煤矿监控人员考核制度

PAGE煤矿监控人员考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿监控人员管理，规范监控人员行为，提高监控工作质量，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有从事监控工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价监控人员的工作表现。2.全面考核原则：对监控人员的工作态度、业务能力、工作业绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监控人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守煤矿考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象。全月无迟到、早退得10分；迟到或早退一次扣1分，累计迟到或早退5次及以上该项不得分。无故旷工一次扣5分，旷工累计3天及以上，解除劳动合同。2.工作责任心（10分）对监控工作认真负责，及时发现并准确报告各类异常情况。能主动发现并妥善处理问题得810分；工作中出现一次因责任心不强导致问题未及时发现或处理不当扣25分；因工作失误给煤矿造成较大损失的，该项不得分，并追究相关责任。（二）业务能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉煤矿安全监控系统的工作原理、技术参数和操作规程。能熟练回答专业知识提问得810分；回答问题有明显错误或不熟悉关键知识点扣25分；对专业知识一知半解，无法正常开展工作的，该项不得分。2.操作技能（10分）能够熟练操作煤矿安全监控系统，进行数据采集、处理、分析和上传。操作熟练，无因操作失误导致系统故障得810分；出现一次操作失误扣25分；因操作不当导致系统瘫痪或数据丢失等严重后果的，该项不得分，并追究相关责任。3.故障处理能力（10分）对监控系统出现的一般故障能够及时排查并修复，对重大故障能及时报告并协助专业人员处理。能快速有效处理一般故障得810分；处理故障时间过长或方法不当扣25分；因故障处理不及时影响煤矿安全生产的，该项不得分。（三）工作业绩（50分）1.监控数据准确性（20分）监控数据准确无误，真实反映煤矿生产现场情况。全月监控数据无差错得1620分；出现一次数据记录错误或偏差扣25分；因数据不准确给煤矿安全生产决策造成误导的，该项不得分。2.异常情况报告及时性与准确性（20分）及时发现并准确报告监控系统显示的各类异常情况，包括瓦斯超限、一氧化碳超标、设备故障等。能及时准确报告所有异常情况得1620分；出现一次异常情况报告不及时或不准确扣25分；因报告不及时导致事故发生的，该项不得分，并追究相关责任。3.协助安全管理工作（10分）积极协助煤矿安全管理部门开展工作，提供准确的监控信息和技术支持。能主动配合并有效协助安全管理工作得810分；配合不积极或提供信息不准确影响安全管理工作的扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由监控部门负责人对监控人员的日常工作表现进行实时监督和记录，包括出勤情况、工作责任心、操作技能等方面。2.定期考核：每月末，监控部门负责人根据日常考核记录，结合监控数据准确性、异常情况报告等工作业绩指标，对监控人员进行全面考核评分。3.不定期抽查：煤矿安全管理部门或上级主管部门不定期对监控工作进行抽查，检查监控人员的工作情况和数据记录，对发现的问题进行记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果作为当月绩效奖金发放和年度评优评先的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核得分90分及以上：全额发放当月绩效奖金，并给予适当奖励。2.考核得分8089分：发放当月绩效奖金的90%。3.考核得分7079分：发放当月绩效奖金的80%，并对存在的问题进行诫勉谈话，要求限期整改。4.考核得分6069分：发放当月绩效奖金的60%，安排待岗学习一周，学习期满后进行补考，补考合格重新上岗，补考不合格予以辞退。5.考核得分60分以下：不发放当月绩效奖金，解除劳动合同。（二）年度评优评先1.年度考核得分平均在90分及以上的监控人员，优先评为年度优秀监控人员，给予表彰和奖励。2.年度考核得分平均在8089分的监控人员，可参与年度评优评先，但不具有优先权。3.年度考核得分平均在70分以下的监控人员，取消当年评优评先资格。（三）岗位晋升1.在连续三个月考核得分均在90分及以上的监控人员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.考核得分连续三个月低于60分的监控人员，予以降职或调整岗位处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道监控人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起3个工作日内，向煤矿人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应在5个工作日内组织相关人员进行调查核实。经调查确属考核有误的，应及时纠正考核结果，并向申诉人反馈；如考核结果无误，应向申诉人说明理由。六、培训与改进（一）培训计划根据考核结果和监控人员业务能力状况，制定针对性的培训计划。培训内容包括专业知识更新、操作技能提升、故障处理技巧等方面，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操演练等多种形式。（二）改进措施针对考核中发现的共性问题和个人存