煤矿运输队考核制度

PAGE煤矿运输队考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿运输队的管理，提高运输效率，保障运输安全，确保各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿运输队全体员工。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。3.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的工作业绩指标，也有定性的工作态度和工作质量指标。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.运输任务完成情况按照月度生产计划，按时、足额完成煤炭运输量。每少完成规定运输量的[X]%，扣减绩效分[X]分。运输效率指标：如单车日运输趟数、吨煤运输成本等。单车日运输趟数较上月每降低[X]趟，扣减绩效分[X]分；吨煤运输成本较预算每超支[X]%，扣减绩效分[X]分。2.设备运行管理设备完好率：运输设备完好率应达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣减绩效分[X]分。设备故障率：设备故障率控制在[X]%以内。每超[X]个百分点，扣减绩效分[X]分。因设备故障导致运输中断[X]小时以上的，每次扣减绩效分[X]分。设备维修费用控制：实际维修费用不超过预算的[X]%。每超支[X]%，扣减绩效分[X]分。（二）工作质量考核1.运输安全严格遵守运输安全操作规程，杜绝重大安全事故发生。发生重大安全事故的，直接责任人当月绩效分为零，并视情节给予纪律处分。一般安全事故：每发生一次，扣减直接责任人绩效分[X]分，相关责任人扣减绩效分[X]分。安全隐患排查与整改：及时排查并整改运输安全隐患。未及时排查出安全隐患的，每次扣减责任人绩效分[X]分；对排查出的隐患未及时整改的，每次扣减责任人绩效分[X]分。2.运输质量煤炭运输过程中的撒漏率应控制在[X]%以内。每超[X]个百分点，扣减绩效分[X]分。运输车辆的清洁度：车辆应保持清洁，车容不整洁的车辆占比不超过[X]%。每超[X]个百分点，扣减绩效分[X]分。（三）工作态度考核1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次，扣减绩效分[X]分；旷工一天，扣减绩效分[X]分，并按公司规定进行经济处罚。2.工作积极性主动承担工作任务，积极配合团队工作。对工作任务推诿、扯皮的，每次扣减绩效分[X]分。工作中勇于创新，提出合理化建议并被采纳的，给予绩效加分[X]分。3.责任心认真履行岗位职责，对工作负责。因工作失误给公司造成损失的，视情节轻重扣减绩效分[X][X]分，并承担相应经济赔偿责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长对班组成员的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每月末由运输队管理人员对各班组及员工进行全面考核评分，综合日常考核结果得出月度考核成绩。3.专项考核：针对运输安全、设备管理等专项工作进行不定期考核。（二）考核周期月度考核周期为每月1日至当月最后一日。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核成绩，确定员工的绩效奖金系数。考核成绩在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核成绩在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核成绩在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核成绩优秀（排名前[X]%）的员工，可以优先获得岗位晋升机会。2.考核成绩连续两个月不合格（低于[X]分）的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展规划指导。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。2.运输队成立考核申诉处理小组，负责受理员工的申诉。申诉处理小组应在接到申诉后的[