交模人员绩效考核制度

PAGE交模人员绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强对交模人员的管理，提高工作效率和质量，确保项目顺利推进，特制定本绩效考核制度。本制度旨在明确交模人员的工作目标和职责，规范工作流程，建立科学合理的绩效评估体系，激励交模人员积极工作，提升自身能力，为公司创造更大价值。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事交模工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对交模人员进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与交模人员的沟通与反馈，及时了解其工作进展和存在的问题，帮助其改进工作。4.激励发展原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，充分发挥激励作用，促进交模人员的个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.模型交付及时性（20分）严格按照项目要求的时间节点交付交模成果，每提前一天交付且质量合格得5分；按时交付得3分；每延迟一天交付扣2分。因特殊原因导致交付延迟，需提前向项目负责人说明情况并获得批准，否则按延迟天数扣分。2.模型质量（30分）模型精度符合行业标准和项目要求，无明显错误和漏洞，得2030分。根据模型质量的高低进行细分评分，高质量模型得2530分，中等质量模型得2024分，质量较差模型得1519分。模型需满足可视化要求，色彩搭配合理、标注清晰、结构完整，根据满足程度得010分。3.模型优化效果（10分）根据项目反馈意见，对模型进行有效优化，优化后显著提升模型性能或满足特定需求，得810分。进行了一定程度的优化，但效果一般，得47分。未进行优化或优化效果不明显，得03分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对交模工作高度负责，认真对待每一个细节，主动承担工作任务，积极解决问题，得810分。基本能完成本职工作，但责任心一般，偶尔出现疏忽，得47分。工作敷衍，责任心不强，经常出现失误，得03分。2.团队合作（5分）积极与团队成员沟通协作，配合默契，能够主动分享经验和知识，为团队解决问题，得45分。能够与团队成员正常合作，无明显冲突，但协作积极性一般，得23分。不配合团队工作，影响团队氛围，得01分。3.工作积极性（5分）主动学习新知识、新技能，不断提升工作能力，积极参与公司组织的培训和交流活动，工作热情高，得45分。能够完成基本工作任务，但工作积极性一般，对学习和提升不够主动，得23分。工作消极怠工，缺乏主动性，得01分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握交模相关软件和工具，能够高效运用其完成各类交模任务，得810分。掌握基本的交模技能，但在复杂任务处理上存在一定困难，得47分。对交模软件和工具掌握程度较低，影响工作效率和质量，得03分。2.问题解决能力（5分）在交模过程中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，且问题解决效果良好，得45分。能够解决一些常见问题，但解决问题的速度和效果一般，得23分。面对问题束手无策，依赖他人解决，得01分。3.创新能力（5分）能够提出创新性的交模方法或思路，对提高工作效率和质量有显著贡献，得45分。偶尔有一些小的创新想法，但实用性一般，得23分。缺乏创新意识，工作方法和思路较为传统，得01分。三、考核周期绩效考核周期为每月一次，每月最后一周进行考核数据的收集、整理和评估。四、考核实施（一）考核主体1.项目负责人：负责对所负责项目中的交模人员进行日常工作监督和考核，根据交模人员的工作表现填写考核评价表。2.质量审核人员：对交模人员交付的模型质量进行审核，给出质量评估意见，作为绩效考核中模型质量部分的评分依据。3.部门主管：综合项目负责人和质量审核人员的考核意见，对交模人员进行全面评价，并确定最终考核结果及绩效等级。（二）考核流程1.数据收集项目负责人在每月工作结束后，收集交模人员的工作任务完成情况、工作成果、工作表现等相关数据，包括模型交付时间、交付质量报告、团队协作记录等。质量审核人员按照模型质量考核标准，对交模人员当月交付的模型进行质量评估，并填写质量评估报告。2.自评交模人员在每月规定时间内，对自己当月的工作业绩、工作态度和工作能力进行自我评价，填写自评表，阐述自己的工作亮点、不足之处及改进措施。3.上级评价项目负责人根据收集到的数据和交模人员的自评情况，结合日常工作观察，对交模人员进行评价，填写考核评价表，给出各项考核指标的评分及评价意见。4.质量审核评价质量审核人员将审核后的模型质量评估结果反馈给项目负责人，作为模型质量考核指标的评分依据。项目负责人结合其他考核指标，综合给出工作业绩部分的最终评分。5.部门主管审核部门主管对项目负责人提交的考核评价表进行审核，综合考虑交模人员的整体表现，确定最终考核结果及绩效等级，并与交模人员进行沟通反馈。五、考核结果应用（一）绩效等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）薪酬调整1.优秀：当月绩效工资上浮30%，并给予额外的奖金奖励。2.良好：当月绩效工资上浮20%。3.合格：当月绩效工资发放标准不变。4.不合格：当月绩效工资下浮20%，连续两个月不合格者，进行岗位调整或辞退处理。（三）晋升与奖励1.在连续三个考核周期内，两次获得优秀绩效等级的交模人员，在职位晋升、项目负责人选拔等方面将予以优先考虑。2.对在工作中表现突出且有创新性成果的交模人员，除给予绩效奖励外，还将颁发公司内部荣誉证书，并在公司内部进行公开表扬。（四）培训与辅导1.对于考核结果为合格但存在一定不足项的交模人员，部门主管将与其进行沟通，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.考核结果为不合格的交模人员，将安排集中培训和辅导，若经过一个考核周期的培训后，下次考核仍不合格，则予以辞退。六、绩效反馈与沟通1.部门主管在考核结果确定后，应及时与交模人员进行绩效反馈沟通。沟通内容包括考核结果、各项考核指标的得分情况、工作中的优点与不足、改进建议等。2.交模人员对考核结果如有异议，可在接到反馈后的三个工作日内，向部门主管提出申诉