土建施工班组考核制度

PAGE土建施工班组考核制度一、总则（一）目的为加强土建施工班组管理，提高施工质量、安全、进度及成本控制水平，确保工程项目顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有参与土建施工的班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程及结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖施工质量、安全、进度、成本、团队协作等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核激励先进，约束后进，促进班组整体水平提升。4.动态调整原则：根据实际情况适时调整考核标准和方法。二、考核内容与标准（一）施工质量1.主控项目基础工程：地基承载力、基础尺寸、混凝土强度等必须符合设计及规范要求。每出现一项不符合扣[X]分。主体结构：混凝土外观质量、钢筋规格及间距、砌体组砌方式等应达标。出现蜂窝麻面、露筋等严重质量问题，每项扣[X]分；一般质量缺陷每项扣[X]分。2.一般项目墙面平整度、垂直度偏差超出允许范围，每处扣[X]分。在规定时间内未完成质量整改，每次扣[X]分。施工过程中未按规范进行质量检验，每次扣[X]分。（二）施工安全1.安全管理未建立健全安全管理制度，扣[X]分。未定期进行安全教育培训，每次扣[X]分。安全检查记录不完整，每次扣[X]分。2.安全防护安全帽、安全带、安全网等防护用品未正确佩戴或使用，每人次扣[X]分。临边、洞口等危险部位防护措施不到位，每处扣[X]分。3.安全事故发生轻伤事故，每次扣[X]分；发生重伤事故，每次扣[X]分；发生死亡事故，取消当年度评优资格，并视情节严重程度给予相应处罚。（三）施工进度1.计划执行未按施工进度计划完成任务，每延误一天扣[X]分。因班组原因导致关键工序延误，每次扣[X]分。2.进度调整未能及时采取有效措施调整进度偏差，每次扣[X]分。（四）成本控制1.材料管理材料浪费严重，超出规定损耗率，每超出一个百分点扣[X]分。材料丢失、被盗，照价赔偿并扣[X]分。2.人工成本人工费用超支，每超出预算[X]%扣[X]分。（五）团队协作1.内部协作班组内部成员之间协作不畅，出现矛盾纠纷，每次扣[X]分。2.与其他班组协作与其他班组配合不默契，影响工程整体进度或质量，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目管理人员对施工过程进行不定期检查，记录存在的问题。2.定期考核：每月末对各班组进行全面考核，汇总日常检查结果及相关数据。3.专项考核：针对关键工序、重要节点或出现的突出问题进行专项考核。（二）考核周期每月考核一次，年度进行综合评定。四、考核流程（一）数据收集1.项目管理人员在日常检查中详细记录班组的施工质量、安全、进度等情况。2.各部门（如技术部、物资部等）提供与班组考核相关的数据，如材料损耗数据、质量检验报告等。（二）评分计算1.根据考核内容与标准，对收集的数据进行分析，确定各项指标的得分。2.计算各班组的月度考核总分。（三）结果公示每月考核结果在项目内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（四）反馈与申诉1.班组对考核结果如有异议，可在公示期内提出书面申诉。2.考核小组对申诉进行调查核实，如确实存在问题，调整考核结果。五、考核结果应用（一）经济奖励1.月度考核得分在[X]分以上的班组，给予[X]元的奖励。2.年度考核优秀的班组（得分排名前[X]%），给予[X]元的奖励，并颁发“优秀施工班组”荣誉证书。（二）经济处罚1.月度考核得分在[X]分以下的班组，给予[X]元的处罚。2.连续两个月考核得分低于[X]分的班组，责令整改，整改期间扣除当月绩效奖金的[X]%。3.年度考核不合格的班组（得分排名后[X]%），给予[X]元的处罚，班组长降职或撤职，班组人员进行相应调整。（三）其他应用1.考核结果作为班组评优评先的重要