林业系统年度考核制度

PAGE林业系统年度考核制度一、总则（一）目的为加强林业系统工作人员队伍建设，提高工作效能，确保林业各项工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本系统实际情况，制定本年度考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉表现，激励工作人员积极进取，促进林业事业持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于林业系统内所有在职工作人员，包括各级林业管理部门、林业站、林场、森林资源监测机构等单位的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩，综合评价其综合素质和工作表现。3.民主公开原则：考核应充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、晋升、薪酬调整等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进工作人员不断提高工作水平。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察工作人员是否坚定政治立场，拥护党的路线方针政策；是否遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献；是否遵守社会公德，文明礼貌，团结协作；是否注重家庭美德，尊老爱幼，家庭和睦。（二）能1.业务能力：考核工作人员掌握和运用专业知识、技能解决实际问题的能力。包括对林业法律法规、政策的理解和执行能力，森林资源管理、造林绿化、森林病虫害防治、森林防火等业务工作能力。2.管理能力：对于担任领导职务或从事管理工作的人员，考核其组织协调、决策指挥、团队建设等管理能力。3.学习能力：考察工作人员的学习态度和学习效果，是否具备不断更新知识、提高自身素质的能力，是否积极参加各类培训学习活动，不断提升业务水平。（三）勤1.工作态度：考核工作人员对工作的敬业精神、责任心和工作积极性。是否热爱本职工作，勤奋努力，认真负责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.工作纪律：考察工作人员遵守工作规章制度的情况，包括出勤情况、工作时间纪律、请假制度执行情况等。（四）绩1.工作任务完成情况：考核工作人员履行岗位职责，完成年度工作任务的数量、质量和效率。重点考核在森林资源保护与管理、林业生态建设、林业产业发展等方面的工作成效。2.工作创新与贡献：考察工作人员在工作中是否积极创新工作方法、思路，取得创新性成果，为林业事业发展做出突出贡献。如在新技术推广应用、项目建设、政策研究等方面取得显著成绩。（五）廉考核工作人员廉洁自律情况，是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利、贪污受贿、滥用职权等违法违纪行为。考察其廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的情况。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由工作人员所在部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价。重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面，及时发现问题并督促改进。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据林业重点工作任务或特定项目需要，适时组织专项考核。专项考核针对特定工作内容，对相关工作人员进行专门考核评价，考核结果作为专项工作评价和奖励的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核要求，认真总结本年度工作情况，填写《林业系统工作人员年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点阐述工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门或本单位工作人员对被考核人员进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取无记名投票方式进行。测评结果按照一定权重计入年度考核总分。3.领导评价：由上级领导根据被考核人员的工作表现、工作业绩、平时了解情况等，对其进行综合评价，提出考核意见。4.考核汇总：考核组织部门对平时考核、民主测评、领导评价等情况进行汇总分析，确定考核结果。5.结果公示：考核结果在本部门或本单位范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核组织部门提出申诉，考核组织部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果评定（一）考核等次划分年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且民主测评优秀票得票率达到[X]%以上（含[X]%）。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，遵守廉洁自律规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格，民主测评合格及以上票得票率达到[X]%以上（含[X]%）。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些问题，民主测评基本合格及以上票得票率达到[X]%以上（含[X]%）。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在问题，民主测评不合格票得票率达到[X]%以上（含[X]%）。（二）考核结果确定考核组织部门根据考核汇总情况，结合优秀等次比例控制要求，确定各考核等次人员名单。优秀等次人员比例一般不超过本部门或本单位参加考核总人数的[X]%。对在林业重点工作、重大项目中表现特别突出的人员，可适当提高优秀等次比例，但最高不超过[X]%。五、考核结果运用（一）奖励1.对年度考核被确定为优秀等次的人员，给予表彰奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、给予一次性奖金奖励等。2.在职务晋升、职称评定、岗位聘任等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀等次人员。3.对在林业工作中做出突出贡献，连续多年考核优秀的人员，可向上级部门推荐参加更高层次的表彰奖励，如国家级、省级林业系统先进个人等。（二）培训与发展1.根据考核结果，对基本合格等次人员，由所在部门或单位组织进行针对性培训，帮助其提高业务能力和工作水平。培训内容包括业务知识学习、工作技能提升、职业道德教育等。2.对不合格等次人员，安排离岗培训，培训期限一般为[X]个月。培训结束后进行补考，补考仍不合格的，按照有关规定予以降职、免职、辞退等处理。3.考核结果作为工作人员职业发展规划的重要依据。对于考核表现优秀、有发展潜力的人员，提供更多的晋升机会和职业发展通道，如安排到重要岗位锻炼、参加高层次培训学习等；对于考核结果不理想的人员，分析原因，制定个性化的发展改进计划，帮助其提升综合素质，适应岗位要求。（三）薪酬调整1.年度考核结果与薪酬调整挂钩。被确定为优秀等次的人员，在下一年度薪酬调整中给予适当倾斜，可提高薪酬档次或增加绩效奖金。2.合格等次人员按照正常薪酬调整政策进行调整。3.基本合格等次人员，视情况适当降低薪酬调整幅度或扣减一定比例的绩效奖金。4.不合格等次人员，原则上不进行薪酬调整，情节严重的，按照有关规定降低薪酬待遇。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向本部门或本单位考核组织部门提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和事实依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理考核组织部门收到申诉后，应及时进行调查核实。一般在[X]个工作日内作出处理决定，并将处理结果以书面形式通知申诉人。如申诉人对处理结果