融资部绩效考核制度

PAGE融资部绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的融资部绩效考核体系，充分调动融资部员工的工作积极性和主动性，提高融资工作效率和质量，确保公司融资目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于融资部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受个人主观因素影响，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，使考核结果具有可衡量性和可比性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不达标的员工进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工个人发展。二、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。三、考核内容与指标（一）融资任务完成情况（40分）1.融资总额完成率（20分）指标定义：实际完成的融资额与年度融资任务目标额的比率。计算公式：融资总额完成率=（实际融资额÷年度融资任务目标额）×100%评分标准：融资总额完成率达到100%及以上，得1620分；完成率在80%99%之间，得1115分；完成率在60%79%之间，得610分；完成率低于60%，得05分。2.融资成本控制率（20分）指标定义：实际融资成本与预算融资成本的比率。计算公式：融资成本控制率=（实际融资成本÷预算融资成本）×100%评分标准：融资成本控制率达到100%及以下，得1620分；控制率在101%110%之间，得1115分；控制率在111%120%之间，得610分；控制率高于120%，得05分。（二）融资渠道拓展（30分）1.新融资渠道开发数量（15分）指标定义：考核期内成功开发的新融资渠道数量。评分标准：成功开发3条及以上新融资渠道，得1215分；开发2条新融资渠道，得811分；开发1条新融资渠道，得47分；未开发新融资渠道，得03分。2.新渠道融资占比（15分）指标定义：通过新开发融资渠道获得的融资金额占总融资金额的比例。计算公式：新渠道融资占比=（新渠道融资金额÷总融资金额）×100%评分标准：新渠道融资占比达到30%及以上，得1215分；占比在20%29%之间，得811分；占比在10%19%之间，得47分；占比低于10%，得03分。（三）融资项目推进与管理（20分）1.项目按时完成率（10分）指标定义：按时完成的融资项目数量与融资项目总数的比率。计算公式：项目按时完成率=（按时完成的融资项目数÷融资项目总数）×100%评分标准：项目按时完成率达到100%，得810分；完成率在90%99%之间，得67分；完成率在80%89%之间，得45分；完成率低于80%，得03分。2.项目管理质量（10分）指标定义：根据融资项目文档完整性、风险控制情况、与相关部门协作情况等进行综合评估。评分标准：项目管理质量优秀，得810分；良好，得67分；合格，得45分；不合格，得03分。（四）团队协作与沟通（10分）1.团队协作满意度（5分）指标定义：通过内部互评，对员工在团队协作方面的满意度进行评价。评分标准：团队协作满意度达到90%及以上，得45分；满意度在80%89%之间，得3分；满意度在70%79%之间，得2分；满意度低于70%，得01分。2.跨部门沟通效果（5分）指标定义：根据与其他部门沟通协作的顺畅程度、问题解决效率等进行评估。评分标准：跨部门沟通效果良好，得45分；较好，得3分；一般，得2分；较差，得01分。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：融资部经理对下属员工进行考核评价，占考核权重的70%。2.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，占考核权重的10%。3.同事互评：融资部员工之间相互评价，占考核权重的20%。（二）考核流程1.月度考核流程每月初，员工根据上月工作情况填写《融资部员工月度绩效考核自评表》，提交给直接上级。直接上级根据员工工作表现，结合日常工作记录，对员工进行评分，并填写《融资部员工月度绩效考核评价表》。组织同事互评，同事根据被评价员工的工作表现进行评分，填写《融资部员工月度绩效考核互评表》。融资部经理汇总自评、上级评价和同事互评结果，计算员工月度绩效考核得分，并进行绩效反馈面谈，向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议。2.年度考核流程每年1月初，员工根据上一年度工作情况填写《融资部员工年度绩效考核自评表》，提交给直接上级。直接上级根据员工全年工作表现，结合月度考核结果，对员工进行评分，并填写《融资部员工年度绩效考核评价表》。组织同事互评，同事根据被评价员工全年工作表现进行评分，填写《融资部员工年度绩效考核互评表》。融资部经理汇总自评、上级评价和同事互评结果，计算员工年度绩效考核得分。将年度考核结果提交公司人力资源部门审核备案，并根据考核结果进行相应的奖励和惩处。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金：根据月度考核结果，发放月度绩效奖金。月度考核得分在85分及以上的员工，全额发放月度绩效奖金；得分在7084分之间的员工，发放月度绩效奖金的80%；得分在6069分之间的员工，发放月度绩效奖金的50%；得分低于60分的员工，不发放月度绩效奖金。2.年度绩效奖金：年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。年度考核得分在90分及以上的员工，发放年度绩效奖金的120%；得分在8089分之间的员工，发放年度绩效奖金的100%；得分在7079分之间的员工，发放年度绩效奖金的80%；得分在6069分之间的员工，发放年度绩效奖金的50%；得分低于60分的员工，不发放年度绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.连续两个月月度考核得分低于60分，或年度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。2.对于考核结果优秀的员工，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励员工承担更多的责任和挑战。六、绩效反馈与沟通1.融资部经理应定期与员工进行绩效反馈面谈，一般每月一次，及时向员工反馈考核结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进措施和发展计划。2.在绩效反馈面谈过程中，鼓励员工积极参与，充分表达自己的想法和意见，确保沟通的有效性和双向性。3.对于员工提出的合理建议和诉求，融资部经理应认真对待，及时给予回应和解决，营造良好的工作氛围。七、绩效申诉1.员工如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日内，向融资部经理提出书面申诉。2.融资部经理接到申诉后，应在3个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查