车间安全生产考核制度

PAGE车间安全生产考核制度一、总则（一）目的为了加强车间安全生产管理，确保员工在生产过程中的人身安全和身体健康，减少事故发生，保障车间生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于车间内所有员工、班组及相关管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确，过程透明，结果公正，确保考核结果真实反映被考核对象的安全生产表现。2.奖惩分明原则：对安全生产工作表现优秀的给予奖励，对违反安全生产规定的进行严肃处罚，激励员工积极参与安全生产管理。3.教育与处罚相结合原则：注重对员工进行安全生产教育，引导员工自觉遵守安全规定，处罚只是手段，目的是促进安全生产。二、考核内容及标准（一）安全操作规程执行情况1.严格按照操作规程进行操作，未出现违规操作行为，每次得[X]分。2.因疏忽大意出现轻微违规操作，但未造成安全事故，每次扣[X]分。3.多次违规操作且经提醒仍不改正，或因违规操作导致安全事故隐患，每次扣[X]分，并视情节轻重给予警告、严重警告或辞退处理。（二）个人防护用品佩戴情况1.正确佩戴个人防护用品，符合规定要求，每次得[X]分。2.未按规定佩戴个人防护用品，但及时纠正，每次扣[X]分。3.经提醒仍不佩戴个人防护用品，每次扣[X]分，并责令立即改正，拒不改正的给予相应处罚。（三）设备设施维护与保养1.按时对负责的设备设施进行维护保养，记录完整，设备设施运行正常，每次得[X]分。2.未按时进行维护保养，但未影响设备设施正常运行，每次扣[X]分。3.因未及时维护保养导致设备设施故障或安全事故，每次扣[X]分，并追究相关人员责任。（四）安全隐患排查与整改1.积极主动排查安全隐患，及时报告并协助整改，每次得[X]分。2.发现安全隐患但未及时报告，每次扣[X]分。3.对排查出的安全隐患拒不整改或拖延整改，每次扣[X]分，并责令限期整改，逾期未改的加重处罚。（五）安全生产培训与学习1.按时参加安全生产培训，认真学习，考核成绩优秀，每次得[X]分。因特殊原因未能参加培训但及时补课并通过考核，每次得[X]分。2.无故不参加安全生产培训，每次扣[X]分。3.参加培训但不认真学习，考核成绩不合格，每次扣[X]分，并要求重新参加培训。（六）事故报告与处理1.发生安全事故后，立即报告并积极配合调查处理，如实提供相关情况，每次得[X]分。2.隐瞒事故不报或迟报，每次扣[X]分，并追究相关人员责任。3.对事故调查处理不配合，故意隐瞒事实真相，每次扣[X]分，并给予严肃处理。三、考核方式（一）日常检查车间安全管理人员每日对车间进行巡查，对员工的安全生产行为进行现场监督检查，及时发现问题并记录。（二）定期检查每周组织一次全面的安全生产检查，对车间的设备设施、安全防护装置、作业环境等进行详细检查，形成检查记录。（三）专项检查针对特定的安全生产事项或季节性特点，不定期开展专项检查，如消防安全检查、电气安全检查等。（四）事故调查发生安全事故后，成立事故调查组，对事故原因、经过、责任等进行调查，根据调查结果对相关人员进行考核。四、考核周期考核周期为每月一次，每月底对当月员工的安全生产表现进行综合考核评分。五、考核结果应用（一）奖励1.月度考核得分在[X]分及以上的员工，给予“安全生产标兵”称号，并颁发荣誉证书。2.连续三个月考核得分排名前三位的员工，除给予荣誉称号外，还将给予一定金额的奖金奖励。3.对在安全生产工作中有突出贡献的员工，如提出重大安全改进建议并被采纳，避免重大安全事故发生等，给予特别奖励。（二）处罚根据考核得分情况，对违反安全生产规定的员工进行相应处罚：1.月度考核得分在[X]分以下的员工，给予警告处分，并要求其参加安全生产再培训。2.连续两个月考核得分在[X]分以下的员工，给予严重警告处分，扣除当月部分绩效奖金。3.连续三个月考核得分在[X]分以下的员工，予以辞退处理。六、班组考核（一）考核内容1.班组整体安全生产目标完成情况。2.班组员工安全操作规程执行情况。3.班组安全隐患排查与整改情况。4.班组安全生产培训与学习情况。5.班组安全事故发生情况。（二）考核方式1.车间安全管理人员根据日常检查、定期检查和专项检查结果，对各班组进行评分。2.统计各班组月度内安全事故发生次数及损失情况，作为考核依据。（三）考核周期与员工考核周期一致，每月进行一次考核。（四）考核结果应用1.月度考核得分排名第一的班组，给予“安全生产优秀班组”称号，并颁发锦旗。2.连续三个月排名最后的班组，班组长将被免职，班组进行整顿。3.对在安全生产工作中表现突出的班组，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。七、管理人员考核（一）考核内容1.对车间安全生产管理工作的组织领导能力。2.安全管理制度的执行与落实情况。3.对安全隐患的排查、整改及跟踪情况。4.对员工安全生产培训教育工作的组织开展情况。5.安全事故的预防与处理情况。（二）考核方式1.由上级领导、车间员工代表等组成考核小组，对管理人员进行综合评价。2.考核小组根据日常工作表现、安全检查记录、事故处理报告等资料进行评分。（三）考核周期每季度进行一次考核。（四）考核结果应用1.考核得分优秀的管理人员，在晋升机会、绩效奖金等方面给予优先考虑。2.考核得分不合格的管理人员，进行诫勉谈话，责令限期整改。如整改后仍不符合要求，将给予降职或免职处理。八、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立安全生产考核沟通会议制度，每月召开一次，由车间安全负责人主持，各班组代表、员工代表及相关管理人员参加。2.在会议上通报当月安全生产考核情况，分析存在的问题及原因，听取员工的意见和建议。（二）反馈渠道1.设立安全生产意见箱，员工可随时将对安全生产考核制度的看法及自身安全生产工作中的问题和建议投放到意见箱中。2.车间安全管理人员定