项目不安全考核制度

PAGE项目不安全考核制度一、总则1.目的为加强公司项目安全管理，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，确保项目顺利进行，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司所有在建项目及参与项目建设的各部门、各岗位人员。3.考核原则坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全责任意识。遵循客观公正、实事求是的原则，确保考核结果真实可靠。实行定量与定性相结合的考核方式，注重考核的针对性和实效性。二、考核内容与标准安全管理目标考核1.事故发生率年度内项目未发生重大安全事故，得[X]分；发生一般安全事故，根据事故严重程度扣[XX]分；发生重大安全事故，本项不得分，并追究相关责任人责任。事故发生率以事故造成的人员伤亡、财产损失及对项目进度的影响程度进行综合评估。2.安全隐患整改率安全隐患整改率达到100%，得[X]分；每降低10个百分点，扣[X]分。安全隐患整改情况以相关部门定期检查和复查结果为依据，未按时整改或整改不到位的隐患均计入未整改隐患数量。安全管理制度执行考核1.安全生产责任制落实各级人员安全生产责任制明确，且严格履行职责，得[X]分；发现一处未落实或履行职责不到位，扣[X]分。通过检查各级人员的安全职责履行记录、安全工作汇报及现场安全管理情况进行考核。2.安全培训教育制度执行按规定组织员工进行安全培训教育，培训计划执行率达到100%，员工安全知识和技能考核合格率达到[X]%以上，得[X]分。培训计划执行率每降低10个百分点，扣[X]分；考核合格率每降低5个百分点，扣[X]分。以培训记录、考试成绩及员工实际操作能力为考核依据。3.安全检查与隐患排查制度执行定期进行安全检查和隐患排查，检查记录完整、准确，隐患排查及时、全面，得[X]分。未按规定进行检查或排查，每次扣[X]分；检查记录不完整或隐患排查不彻底，每次扣[X]分。重点检查安全检查计划执行情况、检查报告及隐患整改跟踪记录。4.安全事故应急预案制度执行制定完善的安全事故应急预案，定期组织演练，演练效果良好，得[X]分。未制定应急预案或未按规定组织演练，本项不得分；演练效果评估不合格，扣[X]分。以应急预案文本、演练记录及演练效果评估报告为考核依据。施工现场安全考核1.安全防护设施施工现场各类安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求，得[X]分。发现一处安全防护设施缺失或损坏，扣[X]分；安全防护设施不符合标准要求，每项扣[X]分。重点检查安全帽、安全带、安全网的配备及使用情况，临边、洞口防护措施，脚手架、塔式起重机等大型设备的安全装置。2.施工用电安全施工现场临时用电符合规范要求，做到“三级配电、两级保护”，得[X]分。发现一处违规用电行为，扣[X]分；存在重大用电安全隐患，本项不得分。检查配电箱、开关箱的设置与使用，电线电缆的敷设，电气设备的接地接零保护等情况。3.施工机械与设备安全施工机械与设备定期检查、维护保养，运行正常，安全装置齐全有效，得[X]分。发现一台设备未按规定进行检查或维护保养，扣[X]分；设备安全装置缺失或失效，每台扣[X]分。检查塔式起重机、施工升降机、物料提升机等垂直运输设备，以及各类施工机械设备的安全运行情况。4.消防安全施工现场消防设施配备齐全、完好有效，消防通道畅通，得[X]分。发现一处消防设施缺失或损坏，扣[X]分；消防通道堵塞，本项不得分。重点检查灭火器、消火栓、消防水带等消防器材的配备及完好情况，动火作业的防火措施落实情况。三、考核组织与实施1.考核组织公司成立安全考核领导小组，由公司领导、安全管理部门负责人及相关部门负责人组成。领导小组负责制定考核计划、审核考核结果，并对考核工作进行监督指导。安全管理部门负责具体实施考核工作，制定考核方案，组织考核人员培训，收集考核资料，进行考核评分和结果汇总。2.考核周期安全考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对当月项目安全管理情况进行考核评价；年度考核于每年年末进行，对全年项目安全管理情况进行综合考核评价。3.考核方式考核采用日常检查、定期检查、专项检查、现场抽查等方式相结合。安全管理部门定期对项目进行安全检查，填写检查记录；各部门、各岗位人员应积极配合考核工作，如实提供相关资料和信息。考核人员应认真履行职责，严格按照考核标准进行评分，确保考核结果客观公正。对于考核过程中发现的问题，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。四、考核结果应用1.与绩效奖金挂钩根据考核结果，对项目相关部门和人员的绩效奖金进行调整。年度考核得分在[X]分以上的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；得分在[XX]分之间的，绩效奖金按比例发放；得分低于[X]分的，扣发部分或全部绩效奖金。2.与评先评优挂钩在公司评先评优活动中，优先考虑安全管理工作表现突出的项目和个人。年度安全考核优秀的项目和个人，在同等条件下可优先获得各类荣誉称号，并在晋升、奖励等方面给予倾斜；安全考核不合格的项目和个人，不得参与当年的评先评优活动。3.与岗位晋升挂钩将安全考核结果作为员工岗位晋升的重要参考依据。连续多年安全考核优秀的员工，在岗位晋升时可适当优先考虑；安全考核不合格的员工，原则上暂停其岗位晋升，待安全考核合格后再行考虑。4.整改与跟踪对于考核中发现的安全问题和隐患，相关部门和人员应制定整改措施，明确整改责任人，限期整改到位。安全管理部门负责对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。对整改不力或拒不整改的部门和人员，将视情节轻重给予进一步的处罚，直至追究法律责任。五、奖励与处罚1.奖励在项目安全管理工作中表现突出，有效预防安全事故发生，为公司挽回重大损失的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。对提出合理化安全建议并被采纳，取得显著安全管理成效的员工，给予相应奖励。2.处罚对于违反安全管理制度，导致安全事故发生或存在重大安全隐患的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职、撤职等处罚；构成犯罪的依法追究刑事责任。对安全考核不合格的项目，责令项目负责人限期整改；整改后仍不合格的，对项目负责人进行严肃处理，并暂停项目施工，直至整改合格。六、申诉与复议1.申诉被考核部门和人员对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向安全考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。2.复议安全考核领导小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。复议结果应及时通知申诉人。复议期间，原考核结果暂不执行。如复议后维