案】C【解析】根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本题中死亡3人、重伤15人、经济损失800万元，均符合较大事故标准。39.【参考答案】AC【解析】关键路径是项目管理中的核心概念，是指项目网络图中从开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何活动延期都会导致整个项目延期，因此需要重点管控。选项B错误，选项D明显不正确。40.【参考答案】C【解析】设甲乙合作x天，则甲单独工作(30-x)天。甲队效率为1/50，乙队效率为1/60。合作效率为1/50+1/60=11/300。根据工作总